Trabalho
Por: Bianca2018 • 26/10/2015 • Trabalho acadêmico • 1.578 Palavras (7 Páginas) • 241 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP EAD
POLO RIBAS DO RIO PARDO /MS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
DESAFIO PROFISSIONAL
DICIPLINAS NORTEADORAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA
BIANCA CAROLINE VENITES GAMA SILVA-RA 2848225708
COMPETENCIA E HABILIDADE
TUTOR EAD ;MÔNICA SATOLANI
TUTOR PRESENCIAL: DUILIO JURADO FERNANDES
21 DE SETEMBRO 2015
RIBAS DO RIO PARDO /MS
UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP EAD
POLO RIBAS DO RIO PARDO /MS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
DESAFIO PROFISSIONAL
DICIPLINAS NORTEADORAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA
BIANCA CAROLINE VENITES GAMA SILVA-RA 2848225708
COMPETENCIA E HABILIDADE
TUTOR EAD:MÔNICA SATOLANI
TUTOR PRESENCIAL: DUILIO JURADO FERNANDES
Disciplinas :. Teorias da administração e economia Autores: Prof.ª(a) Mônica Satolani; Prof.ª(a) Ma Renata Dalpiaz. Orientador: Duílio Jurado Fernandes; Curso: Administração Turma: 1º A.
21 DE SETEMBRO 2015
RIBAS DO RIO PARDO /MS
SUMÁRIO
Introdução 4
Competência e habilidade ou deficiência inerentes ao perfil de Paulo e Iran 5
Competência e habilidades deficitárias 6
Mudança de gestão 7
Organograma 8
Conclusão 9
Referencia bibliográfica 10
INTRODUÇAO
O seguinte trabalho foi realizado a partir da analise das competências e habilidades dos filhos do proprietário da Indústria de Bebidas Alcoólicas Pira, Dr. Joao, como é mais conhecido dentro da empresa. Em vias de se aposentar, o Dr. Joao deparou-se com o problema sucessório da organização. Por sua vontade, transferiria toda a responsabilidade de gestão para os seus dois filhos Paulo e Iran, com o intuito de dar continuidade ao ‘’modus operandis’’ que criou e manteve ao longo dos anos, no entanto seus dois filhos não tinham as competências e habilidades necessárias para esta sucessão, eles tinham dificuldades, pois lhes faltava algumas competências e habilidades. Em vista disto, ficou resolvida a contratação de uma consultoria que analisasse o perfil de cada um dos eventuais sucessores, fizesse uma nova formatação da organização, e por fim apresentasse proposta para a sucessão, inclusive com a possibilidade de contratação de novos gestores.
Passo 1
Competências e Habilidade ou deficiências inerentes ao perfil de Paulo e Iran.
Paulo | Iran | |
1.Comunicação | _ | X |
2.Foco no cliente | _ | _ |
3.Liderança | X | X |
4.Planejamento | _ | _ |
5.Autoconfiança | _ | _ |
6.Criatividade | _ | X |
7.Conhecimento | _ | X |
8.Trabalho em equipe | X | X |
9.Senso crítico | _ | _ |
10.Aprender a aprender | X | X |
11.Assumir riscos | _ | _ |
1.2.Legenda: ( _ ) deficiência de competência e habilidade;
( X )competência e habilidades identificadas
Passo 2
Competência e habilidades deficitárias
Competência e Habilidades deficitárias | Paulo Iran | |
1.Comunicaçao | _ X | Paulo é mais tímido e tem dificuldades para se comunicar com os demais. |
2.Foco no cliente | _ _ | Nenhum tem essa competência. |
3.Liderança | X X | Tanto Paulo quanto Iran tem liderança sobre a Indústria e os demais. |
4.Planejamento | _ _ | Nenhum dos irmãos está apto para fazer planejamento. |
5.Autoconfiança | _ _ | Nenhum tem essa habilidade. |
6.Criatividade | _ X | Paulo não tem criatividade para criar algo que ira trazer benefícios para a Indústria no futuro. |
7.Conhecimento | _ X | Paulo por ser mais novo não adquiriu conhecimento suficiente. |
8.Trabalho em equipe | X X | Os dois filhos do Dr.Joao tem essa habilidade. |
9.Senso crítico | _ _ | Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai, Dr.Joao. |
10.Aprender a aprender | X X | Paulo e Iran apresentam facilidade para aprender. |
11.Assumir riscos | _ _ | Paulo e Iran por sempre ter o pai ao lado nunca assumiram riscos. |
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