Trabalho

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

ADMINISTRAÇÃO

ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA

NOME:              RA: 

UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS (UEN)

São Sebastião/DF

2015

                                                   

SUMÁRIO

1. Introdução.................................................................................................................  05

2. ETAPA 1

1. Unidade estratégicas de Negócios (UEN) .............................................................  06
2. Unidades de Negócios ...........................................................................................  06
3. Plano de uma nova UEN .......................................................................................  07

3.ETAPA 2

3.1 Análise swot.........................................................................................................   07

3.2 Ambiente externo da empresa..............................................................................   07

3.3 Oportunidades e as ameaças encontradas............................................................   08

3.4 Ambiente interno da empresa................................................................................ 08

3.5 Conclusão  da análise swot  por meio de um diagnóstico..................................... 08

4. ETAPA 3

4.1 Novo ramo de negócio........................................................................................... 09

4.2 Nova Unidade Estratégica de Negócios................................................................ 10

4.3 Descrição da UEN .................................................................................... ..........  10  

4.4 Elementos crítico da Estratégia de Unidade de Negócio ..................................... 10  

5. Conclusão ..............................................................................................................  13

6. Referências ...........................................................................................................   14

INTRODUÇÃO

Em um cenário de alta competitividade, empresas que dependem de apenas uma categoria de produtos, ou apenas um, estão mais vulneráveis e suscetíveis a sofrer com a pressão da concorrência. A Unidade Estratégica de Negócios (UEN) favorece a inserção em outros mercados em expansão e que se mostram promissores colaborando para a saúde financeira da empresa. Neste trabalho vamos explanar sobre o planejamento estratégico cooperativo, ou de grupo e no nível UEN (unidade estratégica e negócios), suas analises, seus conceitos e como aplicá-los na empresa.O planejamento é o passo inicial para o sucesso de uma empresa é através dele que a empresa conhece suas forças, sua fraqueza, suas ameaças e seu desafios, através da analise SWOT da empresa consegue encontrar um caminho para a empresa seguir ou uma linha que vai traçar para o seu crescimento.

        Veremos a seguir do que se trata a UEN, desenvolvendo um plano de nova UEN para a empresa SMAFF a fim de melhor explanar como de fato funciona e os resultados dessa ferramenta dentro de uma organização.

DESENVOLVIMENTO

2. ETAPA 1

2.1 Unidade Estratégica de Negócios (UEN)

As Unidades Estratégicas de Negócios são mecanismos empresariais decisórios que certas empresas com determinado nível de faturamento, posição de mercado e existência, possuem para diversificar seu portfólio de produtos e serviços ofertados, o que se torna uma nova porta de oportunidades, uma idéia inteligente, de aumentar o faturamento e o lucro da empresa, criando um grupo onde atenda nichos diferentes da sociedade. É uma forma de alavancar a receita, o acesso a um novo mercado, diferente aos já explorados. Ou seja, é um negócio no qual a linha de produtos, mercado, força de vendas, concorrentes e clientes são suficientemente diferentes do resto das atividades da corporação para exigir uma estratégia de marketing dedicada, única e diferenciada.

2.2 Unidades de Negócios.

"Uma unidade de negócios é uma divisão, linha de produtos ou outro centro de lucro de uma empresa que produz e comercializa um conjunto bem definido de produtos ou serviços correlatos. Serve um conjunto claramente definido de clientes, numa área geográfica razoavelmente bem delimitada. Compete com um conjunto bem definido de concorrentes.”

1. Plano de uma nova Unidade Estratégica de Negócios

Na busca de desenvolver a implantação de uma Unidade Estratégica de Negócios para a empresa do Grupo Smaff, visando a expansão da companhia, elaboramos o acesso ao mercado, em franca expansão, mantendo o estabelecido padrão da empresa de vendas de veículos. A empresa do Grupo Smaff, está localizada na STN 916 Conjunto D - Bloco 02, 0 Asa Norte-Brasília/DF. Destaca-se em franca expansão além do Distrito Federal, está em estados, como Mato Grosso do Sul, Goiás, Piauí e Ceará, pela a sua linha de carros à venda, são veículos acessível à população devido ao seu bom preço. É uma empresa familiar que supera os 26 anos de atividade no mesmo ramo de carros.

ETAPA 2

PASSO 1 

3.1 Análise swot

Para que possamos almejar a meta de expansão de mercado, estipulamos uma analise do mercado ao qual desejamos iniciar atividades, e analisamos principalmente a própria capacidade do grupo empresarial de alcançar tais pretensões. Analisando as variáveis que contribuem para o sucesso do negocio, dentre os vários modos que servem de apoio para tal avaliação, elaboramos inicialmente uma Análise SWOT, para auxiliar no planejamento estratégico que leva ao novo cenário desejado. A sigla SWOT é composta pela iniciais em inglês das palavras Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças), ajudam a visualizar de forma mais clara as características das empresas, auxiliam na busca de pontos que atrapalham o desenvolvimento das companhias e na busca de suas melhorias. É possível analisar o cenário da própria empresa sem contar que ainda é um instrumento que ajuda a acompanhar a constante mutação do mercado.