Trabalho

  FACULDADE QI

Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais

 

Vanise Avila  

Raquel Freitas.

[pic 1]

                                             

Trabalho de Estudo de Caso da Empresa Naufragando

PROGRAMA DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE

                                              Porto Alegre, 2015

                                        ESCOLAS E FACULDADES QI

                      Curso Superior em Tecnologia em Processos Gerencias

                                 

Disciplina: Programa de Qualidade e Produtividade

                                               Professor: Luis Chamorro

                                                           

Desenvolvimento de um estudo de caso da empresa Naufragando, sob a orientação do professor Luis Chamorro.

Porto Alegre, Julho de 2015.

Sumário

1.        INTRODUÇÃO        

1. INTRODUÇÃO

A Naufragando faz parte do rol das organizações que tem a consciência de que precisa se reposicionar, romper a paralisia rumo ao novo, e assim lançar-se em busca do sucesso sustentados neste novo ao tempo, contando com a sinergia de seu grupo de executivos, e afastando-se gradativamente dos resultados obtidos por performances individuais.

A organização desde sempre, trata os colaboradores como um patrimônio da empresa e não com meras estatísticas. Investir no funcionário e motivá-lo é fazer com que a empresa cresça muito mais rápida e com qualidade. 
Houve uma descentralização de poder, e os líderes passaram a ter mais autonomia e com isso conseguem trabalhar mais com as pessoas e o foco agora é transformar o grupo de trabalhadores em que cada pessoa trabalha por si, para um time aonde todos possam trabalhar junto, trocar ideias, discutir, brigar, ou seja, deixar o ambiente mais agradável, familiar, e com isso além de deixar o ambiente de trabalho melhor, vai aumentar a produtividade. 
Durante o processo de inovação, reuniões semanais com todos os colaboradores serão necessárias para a comunicação entre as áreas envolvidas e para cada sistema de inovação, haverá um gestor capacitado a motivar e explorar sua equipe de forma a buscar as metas definidas nas reuniões.

1. Visão Estratégica

Missão

Uma missão bem difundida desenvolve nos funcionários um senso de oportunidade, direção, significância e realização. Uma missão bem explícita atua como uma mão invisível que guia os funcionários para um trabalho independente, mas coletivo, na direção da realização dos potenciais da empresa. (KOTLER,2005)

“Ser uma empresa que gera valores para seus clientes, funcionários, fornecedores e parceiros. Focar sempre em qualidade e preço justo.” 

Visão

Os grandes navegadores sempre sabem onde fica o norte. Sabem onde querem ir e o que fazer para chegar a seu destino. Com as grandes empresas acontece a mesma coisa elas têm visão. É isso que lhe permite