Trabalho Sobre o Google

3M

Presente no  Brasil desde 1946.

A subsidiária conta hoje com 4,1 mil funcionários distribuídos entre a sede, em Sumaré

(SP), onde também se encontra uma das unidades fabris, e mais cinco fábricas: em

Ribeirão Preto, Itapetininga, Mairinque, São José do Rio Preto (SP) e Manaus (AM.

      A 3M é uma companhia do setor de indústria química que tem como missão primordial

inovar por meio da criação e da combinação de tecnologias para encontrar soluções que contribuam para o sucesso de seus clientes ou tornem suas atividades diárias mais práticas e seguras. Exemplos dessa premissa de negócio são marcas reconhecidas por sua qualidade e diferenciais.

Google

Empresa fundada em 1998 por Larry Page e Sergey Brin em Mountain View na Califórnia e  veio para  o Brasil em e 2004 , mais precisamente em São Paulo.

O Google é uma empresa multinacional de serviços online e software dos Estados Unidos.

Possui mais de 41mil  funcion]arios espalhados por todo mundo.

Missão     3m	Missao Google
Nossa Missão Crescer ajudando nossos clientes a venc	A missão do Google é organizar as informações do mundo e torná-las mundialmente acessíveis e úteis.

Vis’ao 3M	Vis’ao   Google
• Tecnologia 3M impulsionando cada empresa • Produtos 3M melhorando cada lar • Inovações 3M facilitando a vida de cada pessoa	Tornar as informações mundialmente acessíveis e úteis.
Valores    3M	Valores Google
• Agir com honestidade e integridade inflexíveis em tudo o que fazemos. • Satisfazer nossos clientes com tecnologias inovadoras e qualidade superior, valor e serviço. • Oferecer retorno atraente aos investidores por meio de crescimento sustentável e global. • Respeitar o ambiente físico e social no mundo todo. • Desenvolver e reconhecer a diversidade de talentos, iniciativas e a liderança de nossos funcionários. • Conquistar a admiração de todos os envolvidos com a 3M no mundo todo.	Concentre-se no usuário e tudo mais virá. É melhor fazer algo realmente bem. Rápido é melhor que devagar.

Artefatos       3 M	Artefatos Google
Artefatos :Ambiente  serio ,horários e formalidades a serem cumpridas dia a dia.	Cultura que defende a liberdade de seus funcionários, sem ter horário fixo. Cada funcionário faz seu próprio horário. Possui bicicletas para se mover de um lugar ao outro da empresa, campos de futebol, salas de jogos, salas de massagens, refeições de alto nível. Exemplo de inovação em cultura organizacional, sendo chamado por muitos como emprego dos sonhos.
Valores  compartilhados  3m	Valores compartilhados  Google
Satisfazer nosso clientes  com tecnologias inovadoras e qualidade superior ,valor e serviço . Oferecer retorno atraente  aos investidores  por meio de crescimento sustentável e global. Respeitar o ambiente  físico e social no mundo todo. Conquistar admira;’ao de todos os  envolvidos  com a  3M em todo mundo	Concentre-se no usuário e tudo mais virá. É melhor escolher uma coisa e fazê-la muito bem. Rápido é melhor que devagar. É possível ser sério sem usar terno.
Pressuposições básicas 3M	Pressuposições básicas  Google
	Acreditam  que coisas incríveis  e criativas são  mais provav[eis de acontecer  com acultura correta da empresa .Existe Ênfase nas realiza;’oes  da equipe  e orgulho nas conquistas individuais  que contribuem para o seu sucesso. Por meio da inova;’ao e da interação e possível fazer dinheiro sem fazer o mal.
Características  que demostram a essência da cultura    3M	Características  que demostram a essência da cultura   Google
Cultura dominante   3m	Cultura dominante  Google
Extremamente formal,com regrase metas a serem cumpridas. Codigo de etica e de conduta, temque ser rigorazamente  cumprido pelos colaboradores.	O Google e conhecido por ter uma cultura coorporativa livre ,informal. Contratam pessoas inteligentes e detreminadas,preferem a capacida ao invés da experi”encia . 6 horasdiaria de trabalho. Cada funcionário faz seu horário  desde que se cumpra
Subcultura	Subcultura
	Não é incomum ver 3-4 funcionários em uma única baia, ou vários gerentes compartilhando um escritório.
Contra cultura organizacional	Contracultura  organizacional
	Tem metas estabelecidas que ainda n’ao podem ser atingidas ,pois nem sem sempre toda a equipe esta com mesmo foco. Alguns empregados se da o direito de  reservar lugares ,mesas etc.mesmo sendo de uso geral sem marca;’oes. A n’ao ser que a pessoa fa;a algo muito importante sozinha ,n’ao[ e possível deixar uma marca como individuo na empresa.Excesso de trabalho,n’aopermite  aproveitar das regalias  oferecidas pela mesma
Processo de cria;’ao e manuten;’ao da cultura	Processo de cria;’ao e manuten;’ao da cultura Google
	Não medem  esforços para manter a cultura livre que costuma ser associada às startups, onde todos são colaboradores participativos e sentem-se confortáveis para trocar ideias e opiniões. Em nossas reuniões gerais semanais ("TGIF"), sem falar nos e-mails ou nos cafés, os Googlers fazem perguntas diretamente para Larry, Sergey e outros executivos sobre qualquer tipo de problema da empresa. Os  escritórios e cafés são projetados para incentivar as interações entre os Googlers dentro e entre as equipes, e para estimular conversas sobre o trabalho e brincadeiras.
Como s’ao demostrados seus rituais símbolos e linguagem	Como s’ao demostrados seus rituais símbolos e linguagem
Relacionar aspectos anteriores  a espiritualidade e a diversidade da mesma	Relacionar aspectos anteriores  a espiritualidade e a diversidade da mesma