Trabalho de Administração de Economia

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CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO

2º SEMESTRE

DESAFIO PROFISSIONAL

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

ECONOMIA

PROFESSOR-TUTOR EAD

Osasco - SP

2014

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO                                                                2

2. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR - PASSO 1                        3

3. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS - PASSO 2                4

4. O NOVO GESTOR - PASSO 3                                                                  5

5. DIRETORIA COMERCIAL - PASSO 4                                        6

6. NOVO ORGANOGRAMA DA EMPRESA - PASSO 5                          _        7

7. CONSIDERAÇÕES FINAIS                                                           8

8. REFERÊNCIAS          .                                                        9

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1. INTRODUÇÃO

Neste trabalho entenderemos como as Teorias da Administração são aplicadas nas organizações, para obter bons resultados em ambos aspectos.
Veremos também como a Economia, se faz presente na rotina da empresa e de seus colaboradores.

O principal objetivo deste trabalho é mostrar como é importante a avaliação de Habilidades e Competências de determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o processo de mudança dentro de uma organização.

Dentro da situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor João para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa.

Esse trabalho visou demonstrar que o sucesso de uma Organização não depende apenas de um indivíduo, mas certamente de sua equipe e também que, é preciso que o Administrador esteja bem preparado, tenha conhecimento do Negócio, saiba se comunicar e trabalhar em equipe, e que tenha uma liderança eficaz para garantir o sucesso da empresa e dos negócios.

                                 

2. COMPETENCIAS E HABILIDADES DO GESTOR - PASSO 1

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Legenda: (x) Competência e habilidades identificadas; (----) deficiência de competências e habilidades

A tabela acima nos mostra as Competências e Habilidades aferidas a cada um dos filhos do Doutor João. Podemos observar que, embora Paulo apresente maiores evidências para se tornar o novo Gestor da empresa, Iran também possuí competências e habilidades ausentes no perfil de Paulo como persuasão e capacidade de comunicação.

Na próxima Tabela mostraremos as deficiências de cada um dos filhos do Doutor João e proporemos soluções para que essas deficiências sejam efetivamente sanadas, buscando atender às necessidades da empresa. 

Fonte: Http:/webinsider.com.br/2013/05/28/quaissaoasprincipaishabilidadesecompetenciasgerencia

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3. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS - PASSO 2

Competências e Habilidades Deficitárias	Paulo	Iran	Justificativa
Conhecimento do Negócio		x	Iran por ser o mais jovem não vivenciou situações da empresa tanto quanto Paulo que acompanhou e participou do crescimento da empresa de forma mais ativa.
Persuasão	x		. Paulo possuí uma personalidade muito forte e tem dificuldades em ponderar suas atitudes. Normalmente age de maneira mais impositiva do que persuasiva
Liderança		x	Iran é de personalidade mais tímida, mas tem um bom tino para os negócios. Possuí dificuldade em coordenar grandes equipes.
Comunicação	x		Paulo possui dificuldade de delegar responsabilidades por ser uma pessoa mais centralizadora.
Julgamento		X	Iran por ser mais jovem e mais impulsivo nas suas tomadas de decisão.

Legenda: (x) Deficiência identificadas;

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4. O NOVO GESTOR - PASSO 3