Trabalho de Administração estratégica

UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO

INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS

Disciplina IH 162 – Administração estratégica                       Data: 21/setembro/2016

Professor: Silvestre Prado de Souza Neto

Exercício número 5 para ser enviado ao endereço [e-mail] até o dia 27 de setembro próximo SEM RESPONDER A ESTA MENSAGEM GERAL.

Aluno: Matrícula: 201561032-2 Nome: Raphael Oliveira do Carmo.

Estude a Aula 4 e faça o exercício final que se reporta ao planejamento estratégico com análise dos ambientes externo e interno das organizações. Analise o formulário para elaboração de estratégias usando o modelo SWOT conforme mostrado no formulário a seguir. Com base nesse modelo planeje sua própria carreira, como administrador, contador ou em qualquer atividade profissional que venha a seguir no futuro, preenchendo a Folha de Exercício de SWOT para você mesmo, listando seus “pontos fortes” e os seus “pontos a melhorar”, assim como as oportunidades e ameaças do ambiente em que você vive ou pretende viver depois de formado (use os dados do exercício 3 sobre a cidade onde pretende trabalhar para identificar as oportunidades e ameaças do ambiente externo). Após combinar os pontos fortes com as oportunidades e os pontos a melhorar com as ameaças conclua mostrando ONDE VOCÊ PRETENDE CHEGAR EM SUA CARREIRA DENTRO DE CINCO A DEZ ANOS. Lembre-se que na história de José, na Bíblia, ele chegou no Egito como escravo e em dez anos foi alçado ao posto de Primeiro Ministro do Faraó. Em sua justificativa para identificar sua visão e missão para os próximos dez anos, não deixe de fazer referência ao seu estilo psicológico segundo o modelo de Carl G. Jung conforme pode ser avaliado pelo exercício do MBTI encontrado no site www.professorsilvestre.com

Se tiver dúvida como proceder, pergunte durante a aula ou escreva para mim.

FOLHA DE EXERCÍCIO SWOT

Uma das ferramentas mais comuns dos planos estratégicos é a análise interna-análise externa, que se dá em quatro passos:

Passo 1: Avaliar o ambiente interno da organização, identificando seus pontos fortes e seus pontos fracos.

Passo 2: Avaliar o ambiente externo da organização, identificando suas oportunidades e ameaças.

Passo 3: Combinar (1) os pontos fortes com as oportunidades, (2) os pontos fracos com as ameaças, (3) os pontos fortes com as ameaças e (4) os pontos fracos com as oportunidades.

Passo 4: Desenvolver estratégias para essas combinações que pareçam ser de grande importância para a organização. A maioria das organizações dá prioridade, em primeiro lugar, às estratégias que envolvem a combinação de pontos fortes com oportunidades; em segundo lugar dá prioridade às estratégias que envolvem a combinação de pontos fracos e ameaças. A chave de tudo é explorar oportunidades em que a organização seja forte e defender-se das ameaças em que a organização possui pontos fracos.

Análise interna	Análise externa
Pontos fortes	Oportunidades do ambiente
Bom relacionamento interno	Alto índice de produtividade
Ótimo plano de cargos e salários	Clima bom, de família dentro do ambiente organizacional
Ótima equipe de diretoria	Uma empresa com uma boa direção e em ascensão no mercado
Transporte interno e externo	Bem organizada e estruturada, não passa por problemas financeiros
Transparência na prestação de serviços	Muitos universitários tem o desejo de trabalhar e colaborar com a empresa
Áreas a melhorar (pontos fracos)	Ameaças do ambiente
Aprimorar ou modificar a matéria prima	Riscos de acidentes devido ao uso de materiais cortantes
Melhoras na jornada de trabalho	Risco de doenças de saúde provenientes de contato com materiais contamináveis.
Assistência aos familiares	Os bons funcionários poderão ser atraídos por outras empresas com assistências melhores
Mais investimento em trainees	Não haver renovações e a empresa acabar ficando obsoleta
Expandir sua área de atuação	Com o mundo se renovando, a empresa, se não se expandir, pode acabar sendo extinguida e a empresa vir a falir
Estratégias que combinam os pontos fortes com as oportunidades do ambiente	Estratégias que combinam os pontos fracos com as ameaças
Acrescentar bônus e prêmios aos funcionários	Investir no mercado em matérias menos cortantes.
Abrir oportunidades de estágio na diretoria para o trabalhador ver que é possível sim chegar a esses cargos	Criar a iniciativa acidente 0. Uma iniciativa que visa o incentivo ao cuidado e atenção no ambiente organizacional
Investir na compra e utilização de ônibus confortáveis para melhor comodidade dos seus trabalhadores	Criar uma enquete dentro da empresa perguntando o que ela precisa melhorar e/ou mudar no seu dia a dia
Criar programas de fidelização dos trabalhadores e familiares	Desenvolver pesquisas internas nos mercados exteriores para criar alternativas de trabalho e se desenvolver em novas áreas de atuação
Firmar parcerias com diversas empresas locais para obter facilidades no âmbito de serviços prestados aos trabalhadores	Passar por uma atualização desde as  normas da empresa até o código de ética da mesma, com o intuito de estar por dentro das atualidades e tendências do momento