Vantagem e desvantagens da verticalização

SUMÁRIO

1.Introdução............................................................................................03

1.1 Verticalização...................................................................................04

1.2Vantagem e desvantagens da verticalização..................................04-05

2 Paso 01.............................................................................................05-13

3.Passo 02.........................................................................................13-18

4.Passo 03..............................................................................................18

5.Passo 04.............................................................................................18-19

6.Passo 05.........................................................................................19-28

5.1 Tecnologia a ser utilizada.................................................................29

5.2 Informações sobre o uso do ERP....................................................29-36

7.Conclusão............................................................................................37

8.Biografias.............................................................................................38

1) INTRODUÇÃO

A Acadêmica Agropecuária é uma empresa agrícola do ramo de plantio e comercialização de laranjas. Abastece os supermercados e também fábricas de suco da região. Toda produção sempre esteve voltada para essa finalidade, até que, um de seus proprietários, teve a ideia de investir na industrialização e comércio de sucos.

A partir dessa ideia fez o seu plano de negócios e apresentou para os demais sócios, que aprovaram o projeto. A Acadêmica tinha uma plantação muito grande e, em consequência, também tinha uma produção em grande escala, sendo que, algumas vezes eram obrigados a vender parte da colheita a preço de custo para não ficar no prejuízo.

Após análise e discussões diretoria da empresa Acadêmica Agropecuária decidiu pela produção de suco, uma vez que é mais lucrativo e vantajoso, que a venda da fruta em natura. Além do processamento da fruta, embalar e vender o suco, de forma a fazer tudo dentro da empresa. Plantar, colher, processar, embalar e despachar para venda ao consumidor final.

Com a aprovação do projeto a direção da empresa teria que ir em busca de parcerias para implantação do mesmo. Conseguiu dois fornecedores, do ramo de sucos, que se interessaram pelo negócio. O fornecedor A fez a seguinte proposta: usaria 650 kg de laranjas para fabricar 300 litros de suco por hora e a Acadêmica desembolsaria um valor de R$ 800.000,00. Já o fornecedor B foi um pouco mais além, usaria 1.500 kg da fruta para uma produção de 700 litros de suco por hora, neste caso a Acadêmica desembolsaria um valor estimado de R$ 1.200.000,00.

Analisando os dois projetos chegou-se a um impasse: nos meses de janeiro a março, quando a produção seria menor faltaria matéria prima, enquanto que nos meses de abril a dezembro sobraria.

Nesse contexto, tanto o projeto do fornecedor A, quanto o do fornecedor B, sendo aceito, passaria por um período em que a produção seria ociosa por falta de matéria prima.

1.1) VERTICALIZAÇÃO

Entende-se por verticalização o processo de produção totalmente independente, de forma que a empresa consegue produzir internamente tudo o que necessita, bem como tudo o que produz, sem depender de buscar recursos em outras empresas. Segundo Femenick (2015):

A verticalização da produção é uma ação de uma empresa ou grupo empresarial, que visa à otimização dos recursos que lhe são disponíveis, integrando processos de compra, produção, distribuição e venda de seus produtos. Ao agregar insumos, processos e tecnologia, a empresa ou o grupo estaria reduzindo custos ou ampliando suas vendas; no mesmo setor ou em segmento correlato.

A produção de sucos pela Acadêmica pode ser classificada como vertical, pois a empresa produzirá a matéria prima e beneficiará dentro de suas instalações, para posteriormente disponibilizar aos seus clientes.

1.2) VANTAGENS E DESVANTAGENS DA VERTICALIZAÇÃO

a. Vantagens

independência de terceiros

- maiores lucros

- maior autonomia

- domínio sobre tecnologia própria

b. Desvantagens

- maior investimento

- menor flexibilidade (perda de foco)

- aumento da estrutura da empresa

A diretoria da empresa Acadêmica Agropecuária entende ser esta uma vantagem e uma oportunidade de lucro, e o desafio agora é analisar as diversas alternativas de implantação da linha de produção, mediante informações e dados repassados pela empresa. A seguir, serão analisados estes dados objetivando a escolha de fornecedor, bem como a estruturação da produção.

Passo 1.

Para o Fornecedor A:

Vamos supor como exemplo para tirar conclusão o primeiro mês do ano, Janeiro para se ter uma base para os outros meses.

A caixa de laranja com 40,8 kg de laranja custa 19,90, para ambos os fornecedores.

Fornecedor A: Mês Janeiro-2016

Ele precisa de 650 kg de laranja por hora, para produzir 300 litros de suco por hora. Então mensalmente serão:

Mês Horas/Trabalhadas Kg/h Kg/mês

Jan 176/h 650 kg/h 114.400 kg