Visão de Uma Empresa

Visão é a imagem mental de uma organização sobre o que ela espera alcançar e tornar-se um período de tempo pré-determinado, esta visão deve ser embasada dentro da realidade do momento da empresa.

A visão deve ter uma descrição precisa e clara com o intuito de que todos saibam, onde e quando a empresa quer chegar. “apesar das visões serem fundamentadas na realidade elas projetam o futuro de uma determinada empresa.” (Scott, Jaffe e Tobe,1998).

A visão é essencial para orientar todas as ações da organização, visto que está estritamente ligada á seu planejamento estratégico e ao alcance positivo de suas metas no futuro, Quando a organização possui objetivos, e busca alcançá-los, ela não só encontra a razão de sua existência, como também o auto conhecimento do que é, e onde quer chegar.

Os grandes navegadores sempre sabem onde fica o norte. Sabem aonde querem ir e o que fazer para chegar a seu destino. Com as grandes empresas acontece a mesma coisa: elas têm visão. É isso que lhes permite administrar a continuidade e a mudança simultaneamente.” (COLLINS e PORRA, 1998) (p.32-42)

A visão deverá ser inspiradora, de forma que todos os seus funcionários façam parte e estejam integrados no plano organizacional, com foco para alcançar o objetivo desejado.

Senge (1990) observa que “uma visão compartilhada [por todos] é o primeiro passo para permitir que pessoas que desconfiavam umas das outras comecem a trabalhar juntas. Ela cria uma identidade comum. Na verdade, o sentido compartilhado [...] de propósito, visão e valores [...] estabelece o nível mais básico de comunidade” (p. 208).

A Cajuru Indústria e Comércio de Alimentos Ltda (Gold Meat) possui como visão ser referência na produção e desenvolvimento de alimentos, de forma competitiva no mercado em que atua, ou seja, sua visão é ser lembrada como uma marca que tem autoridade no assunto, e ser uma das grandes concorrentes no seu mercado de atuação. Sendo assim possuidora do “Poder de referência” e de estratégia competitiva, Para Kotler (2000), “O Poder de referência ocorre quando o fabricante é tão considerado, que os intermediários se sentem orgulhosos por estarem associados a ele”., ou seja sua visão é ser uma empresa decidida a competir em um mercado em resposta ás estratégias e posições de seus opositores de forma a ganhar uma vantagem competitiva.

Porter (1991), estratégia competitiva “é a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência da indústria.” (p.1)

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Referencias

SCOTT, Cynthia D.; JAFFE, Dennis T.; TOBE, Glenn R. Visão, valores e missão organizacional: construindo a organização do futuro. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1998.

PORRAS, Jerry I., COLLINS, James C. Construindo a visão da empresa. HSM Management, São Paulo, n. 7, a. 2, p. 32-42, 1998.

SENGE, P. M. The fifth discipline: the art and practice of the learning organization. New York: p.423 Doubleday,

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