Visão estratégica: Caminhos para micro e pequenas empresas

Visão estratégica

        Partindo do ponto de planejamento, a visão de Idalberto Chiavenato é muito interessante sobre o rumo do nosso país. Desde a grande base tudo está sem plano. Administradores devem comandar o Brasil. Ao se colocar um engenheiro, um médico ou um professor para cuidar do ministério da agricultura, por exemplo, perdemos a eficácia e o poder de eleger um especialista da área. Apesar do forte jogo de interesses, a escolha óbvia e sensata é priorizar um profissional que entende e tem formação para atuar.

        Executando então um processo de grande porte, o resultado final pode não ser o esperado e ainda ter que lidar com a possibilidade do indicado não tomar uma decisão certa ou não saber como agir. A base de todo fracasso administrativo do Brasil se encontra na execução errônea de tarefas muitas vezes simples, que passam a conter muita burocracia.

        Muitas vezes a verificação é inexistente ou deixa passar itens cruciais para os fracassos. O atual governo tem criado muito tumulto no setor econômico, causando incertezas e fragilidade. Sendo assim, inúmeras providências duvidosas foram acatadas, como trocas exaustivas de ministros, “corte de gastos” excessivos em outros setores (educação como exemplo) e deixando imóveis os benefícios e salários recebidos pela alta comissão. Isto causou revolta e trouxe ainda mais desordem para o cenário nacional. Como resultado as medidas não surtiram efeito positivo e o setor econômico não se reestruturou.

        A ação cabível em uma situação grave como a atual é formular uma reforma política e reestruturação dos poderes. Apesar de trazer uma possível solução, dificilmente este caminho será adotado devido ao grande jogo de interesses. Perde o maior interessado na história, o povo.

Clair Diniz, Gustavo Waynner e Jheyson Borchardt.

Caminhos para micro e pequenas empresas

        O texto mostra como é de vital importância para o Brasil as pequenas e micro empresas. De conhecimento básico do público, muitas destas empresas são famílias que tiram o sustento para a sobrevivência. Um ponto importante é que para o crescimento e o destaque são necessárias inovações. Mas como então elaborar um planejamento para alavancar a empresa? Neste ponto entra a ajuda do Serviço de Apoio à Micro e Pequenas Empresas, o SEBRAE, que se tornou nos últimos anos o grande financiador e mestre de muitas micro e pequenas empresas.

        Com o apoio do SEBRAE, fica mais fácil a execução de projetos de expansão e de melhorias nas empresas. O modelo adotado pelo dono deve se enquadrar na realidade da empresa e no público alvo desta. Apesar da palavra inovar significar trazer o novo, não se pode abster-se e trazer algo fora do comum que é de convicção que não terá êxito.

        A verificação é feita em todos os pontos de resultados alcançados. A empresa trabalha sempre com metas, sejam elas definidas em papel, ou a própria sobrevivência. É possível que aconteça falhas, afinal é quase impossível acertar logo de primeira sem ao menos precisar de pequenas correções.

        A ação neste caso torna-se uma retroação de todas as etapas. É realizada uma varredura em todo o processo, com grande enfoque nos pontos críticos ou fracos a serem melhorados e nos fortes a serem aperfeiçoados. A atenção aos detalhes torna-se determinante para o sucesso da operação.

Clair Diniz, Gustavo Waynner e Jheyson Borchardt.

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