Visão geral do livro Minute Manager

Resenha Gerente Minuto

Kenneth Blanchard, PH. D.

Dr. Spencer Johnson, M.D.

O livro Gerente Minuto inicia-se com a busca de um jovem brilhante por um gerente eficaz, para isso ele viajou para diversos lugares, entrevistou vários gerentes e não encontrou o que ele queria, até que soube que em uma cidade próxima da sua, existia um gerente altamente eficaz e então resolveu procurá-lo.

Ao encontrá-lo ele deparou-se com o conceito de Gerente-Minuto, algo que nunca tinha ouvido falar e que pela simplicidade da metodologia que se baseia em três pilares distintos: O Objetivo-Minuto, O Elogio-Minuto e a Repreensão-Minuto.

O ‘Objetivo-Minuto’ é o primeiro grande segredo, é o alicerce do Gerente-Minuto, baseia-se que cada pessoa desde o começo sabe exatamente o que fazer e o que esperam dela.

O objetivo minuto também trás as suas responsabilidades reuniões semanais, para serem esclarecidos os problemas e o que fazer para serem traçados os objetivos e como realizá-los, dessa forma as pessoas compreende as suas tarefas e acompanham os seus resultados.

O Segundo segredo é o ‘Elogio-Minuto’, que se baseia em dizer a pessoa com antecedência que vai informá-la como está se saindo, elogia imediatamente a pessoa, explicando o que fez de certo e de modo específico, e como isso ajuda a empresa e as outras pessoas que nela trabalham, assim encorajando-a continuar e proceder, finalizando com um aperto de mão deixando bem claro o sucesso dela para a empresa.

E por último ‘Repreensão-Minuto’, que consiste em duas partes: a primeira em repreender imediatamente a pessoa, dizendo a ela o que fez especificamente de errado, informa como se sente em relação a este erro de modo bem claro e para que ela sinta como você se sente. A segunda parte consiste em apertar a mão da pessoa ou tocá-la de uma maneira que deixe convicta de que esta honestamente do lado dela, reafirma seu respeito a ela, mas que não gostou de seu desempenho naquela situação e deixar ciente que uma vez terminada a repreensão o assunto deve ser dado como encerrado.

Durante uma repreensão minuto o líder também deve ser claro e objetivo, informando ao seu liderado o que de fato fez de errado, após mostrar ao colaborador que acredita nele e que espera revê-lo em breve com um trabalho bem feito para que possa acontecer um elogio minuto.

Os três segredos mostram o quanto ‘as pessoas’ são de extrema importância e que devem ser reconhecidas e desenvolvidas de forma eficaz, valorizando principalmente o ser humano. Temos uma empresa feita de pessoas que precisam de confiança para que se possa desempenhar um bom papel. Com seus objetivos traçados, a organização flui de forma positiva e alcança seu máximo em resultado.

O livro gerente minuto mostra a valorização pessoal, profissional através de uma maneira simples de como se devem tratar seus liderados Este contexto é comum dentro das empresas, cabe os gestores informarem a conduta ideal de forma clara e objetiva para que possam ser entendidos.

Resenha Gerente Minuto

Kenneth Blanchard, PH. D.

Dr. Spencer Johnson, M.D.

O livro Gerente Minuto inicia-se com a busca de um jovem brilhante por um gerente eficaz, para isso ele viajou para diversos lugares, entrevistou vários gerentes e não encontrou o que ele queria, até que soube que em uma cidade próxima da sua, existia um gerente altamente eficaz e então resolveu procurá-lo.

Ao encontrá-lo ele deparou-se com o conceito de Gerente-Minuto, algo que nunca tinha ouvido falar e que pela simplicidade da metodologia que se baseia