A Revolução Industrial

Por que se diz que a Revolução industrial “mudou a cara do mundo”?

a.

Porque apresentou para o mundo a produção de bens em larga escala por meio de máquinas e dispositivos.

Algumas companhias de serviço desenvolveram modelos organizacionais extraordinariamente novos e muito mais eficazes para todos os negócios. Conforme cita Quinn, são elas:

b. 

Teia de aranha, trevo, infinitamente planas, pirâmide invertida.

São características da adhocracia (segundo Mintzberg):

c. 

Ajustamento mútuo, assessoria de apoio e estrutura de interligação com estrutura orgânica.

São características da estrutura simples (segundo Mintzberg):

d. 

Poder centralizado, estrutura orgânica e mecanismo de coordenação como supervisão direta.

São características da forma divisionalizada (segundo Mintzberg):

d.

A parte chave da organização é a linha intermediária. Agrupamento por mercado e sistema de controle de desempenho. Mecanismo de coordenação como padronização resultados.

Por quem e como a humanidade conheceu a produção em massa?

e. 

Por “Ford” com o advento da esteira móvel.

A teoria clássica da administração de caracteriza pela ênfase na tarefa realizada pelo operário, sendo a eficiência alcançada por meio da racionalização do trabalho e do operário e do somatório da eficiência individual....

Porque

... Fayol definiu a atividade “Organizar” como a função que permite a verificação para que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.

Analisando as afirmações conclui-se que:

e. 

As duas afirmações são falsas.

Com relação aos cinco modelos de estrutura organizacional proposto por Mintzberg: define-se por “tecnoestrutura”

c. 

A parte da organização responsável por criar especificações, gerar procedimentos e padronizações e ainda manter esses documentos atualizados;

Uma das características marcantes da configuração empresarial do século XXI remete a necessidade de rápida adaptação a novas necessidades de mercado, exigindo que se planejem e se adotem mudanças que melhorem o desempenho da organização. O desenvolvimento organizacional consiste em uma abordagem de mudança planejada, centrada exatamente em promover a mudança nos funcionários, na natureza e na qualidade de suas relações de trabalho. Nessa abordagem, há ênfase nos processos abaixo, exceto:

c. 

Focalização do indivíduo e de seu potencial criativo na organização.

São características da burocracia profissional (segundo Mintzberg):

e.

Parte chave da organização é o núcleo operacional. Treinamento e especialização do trabalho e mecanismo de coordenação como padronização de habilidades.

São características da burocracia mecanizada (segundo Mintzberg):

c.

Parte chave da organização é a tecnoestrutura. Formalização do comportamento e mecanismo de coordenação como padronização dos processos de trabalho.