Pode ser por meio de fluxograma ou descritivo. Deve ter prazos, resultados e responsáveis.

1) Apresente detalhadamente cada uma das etapas para a formulação de seu plano de ação (Operações, Matriz Operacional, etc. ) e quais os possíveis focos de debilidade de seu Plano de ação. Pode ser por meio de fluxograma ou descritivo. Deve ter prazos, resultados e responsáveis.Pode ser por meio de flPode ser por meio de fluxograma ou descritivo. Deve ter prazos, resultados e responsáveis.uxograma ou descritivo. Deve ter prazos, resultados e responsáveis.1) Apresente detalhadamente cada uma das etapas para a formulação de seu plano de ação (Operações, Matriz Operacional, etc. ) e quais os possíveis focos de debilidade de seu Plano de ação. Pode ser por meio de fluxograma ou descritivo. Deve ter prazos, resultados e responsáveis.Pode ser por meio de flPode ser por meio de fluxograma ou descritivo. Deve ter prazos, resultados e responsáveis.uxograma ou descritivo. D1) Apresente detalhadamente cada uma das etapas para a formulação de seu plano de ação (Operações, Matriz Operacional, etc. ) e quais os possíveis focos de debilidade de seu Plano de ação. Pode ser por meio de fluxograma ou descritivo. Deve ter prazos, resultados e responsáveis.Pode ser por meio de flPode ser por meio de fluxograma ou descritivo. Deve ter prazos, resultados e responsáveis.uxograma ou descritivo. Deve ter prazos, resultados e responsáveis.eve ter prazos, resultados e responsáveis.1) Apresente detalhadamente cada uma das etapas para a formulação de seu plano de ação (Operações, Matriz Operacional, etc. ) e quais os possíveis focos de debilidade de seu Plano de ação. Pode ser por meio de fluxograma ou descritivo. Deve ter prazos, resultados e responsáveis.Pode ser por meio de flPode ser por meio de fluxograma ou descritivo. Deve ter prazos, resultados e responsáveis.uxograma ou descritivo. Deve ter prazos, resultados e responsáveis.

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