A Gestão Industrial
Por: marianaabreu • 30/10/2015 • Trabalho acadêmico • 1.416 Palavras (6 Páginas) • 148 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 DEFINIÇÕES CONCEITUAIS
3 CONCLUSÃO 08
REFERÊNCIAS..........................................................................................................09
INTRODUÇÃO
Os critérios de rateio modificam o custo dos produtos, portanto, são necessários cautela e bom senso ao adotá-los. Sempre existirá um certo grau de subjetividade na escolha do critério de rateio, mas essa subjetividade pode ser reduzida, quando analisamos, detalhadamente, a natureza dos custos indiretos, antes de adotar o critério. O objetivo deste trabalho é fornecer elementos para essa análise da natureza dos custos indiretos envolvidos na fabricação dos produtos. A Gestão Industrial, para a sobrevivência das empresas industriais, é importante para as tomadas de decisões. São definidas as formas que podem ser utilizadas para absorção dos custos de fabricação dos produtos, formação de preço para venda entre outros assuntos importantíssimos para a gestão industrial.
DEFINIÇÕES CONCEITUAIS
Para termos uma boa Gestão Industrial precisamos ter conhecimento sobre o Sistema de acumulação de custos que representa a forma com que os custos são transferidos aos produtos ou serviços. Uma vez calculado os custos de cada centro de custo, é necessário transferir tais custos aos produtos ou serviços. Sobre o Custeio Variável que é o método de custeio que consiste em apropriar aos produtos somente os custos variáveis, sejam diretos ou indiretos. O Custeio Por Absorção que consiste na apropriação de todos os custos (diretos e indiretos, fixos e variáveis) causados pelo uso de recursos da produção aos bens elaborados, e só os de produção, isto dentro do ciclo operacional interno. Todos os gastos relativos ao esforço de fabricação são distribuídos para todos os produtos feitos. Temos também dentro da Gestão Industrial os Custos Diretos que é aquele que pode ser identificado e diretamente apropriado a cada tipo de obra a ser custeado, no momento de sua ocorrência, isto é, está ligado diretamente a cada tipo de bem ou função de custo. Não necessita de rateios para ser atribuído ao objeto custeado. Os Custos Indiretos que é o custo que não se pode apropriar diretamente a cada tipo de bem ou função de custo no momento de sua ocorrência. Os custos indiretos são apropriados aos portadores finais mediante o emprego de critérios pré-determinados e vinculados a causas correlatas, como mão-de-obra indireta, rateada por horas/homem da mão de obra direta, gastos com energia, com base em horas/máquinas utilizadas, etc. São aqueles que apenas mediante aproximação podem ser atribuídos aos produtos por algum critério de rateio. os Custos Fixos que são aqueles que não sofrem alteração de valor em caso de aumento ou diminuição da produção. Independem, portanto, do nível de atividade, conhecidos também como custo de estrutura, os Custos Variáveis que são aqueles que variam proporcionalmente de acordo com o nível de produção ou atividades. Seus valores dependem diretamente do volume produzido ou volume de vendas efetivado num determinado período. O Rateio Dos Custos Indiretos são feitos de acordo com o que se enquadra no departamento de serviço, não há um tipo de rateio, pois, para cada departamento, se analisa um fato, ou seja, são diversos critérios de rateios para que se possam dividir os custos da maneira mais racional possível. Os Produtos Em Processo E Produtos Prontos as empresas industriais, que tem por finalidade oferecer produtos que sofreram algum tipo de transformação, diferentemente daqueles que foram adquiridos inicialmente. São funções das empresas de produção não apenas transformar, mas também desenvolver, projetar, comercializar e distribuir os produtos. Os estoques são valores referentes aos produtos acabados, produtos em processo, matérias primas, mercadorias, materiais de consumo, serviços em andamento e outros valores relacionados às atividades da empresa. Temos também As Unidades Equivalentes De Produção que é o quanto equivalem em unidades acabadas os custos acumulados nas unidades que estão em processo. Quando ficam produtos em processo no final do período, é preciso determinar o estágio de fabricação (grau de acabamento) em que se encontram essas unidades para poder distribuir os Custos de Produção entre as unidades concluídas e as que ficaram em processo. E sobre a Formação Do Preço De Venda temos com base nos Custos, pois nas empresas que possuem sistema de custos e, adotando-os como base na formação dos preços de vendas, o processo desta formação poderá se tornar prática e simples, evidenciando os seguintes aspectos: preço e continuidade, competitividade, rotinização das decisões e estrutura formal do preço. E Com Base No Mercado a empresa poderá decidir pela fixação com base nos preços praticados pelo mercado, deixando, como prioridade, uma menor atenção aos seus próprios custos ou à procura de seus produtos. Desta forma, o preço de venda praticado pela empresa poderá ser igual, menor ou maior do que o praticado no mercado, dependendo dos objetivos e das inferências que deduz sobre as possíveis influências que podem lhe causar os componentes do sistema que está inserida. E Sobre os impostos sobre venda temos o IPI Sobre Vendas que deve ser deduzido da receita bruta na determinação da receita líquida de vendas.O IPI, quando destacado na nota fiscal e cobrado do cliente, é contabilizado diretamente em IPI a Pagar, no passivo circulante. Entretanto, há empresas que, por necessidade de controle ou formação de estatísticas e gerenciamento, contabilizam o IPI destacado (como também o ICMS cobrado por substituição tributária) em contas de resultado. Os Impostos Sobre Vendas incidem sobre as vendas e crescem proporcionalmente com o preço de venda ou com a quantidade vendida.Logicamente, se a empresa nada vender, não serão gerados impostos e taxas sobre vendas.e a Contribuição Sobre Vendas.............................. E sobre a analise de custo, volume e lucro, temos a Margem de Contribuição que é a diferença entre o preço de venda de um produto e seus custos, ou seja, quanto sobra para a empresa a cada produto vendido. O Ponto de equilíbrio que é o volume de vendas mínimas para que a empresa não tenha prejuízos O ponto de equilíbrio como sendo o numero de unidades que precisam ser vendidas para uma empresa atingir o equilíbrio, ou seja ter um resultado que não implique em lucro ou prejuízo mas sim um resultado zero. E por fim a Importância de um sistema integrado para gerar informações, pois a informação é o insumo mais importante para as tomadas de decisão. O que caracteriza, na empresa, o sistema de informações gerenciais, não é o fato de se dispor de um conjunto de informações arrumadas de forma inteligível, mas sim sua integração, consistência, processamento e comunicação, incluindo a forma de apresentação e o acesso dos administradores ao sistema, bem como a sua eficácia e utilidade gerencial para ações e providências administrativas em tempo hábil. Esse aspecto fortalece a tomada de decisão e deixa o administrador integrado nos processos dentro da empresa. O uso de um sistema integrado de gestão pelas empresas tem se tornando cada vez mais freqüente, como ganhos importantes para os mais diversos departamentos e processos. Este sistema tem a capacidade de automatizar a comunicação e integração das informações para um grande numero de funções de negócios, através da entrada e recuperação de dados de uma forma altamente padronizada. Atualmente, o nível gerencial das empresas depende das informações para utilizá-las em seus principais fluxos de gerenciamento para as necessidades de informação de cada nível hierárquico e a competência de seus gestores em administrar os recursos.
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