A Gestão de Custos

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Matriz de Trabalho de

Participação Individual

Elaborado por: Jonathan Gonçalves Pereira

Disciplina: Gestão de Custos

Turma: [turma]

Introdução

A gestão de custos é uma prática essencial para o sucesso e a sustentabilidade de uma empresa. Trata-se do processo de identificar, calcular, controlar e otimizar os custos envolvidos na produção de bens ou na prestação de serviços. Por meio da gestão de custos, as empresas podem tomar decisões estratégicas mais embasadas, identificar oportunidades de redução de gastos e aumentar a eficiência operacional.

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Desenvolvimento

A gestão de custos é fundamental para o sucesso de uma empresa, e existem diferentes métodos utilizados para calcular e controlar esses custos. Um dos métodos mais comuns é o custeio por absorção, também conhecido como funcional ou full cost. Nesse método, os custos indiretos são rateados e os custos diretos são segregados. No entanto, é importante realizar o rateio de forma precisa, para evitar distorções nos preços dos produtos. Outro método é o custeio direto ou variável, no qual os custos variáveis são relacionados aos produtos e os custos fixos são relacionados às despesas do período. Nesse caso, utiliza-se a margem de contribuição, que representa o valor que contribui para cobrir os custos fixos do produto. Esse método é aplicado para decisões gerenciais a curto e médio prazo.

O custeio baseado em atividades, ou ABC (Active Based Costing), é um método que não utiliza o rateio tradicional. Ele é mais preciso e envolve a alocação de custos com base em atividades, considerando os direcionadores de custo. No entanto, esse método é mais trabalhoso e não é aceito pela legislação em alguns países, devido à possibilidade de redução de impostos.

Além disso, é importante considerar o ponto de equilíbrio, que representa o mínimo necessário para a empresa faturar sem obter lucro nem prejuízo. Existem diferentes tipos de ponto de equilíbrio, como o contábil, o financeiro e o econômico. O ponto de equilíbrio contábil leva em conta os custos fixos e variáveis, o financeiro exclui itens que não afetam o fluxo de caixa, como depreciação, amortização e exaustão, e o econômico considera o retorno do capital próprio, incluindo o custo de oportunidade.

Em resumo, a gestão de custos envolve diferentes métodos, como o custeio por absorção, o custeio direto e o custeio baseado em atividades. Além disso, é fundamental entender o conceito de ponto de equilíbrio, que ajuda a determinar o mínimo necessário para a empresa se manter sem lucro nem prejuízo.

A empresa na qual estou empregado adota o método de custeio ABC (Active Based Costing) para a gestão de custos. Nesse método, a base de custos é medida por meio de critérios como mão de obra, registros de tempo (time sheet) e rateios estabelecidos pela área de controladoria da empresa. Essa abordagem permite uma alocação mais precisa dos custos indiretos, considerando as atividades realizadas e os recursos consumidos em cada uma delas. Dessa forma, a empresa busca obter uma visão mais detalhada e acurada dos custos envolvidos em seus processos, contribuindo para a tomada de decisões gerenciais embasadas em informações sólidas e confiáveis.

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