A Gestão de Ética no Trabalho Tecnosamapa

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.....................................................................................................................07

2 METODOLOGIA..................................................................................................................10

3 ANÁLISE DO CASO............................................................................................................11

3.1 SOLUÇÕES PROPOSTAS..............................................................................................11

4 DESENVOLVIMENTO........................................................................................................12

4.1 EMPRESAS ENVOLVIDAS  E SUAS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS ...................................................................................................................................................14

4.2 PERSONAGENS ENVOLVIDAS..................................................................................15

4.3 ORGANOGRAMA TECNOSAMPA.............................................................................16

4.4 PONTOS FRACOS E FORTES DAS EMPRESAS......................................................16

4.4.1 Pontos Fracos .................................................................................................................16

4.4.2 Pontos Fortes .................................................................................................................17

4.5 INÍCIO DO RELACIONAMENTO ENTRE TECNOSAMPA E STEINADLER....18

4.6 DESAFIOS DA TECNOSAMPA E DE SEUS GESTORES........................................19

4.7 FATORES RELATIVOS AOS EMPREENDIMENTOS.............................................20

5 CONCLUSÃO.......................................................................................................................25

5.1 PRINCIPAIS PROBLEMAS DOS PROJETOS...........................................................25

5.2 O ENTENDIMENTO DE CADA PERSONAGEM SOBRE DS DOIS PROJETOS..............................................................................................................................26

5.3 OS  PONTOS  MAIS CRÍTICOS E DESCONFORTÁVEIS PARA O GERENTE DE PROJETOS SILVIO BECKER.............................................................................................26

5.4 CONCEITUAÇÃO: ÉTICA PROFISSIONAL.............................................................26

6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...................................................................................29

1. INTRODUÇÃO

        A compreensão da conduta humana e todas suas atitudes  no contexto de um mundo em transformação, pode ser  marcada pelo estreitamento das relações de mercado e pelo impacto da Revolução Tecnológica e da Era da Informação. Na exiguidade de conduta , é natural que cada organização ou empresa construa as suas próprias relações, voltadas para os seus interesses pessoais . Desta forma, ética e moral são fenômenos sociológicos amplamente conhecidos. “Segundo Paul Singer (2002)”

                                      A Ética existe em todas as sociedades humanas, e, talvez, mesmo entre nossos parentes não humanos mais próximos. Nós abandonamos o pressuposto de que a Ética é unicamente humana.

O trabalho apresentado possibilitou ao acadêmico um maior conhecimento nas mais diferentes áreas de conhecimento, e através disso  a possibilidade de crescimento pessoal e profissional. Dessa forma tornou-se possível  obter novas experiências, as quais poderão ser aplicadas no ambiente de trabalho.

Destaca-se que  conteúdo deste trabalho foi elaborado e totalmente direcionado tomando como referência as duas empresas, Tecnosampa e a Steinadler , as quais interligam interesses profissionais e éticos. A primeira, desenvolve projetos da Tecnologia de Informação para a segunda, criando um cenário corporativista, envolvendo  relações interpessoais  e ética profissional.

Pode-se relatar que, em se tratando de projetos empresariais, sempre existirão diferentes auditorias e fiscalizações para a prestação de contas, tanto  externas como internas. Nelas, serão   evidenciadas  as possíveis irregularidades ou fraudes ao fim de  cada projeto ou em  suas etapas. Neste contexto, por vezes ocorrem algumas sugestões de possíveis fraudes, para esconder  erros e falhas, mas tudo isso  troca  de vantagens. É importante salientar que muitos erros, por  diversas vezes, são fictícios e  são utilizados para “maquiar” o projeto verdadeiro   fraudando o valor previamente estabelecido para execução deste acordo.

Na empresa brasileira destacada , com nome Tecnosampa, aconteceu algo semelhante ao relato acima descrito. O engenheiro e gestor de projetos Silvio Becker, encontra-se em uma situação de conflito ético interno. Destaca-se que, a execução de suas atividades empresariais  na Tecnosampa, através de projetos da Tecnologia da Informação, garantem a empregabilidade dos funcionários  e ainda são altamente lucrativos para a empresa. No entanto, existe  uma parte “obscura’ por trás desse projetos executados. Também,é de grande valia relatar que, algumas provas e evidências são mascaradas por ambas empresas, para poderem continuar a operacionalização das  suas atividades de forma lucrativa. Ainda, vale lembrar que o gestor de projetos Silvio Becker não concordava com tais atitudes, mesmo assim era parcialmente conivente com a situação