A Tecnologia de Gestão

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)

Ciências Contábeis

Pólo São Sebastião

Artemiza Souza Reis da Silva – RA 367731

Mayuiara de Sousa santos RA 391593

Thiciana Dias dos Santos – RA 391261

Dina da Silva Pereira – RA 392566

Tecnologias de Gestão

                                                           3° semestre / 2013

São Sebastião, 17 de junho de 2013.

Artemiza Souza Reis da Silva – RA 367731

Mayuiara de Sousa santos RA 391593

Thiciana Dias dos Santos – RA 391261

Dina da Silva Pereira – RA 392566

Tecnologias de Gestão

3° semestre / 2013

Relatório apresentado como atividade Avaliativa da disciplina de Matemática aplicada do Curso de Ciências Contábeis do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, Sob orientação do professora Tutora a distância Rúbia Tatiane da Luz Silva.

SUMARIO

Introdução........................................................................................................4

Etapa 1 passo 1 – Empresa escolhida pelo grupo.................................................5

Etapa 1, passo 2 - Mudança organizacional.........................................................5

Etapa 1 passo 2 - Quebras de Paradigmas............................................................5

Etapa 2 passo 3 - Papel do Gestor Organizacional................................................6

Etapa 2 - passo 1 – Gestão de Qualidade Total....................................................7

Etapa 2- Passo 2 – Terceirização Empresa Coqueiro Materiais para Construção.....7

Etapa 2 -  Passo 3- Principais Características das Tecnologias................................8

Etapa 3 – Sistemas de Informação Gerencial........................................................12

5 – considerações finais.......................................................................................14

6 – Bibiografia....................................................................................................15

Introdução

O objetivo deste trabalho é explicar os conceitos das principais tecnologias de gestão organizacional e como usar algumas delas, procura mostrar que o alcance e a sustentação da competitividade das empresas dependem da ação gerencial comprometida com constantes mudanças técnicas e organizacionais. E dar exemplos sobre a implantação de algumas tecnologias de gestão organizacional.

Etapa 1 passo 1 – Empresa escolhida pelo grupo

DADOS DA EMPRESA

Nome Fantasia: Coqueiro Materiais para Construção

Localização: Rua da Gameleira, N 490, Centro, São Sebastião – DF

Segmento de atuação: varejista de materiais de construção

Porte/Tamanho: Empresa de grande porte, é um grupo com 7 lojas.

Missão: Oferecer materiais de construção de qualidade a preços baixos para quem está construindo o sonho da casa própria, superando os limites das expectativas dos clientes.

Valores: mudança contínua, qualidade, honestidade de propósito, valorização humana e respeito.

Escolhemos a empresa Coqueiro Materiais para Construção como fonte de pesquisas, pois acreditamos que ela se enquadra nos assuntos tratados desta ATPS, pois é uma empresa que está em constante desenvolvimento e crescimento. Começou com apenas uma loja pequena e hoje já possui 7 lojas maiores que a inicial,  e procura estar sempre atualizada com as mudanças que vem acontecendo em seu entorno.

Contato: Dina

Cargo: coordenadora do departamento fiscal

Etapa 1 passo 2  - Mudança organizacional

A mudança organizacional é um processo de alterações, modificações, diferenciamento a procura de melhorias, crescimento da empresa. Podem ter efeito na parte administrativa, na produção, na tecnologia usada, nas compras, entre outros departamentos. Essas mudanças se dão por conta de novas oportunidades, novas tecnologias, as modificações no mundo global. A organização deve estar atualizada para competir com seus concorrentes que também estão em constates mudanças. Também deve ter cuidado para que esses processos de mudança não atropelem a estabilidade da empresa.

Etapa 1 passo 2 - Quebras de Paradigmas

Paradigma é a representação de um padrão a ser seguido. A palavra chave para quebra de paradigmas é flexibilidade. É ser flexível a novas ideias, a novos projetos. Mudanças significam correr riscos, saber identificar o que é certo e errado é fundamental. E por fim analisar uma maneira viável para que a empresas obtenham bons resultados. Às vezes é preciso deixar para trás paradigmas anteriores para a inovação de algo.

Preparar-se para mudar sempre que necessário

Mudanças significam correr riscos, saber identificar o que é certo e errado é fundamental, mas deve ter cuidado para que os processos de mudança não atropelem a estabilidade da empresa. A organização deve estar atualizada para competir com seus concorrentes que estão em constates mudanças e atualizações. É preciso ter flexibilidade e utilizar informações adquiridas para traçar uma estratégia.

Etapa 1 passo 3 - Papel do Gestor Organizacional

É o responsável por desenvolver habilidades para compreender as mais diversas situações, tanto as que envolvam o ambiente interno quanto às do ambiente externo, para lidar com os paradoxos da economia em escala global, mesmo que suas ações estejam concentradas apenas e tão somente no mercado nacional. Ele deve estar sempre aprendendo, mas às vezes deve desaprender, para isso é preciso ter agilidade, adaptação, flexibilidade, mudança de cultura, transformação, reengenharia entre outros. É um indivíduo que traz consigo experiências, conhecimento, competências e modelos mentais.