ATPS: Arquitetura de um sistema de informação contábil gerencial
Seminário: ATPS: Arquitetura de um sistema de informação contábil gerencial. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: 150892 • 2/10/2014 • Seminário • 6.442 Palavras (26 Páginas) • 321 Visualizações
Sumário
ETAPA 1 3
Passo 1 3
Passo 2 3
Arquitetura de um sistema de informação contábil gerencial 3
Planejamento e controle 4
Fundamentos de um sistema de informação 4
Operacionalidade 4
Integração e navegabilidade dos dados 5
Custo da informação 5
Abrangência do sistema de informação 5
Áreas contábeis abrangidas pelo sistema 5
Contabilidade financeira 6
Contabilidade em outras moedas 6
Contabilidade tributaria 6
Custos 6
Administração financeira e orçamentos 6
Contabilidade divisional e consolidação de balanços 6
Analise financeira, padrões setoriais e concorrências 7
Contabilidade estratégica 7
Analises estatísticas 7
Construção dos relatórios e características da informação contábil 7
Planos de contas contábeis no sistema de informação gerencial 7
Passo 3 8
Organograma do sistema de informação contábil 8
ETAPA 2 9
Passo 1 9
Passo 2 9
1) Por que a necessidade do gerenciamento contábil setorial? 9
2) O que vêm a ser contabilidade divisional ou contabilidade por responsabilidade? 9
3) Defina e caracterize: 10
a) Centros de custos ou despesas 10
b) Centros de Lucros; 10
c) Centros de Investimentos; 10
4) Conceitue o que vem a ser o conceito de microatividade? 10
5) O Que é Preço de transferência e qual sua utilização na Contabilidade Divisional? 10
6) Caracterize os seguintes preços de transferência: 11
a) baseado no custo real; 11
b) baseado no custo padrão; 11
c) baseado no preço de mercado; 11
d) baseado em negociações; 11
e) preço arbitrado; 11
Passo 3 11
Passo 4 12
Passo 5 14
ETAPA 3 15
Passo 1 15
Contabilidade de Custos 15Métodos de Custeio 16
Custeio por Absorção: 16
Sistema de Custeio Direto: 16
Sistema de Custeio ABC: 16
Passo 2 16
Sistema de Acumulação de Custos 16
Custeamento por Ordem 17
Custeamento por Processo 17
Unidades de Equivalência - Cálculos 18
Passo 3 19
Custos Conjuntos - Cálculos 19
Passo 4 20
Analise de Custo/Volume/Lucro - Cálculos 20
Passo 5 22
Formação Preço de Venda - Cálculos 22
ETAPA 4 23
Passo 1 23
O que é orçamento e quais os principais objetivos de um plano orçamentário? 23
Passo 2 25
A) ORÇAMENTO DE VENDAS 25
TABELA ORÇAMENTO DE VENDAS 27
B) ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 29
TABELA – ORÇAMENTO PRODUÇÃO 30
Bibliografia 31
ETAPA 1
Passo 1
Pesquisa
Passo 2
Contabilidade Gerencial e sistema de informação
O fundamento da contabilidade gerencial é usar a informação contábil como ferramenta para administração, para que ocorra o uso de tal informação no processo administrativo é preciso que ela seja desejada e útil para as pessoas responsáveis pela administração da entidade, vemos então que para se praticar contabilidade gerencial é necessário a construção de um sistema de informação contábil gerencial, o sistema está aqui definido como um conjunto de elementos interdependentes formando um todo unitário e complexo, o funcionamento de um sistema está configurado a um processamento de recursos, obtendo com esse processamento as saídas ou produtos do sistema (entradas, processamento, saídas).
Os sistemas estão classificados como; sistemas fechados, aqueles que não interagem com o ambiente externo enquanto que os sistemas abertos o fazem preocupando-se com o ambiente externo,suas entidades e variáveis.
Arquitetura de um sistema de informação contábil gerencial
Para ter validade no processo da gestão administrativa, a informação contábil tem que atender a dois pressupostos; sua necessidade como informação e seu planejamento e controle.
A informação tem que ser desejada para ser necessária e, para ser necessária ela precisa ser útil, pois será utilizada para atender os usuários. O contador gerencial deve estudar as necessidades de informação baseado nas decisões-chaves, tomadas a partir do sistema de informação contábil gerencial.
Para que um sistema contábil sobreviva dentro de uma empresa é preciso o apoio da alta administração, sendo este sistema abrangente deve atender a toda empresa, partindo hierarquicamente da administração todos
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