ATPS CONTABILIDADE GERENCIAL

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

Disciplina: Contabilidade Gerencial

ATPS

Contabilidade Gerencial

Jonatas Ricardo da Silva R.A 6238206569

Jaqueline R.A

Isaac R.A

Fabiana R.A

Carleanete R.A

Anhanguera Educacional

2015

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

Disciplina: Contabilidade Gerencial

Atividades Práticas Supervisionadas

Atividade desenvolvida para a disciplina Contabilidade Gerencial, apresentada à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação da disciplina, sob orientação da Professora Maila Ercoles.

Anhanguera Educacional

2015

Sumário

1. Etapa 1......................................................................................................4

1. Etapa 2......................................................................................................4

1. Referências Bibliográficas.........................................................................8

1.  Desafio Proposto:

A empresa ‘Companhia Fashion Day Confecções Ltda.’ necessita implementar um processo de gestão de negócios, bem como, na criação de relatórios parciais sobre contabilidade por responsabilidade em unidades de negócios, análises de custos e rentabilidade de produtos e, o desenvolvimento de um orçamento integrado.

Os relatórios parciais deverão enfatizar a redução de custo, quer seja, no custo do processo produtivo, custos indiretos de fabricação ou, nas despesas operacionais da empresa. E, por meio de um Orçamento Integrado, ilustrar a importância do planejamento e destacar a pertinência e o impacto que esses controles tem para a empresa.

1. Objetivo do Desafio:

Atualizar e capacitar o aluno no processo de controle e gestão dos negócios na empresa ‘Companhia Fashion Day Confecções Ltda.’, respeitar e compreender alguns conceitos e métodos imprescindíveis de controles na empresa e, elaborar e entregar ao professor da disciplina a produção escrita e, apresentar em PowerPoint o seguinte:

•  Política adotada para redução de custos.
• Efeito e resultados alcançando com redução de custos.
• Confecção de um Orçamento Integrado para fornecimento de novos produtos para novos clientes (LOJAS MARISA, C&A, RENNER e RIACHUELO).

Etapa 1:

               Passo 1: Atividade - Fabricação e comercialização de artigos do vestuário feminino e masculino, sendo os seguintes produtos (saias, camisetas, bermudas, calça social e camisa social);

[pic 2]

Etapa 1:

               Passo 2: Montar um Sistema de Informação de Apoio à Gestão, ou seja, para a gestão dos negócios da empresa.

A ‘Companhia Fashion Day Confecções Ltda.’ necessita de um melhor controle em sua gestão e, como processo de controle nos negócios da empresa, segue novas informações:

· Gastos - A Fashion Day possui um custo com aquisição de matéria-prima e materiais auxiliares mês de R$ 75.000,00 (Setenta e cinco mil reais); Salários de R$ 26.400,00 (Vinte e seis mil e quatrocentos reais), sendo aproximadamente 26,52% ou seja, R$ 7.000,00 (Sete mil reais) é ordenados do pessoal do ATENDIMENTO e ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO; Outros Gastos (Impostos, Despesas + CIF) correspondem a um total de R$ 98.600,00 (Noventa e oito mil e seiscentos reais).

· Vendas - O carro chefe de vendas na empresa são saias com 45% do total das vendas depois vem bermudas com 15%, depois camisetas com 14%, depois calça social e camisa social com 13% cada uma, totalizando uma Receita Bruta de Vendas (Faturamento) mês de R$ 220.000,00 (Duzentos e vinte mil reais).

[pic 3]

Etapa 1:

               Passo 3:  Criar um banco de informações, ou seja, especificar a arquitetura de um sistema de informação contábil gerencial, considerando os seguintes eixos centrais: Planejamento e Controle, Operacionalidade, Integração e Navegabilidade dos Dados, Custo da Informação, Contabilidade Financeira, Contabilidade em Outras Moedas, Contabilidade Tributária, Custos, Administração Financeira e Orçamentos, Contabilidade Divisional e Consolidação de Balanços, Análise Financeira, Padrões Setoriais e Concorrências, Contabilidade.

Estratégica, Dados Quantitativos e Análises Estatísticas, bem como, listar passo a passo e explicar como as informações devem se integrar dentro da empresa com o desenvolvimento de um Sistema de Informação Contábil. 

Atendendo a atividade acima requerida, segue abaixo o descritivo da operacionalidade da empresa Fashion Day, bem como seu fluxograma para melhor compreensão do método de gestão utilizada pela empresa.

1 – Como toda operação tudo começa no pedido do cliente, que havendo interesse pela compra será direcionado ao departamento de vendas;

2 - Se no estoque o produto estiver disponível, é direcionado o pedido para o departamento de faturamento, onde será emitida a Nota Fiscal da venda e encaminhado para o setor de logística, além de encaminhar a operação ao departamento de compras a receber caso a venda seja a prazo se caso a venda for à vista será reconhecido no ato e lançado na conta banco, feito a mensuração, tais informações serão direcionadas ao departamento de controle financeiro;

3 - Se não houver o produto já manufaturado disponível em estoque, encaminha-se para o planejamento e controle de produção, que vai consultar se existe Matéria necessária para a confecção das roupas para atender os pedidos;

• Se houver matéria prima disponível no estoque, ou seja, tecidos, ziper’s, botões, tudo o que é necessário para a confecção das roupas é enviado uma ordem de serviço para a produção de produtos em elaboração, e a partir daí, o processo de produção se inicia e ocorre o descrito no item 2;

• Se não houver matéria prima em estoque, encaminha-se uma requisição de compra de matérias primas para o departamento de compras, feito isso, encaminha-se a operação para o departamento de contas a pagar caso a compra da matéria prima seja a prazo, porém já com o reconhecimento da compra como custo, e posteriormente as informações serão encaminhadas ao controle financeiro.

4 – O departamento de recursos humanos (R.H) é responsável pelos gastos que envolve pessoal e folha de pagamentos, bem como sinalizar possíveis contenciosos trabalhistas, após a realização de seus trabalhos as informações obtidas são direcionadas ao controle financeiro da empresa;

5 – O controle financeiro efetua os pagamentos das contas do período. Posteriormente, envia os relatórios de contas a pagar, contas a receber, folha de pagamento e conciliações bancarias para a Contabilidade;

6 – O departamento de faturamento é responsável pelo controle das Notas Fiscais, que após serem checadas e lançadas são enviadas para a contabilidade.