ATPS Contabilidade

Sumário

INTRODUÇÃO ...................................................................................................................2

ETAPA 1 Passo 1 Missão, Crenças e Valores da organização ........................................3

ETAPA 1 Passo 2  Entrevista .......................................................................................4 a 5

ETAPA 1 Passo 3 A importância da auditoria interna nas organizações .....................6

ETAPA 1 Passo 4 Relatório ...............................................................................................7

4.1 Estrutura organizacional, unidades de negócio ............................................7

4.2 Áreas a serem atendidas atividades e transações ..........................................7

4.3 Estruturas do sistema contábil plano de contas fiscal e gerencial .......8 a 10

4.4 Estruturação do sistema contábil gerencial .................................................10

ETAPA 2 ............................................................................................................................11

ETAPA 3 ....................................................................................................................12 a 13

ETAPA 4 ....................................................................................................................14 a 15

REFERÊNCIAS  BIBLIOGRÁFICAS ...........................................................................16         

Introdução

Este trabalho descreve a importância da controladoria, evidenciando a como instrumento de apoio da administração, na transformação de números em decisões, planejamentos e execuções. O trabalho apresenta ainda, a aplicabilidade da controladoria, onde podemos interagir comum profissional da área esteve à disposição contribuindo com este estudo.

         A controladoria tem como objetivo traduzir e interpretar as demonstrações contábeis e financeiras para a análise e tomada de decisão dos administradores.  Os gestores em poder destas informações geradas através dos relatórios contábeis, terão uma ferramenta eficaz baseada em fatos reais, mantendo competitividade em relação à concorrência.

        A controladoria é base de uma administração segura, onde os casos de sucesso e de “sobrevivência” dessas empresas aumentariam de maneira significativa, além de possibilitar um melhor acompanhamento do desempenho.

        

Esperamos que através deste trabalho tenha um bom entendimento sobre os conceitos de Contabilidade Gerencial, e possa agregar conhecimento ao seu intelecto.

ETAPA 1 Passo 1 Missão, Crenças e Valores da organização

Desde sua fundação em 1911, a Bardella S.A. Indústrias Mecânicas esteve presente e participou de todas as etapas do desenvolvimento brasileiro.Sempre de forma pioneira e voltada para o mercado, ela soube adaptar-se e muitas vezes antecipar-se às necessidades de um mercado em crescente evolução e de grande competitividade.

A empresa estabeleceu e consolidou sua posição como líder no fornecimento de equipamentos para os setores industriais de Metalurgia, Energia, Petróleo, Gás, Movimentação de Materiais, Service, Aços Trefilados e Aços Laminados, com tecnologia própria ou apoiada por acordos de tecnologia com empresas estrangeiras de renome mundial. 

Desta forma, a Bardella construiu ao longo dos anos uma carteira com clientes renomados no Brasil e no exterior, o que vem demonstrar claramente a sua capacidade técnica e gerencial no fornecimento de seus produtos e serviços.

Visão: Ser uma empresa reconhecida no mercado pelos princípios éticos e competência profissional com que lida com colaboradores, clientes fornecedores com o compromisso social e respeito ao meio ambiente.

Missão: Fornecer produtos e serviços que a atenda as necessidades e expectativas de seus clientes, de maneira responsável e consciente, respeitando normas internacionais para a redução dos aspectos e impactos ambientais.

Valores

Respeito: A Bardella S/A Ind. Mecânica possui uma administração conservadora e reconhece cada cliente como sendo único. Cada empresa possui suas crenças e valores. O comprometimento e a fidelidade perante os clientes são qualidades fundamentais, que permanecem até os dias de hoje, garantindo a perpetuidade da organização.

ETAPA 1 Passo 2  Entrevista

 

2.1  Qual a missão da controladoria na sua empresa?

A Controladoria é a área que une os acontecimentos da empresa aos números apurados pela contabilidade e transforma os dois em informações diretas para a alta direção.

 

2.2 Quais as principais funções do Controller?

 

O Controller é o tradutor dos números e dos acontecimentos para a alta direção. O Controller deve otimizar os resultados da empresa através da integração das áreas e seus resultados.

2.3 Objetivos da Controladoria:

- Viabilizar a Gestão Econômica - Monitorar a correta aplicação de políticas, procedimentos, e gestão de ativos.

         

- Promover a eficácia organizacional - Identificar possíveis funis organizacionais, pontos de risco em procedimentos e controle.

- Avaliar/Medir do Desempenho - Comparar o passado, presente e futuro projetado e cobrar explicações para as variações.

- Integrar as principais áreas - Fazer a informação fluir dentro da empresa e cobrar respostas das áreas envolvidas, forçando-as a conversarem e se comprometerem.