ATPS GERENCIAMENTO ESTRATEGICO DE CUSTOS

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       ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA.

                                Faculdade Anhanguera de Campinas

   Curso de Ciências Contábeis

    6º Semestre

                   ATPS GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

Prof.

Campinas, 22 de Novembro de 2014.

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                                              SUMÁRIO

1 – Introdução...........................................................................................................03

2 – Ponto de Equilíbrio e Alavancagem Operacional......................................................04

3 – Redução de Custos e Aumento de Produtividade...............................................05

4 – Custeio ABC.......................................................................................................05

5 – Métodos de Custeio............................................................................................07

6 – Sistemas de Acumulação de Custos...................................................................07

7 – Demonstração do Resultado do Exercício..........................................................09

8 – Custo de Produção..............................................................................................10

9 – Custos e Despesas Específicos...........................................................................11

10- Departamentalização e Critérios de Rateio........................................................13

11-Cálculos do custo total das canetas.....................................................................15

12-Proposta para fornecimento.................................................................................17

 Referências Bibliográficas.......................................................................................18  

1-INTRODUÇÃO

        A Contabilidade de Custos corresponde à especialidade da Contabilidade que trata da gestão econômica de custos, produzindo informações para diversos níveis gerenciais de uma entidade. É de suma importância para o processo de planejamento das ações da organização, também utilizado como o auxílio ás funções de determinação de desempenho e seu respectivo controle, bem como tornar possível a alocação mais criteriosa dos custos de produção aos produtos, tornando seus resultados mais concretos possíveis.

        Com o objetivo primordial de adicionar valor a usuários de informações contábeis, a Contabilidade de Custos desenvolve as seguintes funções:

• Coleta de dados
• Classificação
• Registros das operações
• Geração de informações por meio da organização
• Tratamento dos dados coletados

        Nesta etapa do trabalho, iremos abordar aspectos teóricos sobre o Ponto de Equilíbrio, Alavancagem Operacional e Gerenciamento do Custeio do Ciclo de Vida do produto.

ETAPA 3

2- PONTO DE EQUILÍBRIO E ALAVANCAGEM OPERACIONAL

     

       A análise do Ponto de Equilíbrio e alavancagem operacional são muito relacionadas entre si. O Ponto de Equilíbrio (Custo volume Lucro “CVL”), representa o nível de volume de vendas ou receita necessária para que a empresa iguale seus gastos totais. E a alavancagem operacional pode ser definida como a maneira de medir o risco operacional, resultante de um aumento de gastos fixos e prever a variação do lucro a partir de um determinado nível de vendas.

   

2.1- Ponto de Equilíbrio

 

      O Ponto de Equilíbrio ou também chamado Ponto de Ruptura ou de Equivalência representa o nível de volume de vendas no qual a receita da empresa será igual aos seus gastos, ou seja, seus custos e despesas totais. A Receita que corresponde aos gastos totais da empresa é chamada Receita de Equilíbrio.

      Quando o nível de vendas é inferior ao do Ponto de Equilíbrio, significa que houve perdas e inversamente, quando os níveis excedem ao do Ponto de Equilíbrio, significa que obteve lucros.

       Fórmula: PE = Custo Fixo / IMC (índice da margem de contribuição).

       • Pontos de Equilíbrio Contábil (PEC): No ponto de equilíbrio contábil são levados em conta os custos fixos contábeis relacionados com o funcionamento da empresa.

       • Pontos de Equilíbrio Econômico (PEE): No ponto de equilíbrio econômico adicionam-se aos custos fixos todos os custos de oportunidade, diferente do ponto de equilíbrio contábil, o PEE visa à obtenção de lucro que pode ser estipulado.

        Fórmula: PEE= CF + L / PV uni-CV uni

       • Pontos de Equilíbrio Financeiro (PEF): O ponto de equilíbrio financeiro pode ser verificado financeiramente e/ou em quantidade de vendas ou prestação de serviços.

Fórmula: PEE=custos e despesas fixas totais – não desembolsáveis / MC unitária / PV unitário

       Limitações do ponto de equilíbrio

       Apesar do Ponto de Equilíbrio ser uma ferramenta indispensável de análise entre receitas de vendas e custos, no apoio gerencial, ele tem a denominação, de custos fixos, porque ele não varia de acordo com as vendas, por isso é chamado de custo fixo, porém os custos que lhe compõem, na verdade podem variar de acordo com o desperdício administrativo.

3- Redução de Custos e Aumento de Produtividade

       O aumento da produtividade irá reduzir os custos: esta é uma das consequências mais benéficas de melhorar a produtividade dos funcionários. Fazendo as pessoas trabalharem mais, você pode reduzir seus custos. Isto porque, especialmente no caso do trabalho fabril etc. levará menos tempo para realizar as tarefas que foram definidas e, por sua vez, isto significa que os custos variáveis irá para baixo, como a quantidade de eletricidade que está sendo usada na fábrica. Produção per capita vai aumentar e isso significa que você está ficando com mais pelo mesmo dinheiro gasto por funcionários, reduzindo os custos novamente.