Administração

FACULDADE ANHANGUERA

CAMPOS SÃO JOSÉ

ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS

                  DEIVAN ROHRIG                  RA:9902001279

         JULIANA JUNCKES              RA:8824386703

         MAICON DE SOUZA             RA:8635257107

         ROGERS  ZIMMERMANN   RA:9089482317

                  SAMUEL SLAIFER                RA:9899532678

                  PRISCILA  SALM                   RA: 9856494095

         TAMIRIS WALZBURGER    RA:8825297002

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

                                             

                                                 

SÃO JOSÉ

2014

   

                                                     

LISTA DE ILUSTRAÇÕES

        FIGURA 1 – ATUAL ORGANOGRAMA        07

         FIGURA 2 – NOVO ORGANOGRAMA        09

                                                    SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO        ... 04

 2   Etapa 1 – Da Analogia ...................................................................................................... 05

 2.1 Etapas 2 – Da Aplicação dos Princípios............................................................................07 

 2.2 Reestruturações na Prática.................................................................................................08

 2.3 Os que você entende por organização? ............................................................................ 10

 2.4 Quais as diferenças entre as organizações tradicionais e as novas organizações .............11

 2.5 Cite as quatro etapas do  processo administrativo ............................................................12

 2.6 Quais são as quatro funções administrativas? ................................................................. .12

 2.7 Quais são os três níveis de planejamento? ........................................................................13

 2.8 Quais as características administrativas (tradicionais ou as das novas organizações) predominam na ‘JC CONFECÇÕES’?....................................................................................13

 2.9 Atualmente como é deito o processo administrativo da empresa?....................................14

 2.10 Os administradores exercem as quatro funções administrativas ? ................................  14

2.11 Sugestões de melhoria relacionada á área administrativa............................................... .15

2.12 Listas de habilidades do administrador........................................................................... 16

2.13 Qual é o Perfil ideal do administrador............................................................................  16

2.14 Qual é o perfil dos administradores da empresa ............................................................. 18

2.15 Essas pessoas possuem habilidades para o cargo? .........................................................  18

2.16 Estratégias de ações que possam sanar as dificuldades encontradas relacionadas ao papel do administradores (Gerentes)................................................................................................  19

CONCLUSÃO.......................................................................................................................  20

REFERÊNCIAS .................................................................................................................... 21

 ANEXO... ................................................................................................................................ 23

                                                                                                                         04

1 INTRODUÇÃO

   

Este documento tem por objetivo a elaborada a reestruturação da empresa JC Confecções, que passa por dificuldades de Gestão de Pessoas, Financeira e Controle de Qualidade. Se utilizando das técnicas Administrativas Científicas e Clássicas, fundamentadas por Taylor e Fayol. Com o intuito de sanar os problemas e conflitos internos e externos em que a empresa enfrenta. Ensejando de modo a programar procedimentos de produção e rotinas de trabalhos de gestão, reorganizando e moldando a empresa. A fim de tornar a organização mais competitiva no mercado em que atua e ainda capacitar seus gestores de forma a conduzi-los a uma administração com foco no planejamento, organização, direção e controle gerando benefícios a empresa a curto, médio e longo prazo.

                                                                                                                      05

2 ETAPA 1 – ANALOGIA

 Após uma análise dos fundamentos de Taylor e Fayol, verifica-se que as idéias de ambos se completavam e trouxeram grandes benefícios a administração ao longo dos anos, e até hoje pode ser aplicada de forma segura e racional nas organizações empresariais, que costumam ainda, em pleno século XXI, serem administradas por pessoas inexperientes e sem preparo para o gerenciamento de suas empresas.