Administração

Potifólio de Administração

Nome da Aluna: Débora Almeida Martins Teixeira

Código: 1111419

Pólo: Poços de Caldas

Curso: Ciências Contábeis

1º Passo: Empresa: Germânica Veículos.

A Germânica chegou ao mercado em 1970 na cidade de Paraguaçu Paulista, trazendo uma proposta de trabalho diferente das concessionárias, a de oferecer o que existe de melhor em atendimento e vendas para a marca Volkswagen.

Por isso, adotou a filosofia de: Satisfação aqui é item de série. Para colocar em prática essa filosofia de trabalho, a Germânica adotou uma postura extremamente diferenciada, contratando apenas profissionais do mais alto nível, profissionais que passam constantemente por rigorosos treinamentos.

2º Passo: Presença das Teorias Administrativas

A empresa tem ênfase na estrutura organizacional e pela busca da máxima eficiência de serviços realizados.

Dentro do planejamento estabelecido, comandam os subordinados para que executem o que realmente deve ser feito, fazendo-se com que o grau de participação e colaboração de cada um seja a realização dos objetivos definidos;

Coordenam as atitudes e esforços de toda a empresa almejando as metas traçadas;

Controlam e estabelecem padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são as mais compatíveis com o que a empresa espera;

O controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas.

Procura os objetivos da organização e esquece os objetivos dos funcionários, com foco na máxima produção com o mínimo de custo.

3º Passo: Criticas

Uma boa administração pode pagar salários altos e ter um custo baixo de produção, com tempo padrão, plano de incentivo salarial e com um trabalho em conjunto.

A importância do conteúdo do cargo e a natureza do trabalho têm enorme influência sobre o moral do trabalhador, tornando-o produtivo e motivado.

A organização como grupo de pessoas;

Ênfase nas pessoas inspirada em sistemas de psicologia;

Delegação plena de autoridade;

Autonomia do empregado;

Confiança e abertura;

Ênfase nas relações entre as pessoas;

Confiança nas pessoas;

Dinâmica grupal e interpessoal.

4º Passo: Conclusão

Devido às mudanças constantes a partir do momento que começaram a usar as teorias das Relações Humanas constatou que os fatores psicológicos alteraram de maneira significativa o comportamento dos funcionários.

Se adequar as Teorias das Relações Humanas, nível de produção resultante de integração social, capacidade social do trabalhador que estabelece o seu nível de competência e eficiência; quanto mais integrado socialmente no grupo de trabalho, tanto maior será a disposição de produzir;

Comportamento social dos empregados verificando-se que o comportamento do indivíduo se apóia totalmente no grupo. Os trabalhadores não agem ou reagem individualmente, mas como membros de um grupo. Amizade e agrupamento social devem ser considerados aspectos relevantes para a Administração;

Recompensas e sanções sociais são simbólicas e não-materiais, porém influenciam decisivamente a motivação do trabalhador. As pessoas são motivadas pela necessidade de "reconhecimento", de "aprovação social" e "participação". A motivação econômica é secundária na determinação da produção do empregado;