Administração I

01. Discorra com suas palavras, as principais propostas, objetivos do modelo clássico ou Teoria clássica da administração de Fayol. Comente sobre seu precursor.

R: A principal proposta da Teoria Clássica de Fayol era olhar a empresa de cima para baixo, preocupando com a sua eficiência, ou seja, com as tarefas da gerência administrativa. O objetivo dele era guiar ou orientar o gerente no processo administrativo. De modo geral, a teoria clássica de Fayol se caracterizava pela importância da estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente.

Fayol era formado em engenharia, foi considerado o primeiro pensador da gestão e o pai da idéia da organização estrutural das empresas por função.

02. Fayol para facilitar e organizar o processo administrativo dividiu a organização em áreas. Quais as 6 funções básicas da empresa para Fayol? Explique cada uma delas.

R: São as seguintes funções:

→ Funções Técnicas: são aquelas que estão relacionadas às atividades do setor de produção da empresa, onde requer a habilidade técnica do administrador.

→ Funções Financeiras: É relacionada às atividades financeiras e do capital da empresa, onde fica sob a responsabilidade de um gerente financeiro ou de uma tesouraria.

→ Funções comerciais: são as funções de compra e venda, onde estabelecem a relação entre clientes e fornecedores.

→ Funções Contábeis: São relacionadas à contabilidade da empresa, onde permite através de dados, balanços, o acompanhamento do que foi orçado, planejado e organizado.

→ Funções de Segurança: São relacionadas a segurança da pessoas e do patrimônio da empresa.

→ Funções Administrativas: Representada pela administração geral das empresas, ela é responsável pelo planejamento, organização, à direção e ao controle de todas as funções da empresa.

03. Dentre os 14 Princípios Gerais da Administração segundo Fayol, cite 2 deles e explique com suas palavras.

R: → Disciplina: Através da disciplina pode-se manter o ambiente de trabalho sempre organizado, pois toda empresa precisa ter normas e regras que devem ser seguidas. Disciplina é uma questão de comportamento e motivação, onde cabe a liderança conscientizar o colaborador a respeitar as regras. Tendo um bom dialogo entre lideres e colaboradores, a disciplina irá predominar sem maiores esforços.

→ Ordem: Toda organização precisa de ordem, ou seja, cada coisa em seu lugar. Mantendo tudo organizado, facilitará os procedimentos de trabalho da organização.