Análise De Custos - Unip

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

BIMESTRE: 1º bimestre de 2016.2

PROFESSORA: Divane A. Silva

TURMA: 2014

ESTUDOS DISCIPLINARES XI

A Indústria e Comércio de Bicicletas London Ltda. está no mercado há mais de 10 anos exportando seus produtos para diversos países, apesar de também atender o mercado interno. Considerando-se que hoje a sustentabilidade passou a ser uma necessidade e não uma opção, incentivar o uso de bicicletas passou a ser literalmente o “carro-chefe” da London. A Sra. Glória, por ser a primeira na linha sucessória, após o falecimento de seu pai, o Sr. Júlio, fundador desta empresa, assumiu a presidência da mesma.

Após uma reunião de rotina com a sua diretoria, entende que está no momento de fazer algumas modificações na forma de apurar o custo industrial e, para tanto, contrata a “Qually Cost”, uma conceituada empresa de consultoria na área de custo industrial.

A Sra. Glória conheceu a Sra. Sabrina, sócia-diretora da “Qually Cost” no último Congresso Brasileiro de Custos (o próximo ocorrerá em novembro de 2016 em Porto de Galinhas – PE), onde foram apresentados diversos artigos científicos sobre a formação e controle do custo industrial abordando aspectos gerenciais. Embora seja de conhecimento da Sra. Glória que, de acordo com a legislação brasileira, o único método aceito para custear a formação dos produtos é o de absorção, entende a necessidade de também utilizar um método gerencial. O que chamou a sua atenção foi o método do “Custeio Baseado em Atividades”, e após uma conversa com a Sra. Sabrina, contratou este serviço de consultoria.

Após uma reunião com a Sra. Matilde – controller da Indústria e Comércio de Bicicletas London Ltda. –, com alguns assessores da Controladoria e a Sra. Sabrina, a Sra. Glória solicita uma simulação da formação do custo das Atividades do Departamento de Controle de Qualidade. Para tanto a Sra. Matilde fornece os seguintes dados:

Custo do Departamento em R$:

Salário............... R$ 80.000,00

Aluguel.............. R$ 25.000,00

Depreciação...... R$ 15.000,00

Total................. R$ 120.000,00

Durante a reunião e com as orientações da Sra. Sabrina, chegaram à conclusão que as atividades relevantes neste Departamento são:

• testar produtos;

• inspecionar produtos.

A Sra. Sabrina depende de mais informações para a simulação do custo do Departamento Controle de Qualidade e, assim, a Sra. Matilde em posse da planilha de custos apresenta as seguintes informações:

Os direcionadores de recursos selecionados foram os seguintes:

Testar produtos Inspecionar produtos

• Salário, alocação direta: R$ 35.000,00 R$ 45.000,00

• Aluguel, espaço ocupado: 60 m2 40 m2

• Depreciação, equipamentos: R$ 8.000,00 R$ 7.000,00

Após custear cada atividade – testar produtos e inspecionar produtos – efetuar o custo dos produtos “A” e “B”, sabendo-se que os gastos com matérias-primas foram, respectivamente, de R$ 31.218,00 e R$ 39.703,00, e que foram selecionados os seguintes direcionadores de atividade:

Direcionadores Produto A Produto B Total

Nº de testes 72 57 129

Nº de lotes inspecionados 60 40 100

Após apurar o custo de cada produto – A e B – elaborar um breve relatório sobre o número de testes efetuados em cada produto, informando o que a empresa deveria fazer para reduzir este número e qual o impacto desta decisão na formação do custo de cada produto.

RESPOSTAS:

1- Custo Unitário do Direcionador

Da Atividade “Testar Produtos” = 449,62

• Salário, alocação direta: 35.000,00 / 129 = 271,32

• Aluguel, espaço ocupado*: 15.000,00 / 129 = 116,28

• Depreciação: 8.000,00 / 129= 62,02

*Rateio do aluguel de (25.000 para 60m2 de 100m2)

Da Atividade “Inspecionar Produto”= 620

• Salário, alocação direta: 45.000,00 / 100 = 450

• *Aluguel, espaço ocupado*: 10.000,00 / 100 = 100

• Depreciação: