Análise dos cenários da empresa Optimus

Atividade individual Matriz de análise de cenários
Disciplina: Gestão Estratégica de Custos	Módulo: 4
Aluno: Sheyla Kelly de Souza Morais de Carvalho	Turma: ONL016AD-ZOFINBS01T1.
Tarefa: Análise dos cenários da empresa Optimus
Introdução
Esse trabalho demonstra o cenário atual da empresa Optimus, a qual é uma fábrica de jeans e está no mercado há 20 anos. Foi solicitado um estudo que demonstrasse a possibilidade de crescimento de 10% em sua lucratividade, mediante apresentação de três cenários, bem como o ponto de equilíbrio, este último segundo Almeida (2015), no intuito de medir a velocidade com que a empresa consegue atingir a lucratividade desejada. O objetivo aqui é apresentar qual cenário apresenta-se mais viável. A análise em questão está representada na planilha abaixo: Análise dos Cenários Descrição Cenário Atual Cenário 1 Cenário 2 Cenário 3 Produção total 8.000,00 9.600 8.000 7.600 Custo variável - unde 30,00 30,00 30,00 30,00 Preço de venda - unde 50,00 47,50 50,00 55,00 Margem de contribuição - unde 20,00 17,50 20,00 25,00 Resultado total 400.000,00 456.000,00 400.000,00 418.000,00 Custo variável total 240.000,00 288.000,00 240.000,00 228.000,00 Margem de contribuição 160.000,00 168.000,00 160.000,00 190.000,00 IMC 0,40 0,37 0,40 0,45 Custo fixo 150.000,00 150.000,00 120.000,00 150.000,00 Depreciação 250,00 250,00 250,00 250,00 Imposto de Renda (40%) 0,40 0,40 0,40 0,40 Custo de reposição K (1%) 430,41 430,41 430,41 430,41 Lucro 10.000,00 18.000,00 40.000,00 40.000,00 Aumento da lucratividade 2,50 3,95 10,00 9,57 PE Contábil - PEC 7.500 8.571 6.000 6.000 PE Financeiro - PEF 7.488 8.557 5.988 5.990 PE Econômico - PEE 7.505 8.578 6.005 6.004 Resultado em relação ao PEC 375.000 407.143 300.000 330.000 Resultado PEC x Result. total 94% 89% 75% 79%
Análise dos cenários
Análise do cenário 1 Esta análise visa garantir que os produtos tenham uma política de preços definida com precisão para maximizar o fluxo de caixa obtendo-se a receita esperada de 10%. Ora o Cenário 1 apresenta uma lucratividade ampliada em 3,95%, o que não oferece o crescimento esperado. Dentro da variedade de despesas e receitas que são levadas em consideração, que visa o aumento de volume com a redução do preço final de venda em 5%, obtém-se os índices abaixo: O PE Contábil é atingido com a produção e venda de 8.571 unidades, que é a quantidade mínima de produto a ser produzido e vendido para que a empresa tenha equilíbrio contábil, ou seja resultado nulo; O PE Financeiro é atingido com a produção e venda de 8.557 unidades, o que determinará quantidade mínima de produto a ser produzido e vendido para que a empresa tenha equilíbrio financeiro no período, ou seja, o valor das receitas seja suficiente para o pagamento dos custos e despesas e cobrir parcelas de amortizações que a empresa tenha que realizar; O PE Econômico é atingido com a produção e venda de 8.578 unidades, sendo esta a quantidade mínima de produto a ser produzido e vendido para que a empresa tenha equilíbrio econômico, ou seja resultado positivo ou o lucro desejado pela empresa; Diante da análise dos índices observa-se que o aumento no quantitativo produzido (aumento de 1.600 unidades) não atingiu a proposta feita pela administração. Análise do cenário 2 Com o mesmo intuito de estabelecer um aumento na receita esperada de 10%, no Cenário 2 apresenta uma lucratividade ampliada em 10%, atingindo assim a expectativa do crescimento, adotando a redução de 20% nos custos fixos mensais. Nesse caso, temos: O PE Contábil é atingido com a produção e venda de 6.000 unidades; O PE Financeiro é atingido com a produção e venda de 5.988 unidades; O PE Econômico é atingido com a produção e venda de 5.990 unidades; Neste cenário, a empresa obterá o aumento almejado na lucratividade de 10%, mantendo sua produção em 8.000 unidades, conforme vinha realizando, reduzindo seus custos em 20%. Análise do cenário 3 Já no Cenário 3, a análise foca o aumento do preço e redução de volume, com a mesma expectativa de aumento de lucro de 10%, apresentando, no entanto, uma lucratividade ampliada em 9,57%, chegando muito próximo ao esperado pela administração, ficando um pouco atrás do Cenário 2, praticando para tanto aumento do preço em 10% e reduzindo o volume de vendas em 5%. Na análise apresenta os pontos de equilíbrio da seguinte forma: O PE Contábil é atingido com a produção e venda de 8.578 unidades; O PE Financeiro é atingido com a produção e venda de 6.005 unidades; O PE Econômico é atingido com a produção e venda de 6.004 unidades; Este último cenário se aproxima muito do ideal esperado pela administração, realizando o aumento nos preços de 10% e reduzindo as vendas em 5%.
Considerações finais
Diante das análises acima, fica demonstrado claramente que o cenário 2 satisfaz plenamente a expectativa da administração, em função do aumento da lucratividade nos 10% desejados, atingindo o ponto de equilíbrio mais rapidamente, ou seja, atingindo o ponto de equilíbrio contábil, o qual absorve 75% do resultado mensal, ao passo que no Cenário 1 o ponto de equilíbrio contábil representa 89% e no Cenário 3 representa 79% dos respectivos resultados mensais. Assim, o Cenário 2 é o indicado para empresa realizar o aumento da lucratividade que almeja. De acordo com Oliveira (2016) ressalta que uma vez conhecedora do seu ponto de equilíbrio, a empresa terá as informações mais importantes sobre sua dinâmica, com os volumes necessários para vender e gerar o lucro na expectativa esperada, consequentemente realizando uma gerência mais eficiente, com o vislumbre do equilíbrio entre os ganhos e gastos do negócio.
Referências bibliográficas
Oliveira, Leonardo. Entenda a importância de conhecer o ponto de equilíbrio da sua empresa. Disponível em: http://capitalsocial.cnt.br/ponto-de-equilibrio-da-empresa/ Acesso em 06 de agosto de 2016. Almeida, Prof. João Mariano. A importância de conhecer o Ponto de Equilíbrio. Disponível em: http://www.consultoriaempresarialmc.com.br/conteudos-digitais/consultoria-empresarial-e-gestao/a-importancia-de-conhecer-o-ponto-de-equilibrio/ Acesso em 06 de Agosto de 2016.

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