As Orientações Pedagógicas 2017 PROJETO INTEGRADOR II

CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS MODALIDADE EAD Orientações Pedagógicas 2017 PROJETO INTEGRADOR II – 8ª SÉRIE APRESENTAÇÃO O Projeto Integrador II é a realização de um conjunto de atividades desenvolvidas pelos alunos, sob orientação do (a) tutor (a), para o qual deverão elaborar um Plano de Controladoria. O Plano de Controladoria deve ser elaborado em conformidade às funções da Controladoria, considerando o conteúdo desenvolvido na disciplina de Controladoria e Sistemas de Informações Gerenciais. Os dados coletados no Projeto Integrador I – momento em que desenvolveram um Projeto apresentando seus objetivos, escopo, caracterização, análise de mercado, planejamento financeiro, análise de ameaças e oportunidades, fornecem dados importantes para a realização de seu Plano de Controladoria, neste semestre. A interação com o (a) tutor (a) durante todo o desenvolvimento do Plano de Controladoria é imprescindível para esclarecimento de dúvidas. Sumário APRESENTAÇÃO.................................................................................................................................... 1 OBJETIVO................................................................................................................................................. 3 1. MODELO DE GESTÃO E O PROCESSO DE GESTÃO........................................................... 3 2. A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES ................................. 4 3. EVA – Economic Value Added (VALOR ECONÔMICO ADICIONADO).......................... 4 4. INFORMAÇÕES ANALÍTICAS NECESSÁRIAS PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ANÁLISE SWOT. ...................................................................................................... 5 5. BALANCED SCORECARD (CONTROLE DE METAS ESTRATÉGICAS)............................ 5 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:............................................................................................ 6 6.1. ANEXOS: ....................................................................................................................................... 6 6.2 PROCESSO AVALIATIVO.......................................................................................................... 6 7. PARA O DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE CONTROLADORIA, CONSULTE AS SEGUINTES INDICAÇÕES BIBLIOGRÁFICAS:............................................................................... 8 REGULAMENTO DO PROJETO INTEGRADOR ............................................................................ 11 OBJETIVO Atuar em contextos situacionais (reais ou simulados) que exijam o desenvolvimento de competências profissionais estabelecidas em conformidade com as previstas na Diretriz Curricular Nacional do Curso. ESTRUTURA DO PLANO DE CONTROLADORIA O Plano de Controladoria deve ser estruturado de acordo com as normas da ABNT1, com o seguinte padrão: * Em páginas de formato A4; * Com margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm; * Fonte Times New Roman ou Arial tamanho 12, cor preta; * Espaçamento de 1,5 entre linhas; * Se houver citações com mais de três linhas, devem ser em fonte tamanho 10, com um recuo de 4cm da margem esquerda e espaçamento simples entre linhas. COM CAPA: a) Logo oficial da Anhanguera Educacional – UNIDERP; b) Nome de sua Unidade de Ensino, Curso e Disciplina; c) Nome e RA de cada participante; d) Título do plano de controladoria; e) Nome do (a) tutor (a); f) Cidade e data da entrega. 1. MODELO DE GESTÃO E O PROCESSO DE GESTÃO Para desenvolver a visão geral da empresa e a organização do Planejamento Estratégico – componentes do Subsistema Institucional da empresa – devemos observar e desenvolver os seguintes aspectos: a) Declaração de Valores b) Declaração de Visão c) Declaração de Missão d) Metas e Objetivos. No Modelo de Gestão e o Processo de Gestão é necessário mencionar a Declaração de Valores, Declaração de Visão, Declaração de Missão e Metas e Objetivos da empresa pesquisada. 2. A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES Constitui o conjunto de procedimentos que tem por objetivo examinar a integridade, adequação e eficácia dos controles internos e das informações físicas, contábeis, financeiras e operacionais da entidade. Nesse contexto Crepaldi (2010, p.28) diz que: “A auditoria Interna é uma atividade de avaliação independente dentro da empresa, que se destina a revisar as operações, como um serviço à administração. ” 3. EVA – Economic Value Added (VALOR ECONÔMICO ADICIONADO) Valor econômico adicionado ou simplesmente valor adicionado ou, ainda, valor agregado é uma noção que permite medir o valor criado por um agente econômico. É o valor adicional que adquirem os bens e serviços ao serem transformados durante o processo produtivo. Em uma empresa, o valor adicionado é a contribuição adicional de um recurso, atividade ou processo para a fabricação de um produto ou prestação de um serviço. Em termos macroeconômicos, é o valor dos bens produzidos por uma economia, depois de deduzidos os custos dos insumos adquiridos de terceiros (matériasprimas, serviços, bens intermediários), utilizados na produção. Do Inglês, EVA : Economic Value Added. A fórmula para o cálculo do EVA é composta por: Lucro Operacional após o Imposto de Renda e Custo de Capital, desta forma: EVA= Lucro Operacional após o Imposto de Renda - (Capital Investido x Custo de Oportunidade). Principais Critérios para Apurar o Valor da Empresa: O ponto fundamental para a decisão de comprar ou não uma empresa, ou participação acionária, ou avaliar a continuidade do investimento está no valor-base para negociação determinando por alguns critérios de avaliação. 4. INFORMAÇÕES ANALÍTICAS NECESSÁRIAS PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ANÁLISE SWOT. O Planejamento Estratégico emerge de um processo de tradução das informações existentes em planos para atender as metas e objetivos organizacionais. A base de todo o processo está em identificar, interpretar, coletar, armazenar, mensurar, analisar, e julgar informações. A Análise SWOT ou Análise FOFA ou PFOA (Potencialidades, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporações. O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma

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