As vantagens e desvantagens de usar o método de cálculo ABC

A medida que as empresas utilizam tecnologia de produção mais avançadas os custos indiretos de fabricação aumentam e o valor da mão-de-obra direta diminui. Assim a distribuição dos custos indiretos proporcionalmente a mão-de-obra direta conduz a um custeio incorreto dos produtos. Nesse intenso movimento de mudanças o processo de gestão empresarial passa por novos desafios e os gestores, necessariamente, passam a trabalhar com novos modelos de decisão e esses novos modelos de decisão demandam novas informações. Não podemos esquecer que a informação é a matéria-prima do processo de tomada de decisões.

Para melhor entendimento apresentamos as vantagens e desvantagens da aplicação do método de custeio ABC.

Como vantagens podemos ressaltar:

informações gerenciais relativamente mais fidedignas por meio da redução do rateio;

adequa-se mais facilmente as empresas de serviços, pela dificuldade de definição do que seja custos, gastos e despesas nessas entidades;

menor necessidade de rateios arbitrários;

atende aos Princípios Fundamentais de Contabilidade;

obriga a implantação, permanência e revisão de controles internos;

proporciona melhor visualização dos fluxos dos processos;

identifica, de forma mais transparente, onde os itens em estudo estão consumindo mais recursos;

identifica o custo de cada atividade em relação aos custos totais da entidade;

pode ser empregado em diversos tipos de empresas;

pode, ou não, ser um sistema paralelo ao sistema de contabilidade;

pode fornecer subsídios para gestão econômica, custo de oportunidade e custo de reposição;

possibilita a eliminação ou redução das atividades que não agregam valor ao produto.

Por outro lado, pode-se enumerar como desvantagens:

gastos elevados para implantação;

alto nível de controles internos a serem implantados e avaliados;

necessidade de revisão constante;

leva em consideração muitos dados;

informações de difícil extração;

dificuldade de envolvimento e comprometimento dos empregados da empresa;

necessidade de reorganização da empresa antes de sua implantação;

dificuldade na integração das informações entre departamentos;

falta de pessoal competente, qualificado e experiente para implantação e acompanhamento;

necessidade de formulação de procedimentos padrões;

não é aceito pelo fisco;

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