As vantagens e desvantagens de usar o sistema de cálculo ABC

ATPS

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

PROFESSOR EAD: Prof: Ma Rozana Carvalho Pereira

TUTOR PRESENCIAL: Alvaro Geraldo Arruda

TUTORA A DISTÂNCIA: Eionyr Morais Barbosa

ACADÊMICOS:

Samaia Morais Santos : 5570143445

Franciele Olimpia da Cruz: 4351860327

Antonio Pereira Goncalves Junior: 2323404796

Eliana Maria Morais Matos : 2053035638

ANÁPOLIS/GO

2013

SUMÁRIO

CAPÍTULO I

Introdução ..................................................................................................................... 3

1.1 Conceitos e Terminologias ....................................................................................... 3

1.2 Resumo das Terminologias ..................................................................................... 4

1.3 Analisando dados da empresa Fictícia LTDA ....................................................... 5

1.3.1 Analisando dados da empresa Fictícia LTDA ......................................................5

1.3.2 Demonstração do resultado e exercício ................................................................ 5

1.3.3 Tabulação dos dados dos custos de produção ...................................................... 6

CAPÍTULO II

2.1 Agregando valor ao conhecimento ........................................................................... 7

2.2 Conceitos de utilização e abrangência dos custos e despesas ................................. 8

2.3.1 Acesso aos dados da empresa Fictícia .................................................................. 9

2.3.2 Calculo dos custos totais ...................................................................................... 9

2.3.3 Tabular resultado em planilha ............................................................................... 9

2.3.4 Proposta para fornecimento .................................................................................. 10

CAPÍTULO III

3.1 Vantagens e desvantagens da utilização do sistema de custeio ABC ....................... 10

3.2 Ponto de equilíbrio, modelos de sistemas de redução de custos ............................... 12

3.3 Determinando o ponto de equilíbrio contábil, financeiro e econômico da empresa ...13

3.4 Quadro comparativo................................................................................................. 14

CAPÍTULO IV

4.1- Ciclo de vida do produto...........................................................................................15

4.2- Viabilidade Financeira da “Empresa Fictícia Ltda.” ............................................... 15

4.3- Quadro comparativo da empresa ............................................................................ 16

4.4 Relatório Final .......................................................................................................... 16

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICA ............................................................................18

Introdução:

O gerenciamento estratégico tem por objetivo desenvolver o conhecimento, a capacidade e a habilidade de profissionais de empresas privadas, instituições públicas e organizações sem fins lucrativos para elaborar, analisar e gerenciar projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos, riscos e implementando-os com sucesso. Além disso, o curso pretende fornecer capacidade analítica, técnicas e métodos que permitam ao profissional desempenhar tais atividades com eficácia e eficiência, atendendo às necessidades organizacionais que utilizam ou pretendem utilizar o gerenciamento de projetos como estratégia de gestão.

O gerenciamento estratégico de custos fornece os dados detalhados sobre custos que a gestão precisa para controlar as operações atuais e planejar para o futuro. A importância da apuração correta e legitima dos custos não só nas empresas de manufatura, como no comercio e no serviço, que auxiliam nos sistemas de informações contábeis essenciais no desenvolvimento operacional determinando custos e preços dos produtos e serviços. Torna-se imprescindível adentrar nessa área de grande sustentação e controle para as empresas, desvendando seus caminhos e alcançando seus objetivos.

CAPÍTULO I

1.1 Conceitos e Terminologias

Dentre as terminologias mais comumente utilizadas pelas empresas, podemos citar:

• Estabelecimento de Custos: consiste na possibilidade de atribuir custo fixo

ou variável, direto ou indireto, a qualquer elemento de insumo, referência e

infraestrutura na sincronia do processo.

• Custo Fixo: é soma de todos os fatores fixos de produção. São aqueles cujo

montante não dependem do volume, considerando um intervalo relevante de

tempo.

• Custo Variável: é a soma dos