Atps GERENCIAMENTO ESTRATEGICO DE CUSTOS - ETAPA 3

ETAPA 3

1. PONTO DE EQUILIBRIO:

Também conhecido como Break-Even Point, é uma das informações indispensáveis de toda e qualquer empresa, pois é nessa informação que o gestor saberá  o faturamento mínimo necessário para cobrir os custos (fixos e variáveis). No entanto, o ponto de equilíbrio ocorre quando as receitas de custos e despesas se igualam, obtendo assim, uma receita positiva. O ponto de equilíbrio pode ser encontrado financeiramente ou através das vendas e/ou prestações de serviços. É através deste ponto, que os produtos vendidos, ou serviços prestados começarão a obter lucro.

Para calcular o Ponto de Equilíbrio, dispomos da seguinte formula:

[pic 1]

   

- Lembrando:

[pic 2]

1. PONTO DE EQUILIBRIO ECONOMICO ( PEE)

Ponto de equilíbrio econômico é utilizado quando a empresa deseja  alcançar determinado lucro, no entanto, ocorre o planejamento para quantidade de produção e venda, predeterminando  o lucro liquido informando ao administrador o faturamento mínimo para cobrir os custos fixos e variáveis.

Formula para calcular o PEE

PEE =CF+ DF + Lucro Desejado MC

 

PEE – Ponto de Equilibrio Economico

CF – Custos Fixos

DF – Despesas Fixas

MC – Margem de Contribuição

1. PONTO DE EQUILIBRIO CONTABIL (PEC)

No ponto de equilíbrio contábil não haverá lucro e nem prejuízo, pois são relacionados os custos fixos contábeis  com o exercício da instituição, no entanto a soma da margem de contribuição devem totalizar o suficiente para liquidar todas as despesas fixas e custos

Formula para calcular o PEC:

PEC  =   CF + DF             MC

PEC - Ponto de Equilíbrio Econômico

CF – Custos Fixos
DF – Despesas Fixas

MC – Margem de Contribuição

1. PONTO DE EQUILIBRIO FINANCEIRO  (PEF)

Assim como o PEC, o ponto de equilíbrio financeiro é uma modalidade do ponto de equibrio contábil e não gera lucro e nem prejuízo, pois visa gerar uma quantidade de vendas considerável para liquidar despesas desembolsáveis(Depreciação, Amortização e Exaustão).

Formula para calcular o PEF:

PEF =CF+ DF – Despesas Não Desembolsável MC

1. MODELOS DE SISTEMAS DE REDUÇÃO DE CUSTOS:

Os sistemas de custeio auxiliam no planejamento de custos de bens, produtos  ou serviços prestados tanto por empresas publicas ou privadas. Existem vários tipos de sistemas, de acordo com a empresa e o segmento que a mesma opera, cada qual busca atender suas necessidades, sendo ela funcional ou pelo custo beneficio.

Há três modelos de sistemas tradicionais na bibliografia brasileira, sendo  o custeio por absorção, o custei variavel e o custeio ABC.

1. CUSTEIO POR ABSORÇÃO

O Custeio por Absorção tem como vantagem principal, os Principios Fundamentais da Contabilidade(resolução 750/ 93 – Conselho Federal de Contabilidade), no qual compete o Principio da Competência. Esse sistema tem como base, contabilizar valores de custos de serviços ou bens, sendo custos fixos, variáveis,  diretos ou indiretos causados pelo uso de recursos da produção aos bens realizados. Por outro lado, há desvantagem nesse sistema pelo fato de possuir pouco volume de informações para fins gerenciais , gerando simplesmente a valoração dos estoques e das despesas.

        2.2 CUSTEIO VARIAVEL

O Custeio Variavel visa amenizar as deformidades existentes nas medidas de rateios exigidos no sistema de custeio por absorção, ou seja, enquanto no sistema de custeio por absorção são contabilizado os produtos ou bens realizados, no sistema de custeio variável dispõe do planejamento das operações, sendo que consiste apropriar os produtos somento  os custos variáveis, sejam diretos ou indiretos.

2.3 CUSTEIO ABC ( Activity Basead Costing)

Esse método de custeio é baseado em atividades, e tem como fundamento básico encontrar a causa do custo, para assim atribuir o valor. O custeio ABC fundamenta-se na análise de custos, identificação e alocação, permite também melhor avaliação dos custos, gerando assim  maior lucratividade.

1. AUMENTO DE PRODUTIVIDADE

A produtividade é fundamental para executarmos nossas atividades com excelência e melhorar o desempenho profissional, além de ser uma qualidade bastante valorizada por gestores e líderes. A produtividade é definida pela quantidade e qualidade de bens produzidos, seja produtos ou serviços prestados. O aumento da produtividade constitui no planejamento  da empresa para elaborar medidas eficazes de custos, produção e qualidade de serviço.

PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL 

Produção / mês	730.000
PV =( 650.500 / 730.000 )	0,891095
Impostos =( 650.500 x 27,50 % = 17.887,50 / 730.000)	0,245051
Custos e Despesas variáveis = (411.500 / 730.000 )	0,563698
Custos e Despesas fixas =
Despesas com mão de obra e embalagens	4.500
Salário Administrativos e Pró-labore	20.000
Depreciação = (240.000 x 10% )	24.000
Total Custos e Despesas fixas	63.500
PEC = CDFT  MCU (PVu – CDVu)  PEC = 63.500  (0,891095 X 0,7250) – 0,563698  PEC= 63.500  0,082345  PEC=771.145,78 =771.146 Unidades
Receita operacional  (771.146 x 0,891095 )	687.164,34
(-) Deduções  (27.50 % )	188.970,19
(=) Receita liquida	498.194,15
(-) Custos e Despesas variáveis (771.146 x 0,563698)	434.963,46
(=) Margem de Contribuição	63.500
(-)custos e Despesas fixas	63.500

PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO