Atps-contabilidade

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Universidade Anhanguera Uniderp

                                    Centro de Educação a Distância

                           Curso: Ciências Contábeis

             Disciplina: gerenciamento estratégico de custos

          GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

                                                             Tutor Presencial:  Ana Claudia R. Da silva

                                                                             Professor EAD: Me. Ademir Cavalheiro Leite

                                              Floriano 28 de agosto de 2015

                                                  SUMÁRIO

INTRODUÇÃO......................................................................................................................... 3

ETAPA 1- CONCEITOS BÁSICOS DE CUSTO..................................................................... 4

1.1 Contabilidade de Custos....................................................................................................... 4

1.2 Definição dos conceitos básicos em Contabilidade de Custos.............................................5

1.3 Dados da “Empresa Fictícia Ltda.”...................................................................................... 6

1.4  DRE Empresa Fictícia Ltda. ...............................................................................................7

1.5 Custos de Produção.............................................................................................................. 8

ETAPA 2- PROCESSO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO E RATEIO DOS CUSTOS E DESPESAS. ............................................................................................................................. 9

2.1        Conceitos, utilização e abrangência dos custos e despesas............................................9

2.2 Critérios de rateio e departamentalização.......................................................................... 10

2.3 Cálculos do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha......................................... 11

2.4 Proposta para Fornecimento...............................................................................................12

ETAPA 3- PONTO DE EQUILÍBRIO, REDUÇÃO DE GASTOS E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE................................................................................................................. 13

3.1 Ponto de Equilíbrio.............................................................................................................13

3.2 Modelos de Sistemas de Redução de Gastos e aumento da produtividade........................ 14

3.3 Métodos de Custeio............................................................................................................ 15

3.4 Ponto de equilíbrio contábil, financeiro e econômico da empresa.....................................16

ETAPA 4- ANALISE DA VIABILIDADE ECONÔMICA................................................... 20

4.1 Ciclo de vida do Produto....................................................................................................20

4.2Quadro comprativo..............................................................................................................23

RELATÓRIO FINAL.............................................................................................................. 24

REFERENCIAS....................................................................................................................... 25

INTRODUÇÃO

Diante da globalização dos mercados e da necessidade das empresas  em se adaptar a uma nova ordem econômica surge a gestão estratégica de custos como uma resposta para atender às demandas deste novo sistema econômico.Segundo MARTINS (1998) a expressão “gestão estratégica de custos” vem sendo utilizada para designar a integração que deve haver entre o processo de gestão de custos da empresa em sua totalidade.Isto porque a principal função do Gerenciamento Estratégico de Custos é mostrar o custeio em toda a cadeia de valor para que se seja possível saber onde pode ser reduzido custos e os possíveis ganhos de competitividade utilizando –se para este fim o posicionamento estratégico e os direcionadores de custos. 

O objetivo do presente trabalho é elaborar um relatório com análise dos custos e despesas da Empresa Fictícia Ltda. além de apresentar a análise da viabilidade de crescimento dentro do mercado atuante.

Desta forma este estudo terá como finalidade demonstrar que o gerenciamento estratégico de custo é uma ferramenta indispensável dentro de uma organização, além de ressaltar a importância de utilizar os conceitos de custos. Portanto estaremos apresentando, conceitos de custos e terminologias empregadas, definição de gastos e suas apropriação com as técnicas expostas, os métodos custeio, margem de contribuição, o ponto de equilíbrio da empresa além de analisar a viabilidade de aceitar ou não a fabricação de um lote especial de produtos para a empresa objeto do estudo.

        

ETAPA 1- CONCEITOS BÁSICOS DE CUSTO

1.1 Contabilidade de Custos

Até o século XVIII existia somente a contabilidade financeira que atendia as empresas comerciais, na época para fazer a apuração do resultado de cada período era realizado o levantamento dos estoques em termos físicos e o cálculo era feito por diferença apurando o quanto se possuía de estoques iniciais acrescentando as compras do período e comparando com o que ainda restava. Assim o para apurar o valor de aquisição das mercadorias vendidas, utilizava-se a seguinte fórmula: