Atps contabilidade avançada

Anhanguera Educacional – Unidade Taboão da Serra

ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas

Controladoria e Sistemas de Informações Gerenciais

Sumário

Etapa 1        

O Papel do Controller e o emprego de um Sistema de Informação        

Relatório        

Etapa 2        

Tabela 01 - Aplicação do Balanced Scorecard        

Desenvolvimento de Indicadores        

Etapa 3        

Orçamento de tendências        

Orçamento de base zero        

Orçamento estatístico        

Orçamento flexível        

Conjunto de medidas e estruturas, após a formalização da administração do processo orçamentário:        

Etapas para preparação do plano orçamentário        

Modelo de plano orçamentário        

Plano Orçamentário        

Referências        

Etapa 1

O Papel do Controller e o emprego de um Sistema de Informação

O Controller, se adequou às novas necessidades de negócios desse final de século. Assim, o Controller mudou. Em meados desse século, esse profissional possuía conhecimentos técnicos mais limitados do que se verifica atualmente, e estava, na época, mais voltado a manter os livros contábeis em concordância  com a políticas e padrões geralmente aceitos, garantir o cumprimento dos controles internos e assegurar o correto pagamento dos impostos, do que necessariamente atuar como habilidoso negociador e consultor a serviços stakeholders, principalmente junto à alta gerência, no aconselhamento sobre as barreiras e oportunidades futuras que a empresa poderia ter.

O Controller também teve que se adaptar a um novo ambiente que começava a exigir maior interatividade e trabalho em equipe, fazendo-o abandonar o caráter isolacionista e controlador que estava associado a esse profissional, nos primórdios da criação dessa função.

Hoje, o Controller dever ser um experiente executivo, cujas atribuições vão além da elaboração de relatórios contábeis e financeiros. Ele desempenha um papel fundamental na liderança da área financeira, orientado como as informações financeiras podem ser utilizadas, interpretando e comunicando fatos relevantes, interagindo diretamente com toda a camada gerencial e executiva da empresa, com finalidade de que estas informações sejam transparentes e suficientemente capazes de auxiliar o processo de tomado de decisões.

Cabe ao Controller local, portanto, fazer a interface com os profissionais de planejamento tributário da empresa matriz, sob a supervisão do Controller Corporativo, para que todas as oportunidades de minimização da carga tributária sejam criadas, respeitando-se os aspectos das leis e regulamentos de ambos os países. De fato, esse item tem uma forte relação com os Preços de Transferência, pois os governos dos países exercem o seu poder regulador, exigindo minuciosa prestação de contas referente a essa prática.

É conveniente que o Controller esteja sempre atento para as leis que regulam o comércio internacional dos países onde a empresa mantém suas operações, pois o impacto dessas leis e regulamentos afeta diretamente os negócios e os custos da empresa, através de mudanças (redução ou aumento) de tarifas e taxas aduaneiras, dos níveis permitidos de internação dos produtos e dos aspectos logísticos utilizados.

O Controller deve não somente conhecer as análises financeiras, como também avaliar os aspectos macroeconômicos que circundam a economia do país onde o investimento será feito, devido à volatilidade de muitas economias (como por exemplo, nos países da América Latina, sudeste da Ásia e leste Europeu), em conjunto com risco político implícito nessas transações. O Controller deve observar cuidadosamente o impacto causado por economias mais fechadas, que fazem forte restrição à saída de remessas de dividendos para fora desses países, como é o caso da Índia e China. É papel do Controller Corporativo assegurar que as projeções necessárias sejam feitas, que as circunstâncias sejam analisadas, e que todas as possíveis variáveis sejam consideradas, antes que as empresas lancem investimentos que coloquem o seu patrimônio em risco. Este é, sem dúvida, um papel mais conservador e crítico, do que puramente avaliar as oportunidades de negócios que possam surgir dos investimentos, o que fica geralmente a cargo dos gerentes e executivos de marketing e de produto, com aval da alta direção da empresa.

Observa-se a existência de vários aspectos técnicos que envolvem a função do Controller, mais especificamente relacionados com o processo de internacionalização das empresas nos últimos 40 anos. Sabe-se, porém, que muito mais do que isso tem sido exigido dessa função extrema importância para as empresas.

Esse profissional deve também ser capaz de reunir fortes características de liderança e ser possuidor de equilíbrio emocional, aspectos de grande importância para o bom desempenho da função e do cumprimento das expectativas do seu maior cliente: a alta média gerência.

Em uma economia globalizada, as informações devem fluir muito rápido por toda a organização, de dentro para fora, e principalmente de fora para dentro.

A Tecnologia da Informação (TI) vem aumentando rapidamente a sua participação em todas as áreas de negócios, criando constantemente novos desafios para os gestores das empresas. Neste panorama, espera-se dos profissionais de Controladoria, responsáveis pelo fornecimento e gestão dos sistemas de informações de controle e avaliação de desempenho da empresa, mais do que simplesmente conhecimento em tecnologia, Estes profissionais precisam participar colaborativamente com a área de TI, do processo de gestão da informatização da empresa.