Atps contabilidade gerencial

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ

                                                                         

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

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ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISONADAS (ATPS)

Contabilidade Gerencial– 6º/7º SEMESTRE

Jacareí – SP

2016

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FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ

   

CONTABILIDADE GERENCIAL– 6º/7º SEMESTRE

                                                                         

        BRUNO S. T. RODRIGUES                        RA: 2440114399

DANIEL EDUARDO DE LIMA                          RA: 5660119855

DOUGLAS AUGUSTO SILVA                        RA: 7424620333

Relatório de Atividades Práticas Supervisionadas (ATPS) apresentado à Faculdade Anhanguera de Jacareí, como parte dos requisitos para conclusão da disciplina de Contabilidade Gerencial

Orientador: Prof. Rossana

Jacareí – SP

2016

1-RESUMO

Fomos contratados pela empresa Companhia fashion Day confecções Ltda. Para implementar um planejamento gerencial criando relatórios contábeis com o ênfase em reduzir seus custos e posteriormente desenvolver um orçamento integrado Onde demonstra as principais mudanças positivas adquiridas com os controles contábeis.

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SUMÁRIO

Resumo.................................................................................................................3

Introdução............................................................................................................5

Objetivos gerais e específicos ..........................................................................5

Etapa 1-(passo 1) sistema de informação de apoio as operações..............6 e 7

Etapa 1-(Passo 2) Gestão de negócios.........................................................8 á 11

Etapa 1-(Passo3) Banco de informações...................................................12 á 15

Etapa 1-(Passo 4) Sistema integrado de gestão empresarial...................16 á 17

Etapa 2-(passo 1) Estrutura de atividades e unidades de negocio..........18 á 21

Etapa 2-(Passo 2). Centros de lucros;centros de custos e centros de investimentos................................................................................................22 á 23

Etapa 3-(Passo 3)Centros de responsabilidade.................................................24

Etapa 4-(Passo 4) Conclusão...............................................................................25

Referencias bibliográficas...................................................................................26

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2-INTRODUÇÃO

 Objetivo: reduzir os custos da empresa Companhia fashion Day confecções Ltda ;com base nos relatórios contábeis e processos gerenciais no planejamento

Objetivos Gerais

Analisar os pontos a melhorar na empresa como processos,gestão e etc...

Como foco na redução dos custos.  E demonstrar as vantagens de se ter um planejamento gerencial do ponto de vista contábil

Objetivos Específicos

Utilizar as ferramentas contábeis nos relatórios de gerenciamento para obter as informações necessárias para se realizar as mudanças nos processos e forma de gerenciar.

Etapa 1-(passo 1) Sistema de informação de apoio as operações

Premissas e informações recebidas sobre a empresa Companhia fashion Day confecções Ltda; como segue:

A empresa Fashion Day Confecções Ltda. tem como atividade a fabricação e comercialização de artigos do vestuário feminino e masculino
Os produtos fabricados na Fashion Day Confecções Ltda. são:
Saias,
Camisetas,
Bermudas,
Calças social
Camisas social);
Quadro Atual de colaboradores da Fashion Day Confecções Ltda.:
Presidência
Presidente
Diretorias
Diretoria Administrativa / TI
Diretoria Financeira
Diretoria de Produção
Departamento de Costura
2 (duas) costureiras
Departamento de Corte
1 (uma) costureira
1 (uma) auxiliar de costura
Departamento de Montagens
1 (uma) costureira
1 (uma) auxiliar de costura
Departamento de Corte
1 (uma) costureira
1 (uma) auxiliar de costura
Departamento de Estoque
1(um) estoquista
Departamento de Atendimento
1 (uma) telefonista,
1 (uma) recepcionista
Departamento Administrativo / Financeiro
2 (dois) auxiliares de escritório
1 (um) Office-boy.

Aplicação da metodologia PDCA para desenvolvimento do Sistema Integrado de Gestão Empresarial

A metodologia de PDCA – Plan, Do, Check, Act, que constitui-se em um referencial teórico básico para diversos sistemas de gestão. A figura abaixo descreve a sistemática de aplicação do método, onde cada uma das partes do método traz o seguintes conceitos:
• Plan (Planejar): estabelecer os objetivos e processos necessários para fornecer resultados de acordo com os requisitos do cliente e políticas da organização;
• Do (Fazer): Implementar os processos;
• Check (checar): monitorar e medir processos e produtos em relação às políticas, aos objetivos e aos requisitos para o produto e relatar os resultados;
• Act (agir): executar ações para promover continuamente a melhoria do desempenho do processo.