CONTROLADORIA E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS

FACULDADE ANHANGUERA DE SERTÃOZINHO

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

CONTROLADORIA E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS

PROFª: SILVÂNIA SOARES DA SILVA SANTOS

NOME	RA
Carlos Costa	4261733349
Francielle Gomes	3724687160
José Augusto	3776748432
Lívia Andrade	3717653507
Priscila Correia	3776678467

 

                                                         

SERTÃOZINHO

2015

EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA - CAPITULO 1

1. Identifique:

1. Argumentos para justificar que Controladoria e Contabilidade são a mesma ciência;

A Controladoria é um segmento da Contabilidade, mas também pode ser definida como ramo da Administração, dependendo do enfoque dado pelos gestores e contadores responsáveis pelo suprimento de informações aos tomadores de decisão. A controladoria dá ênfase no controle e na administração dos projetos, e se assemelha muito com um controle interno da organização, dando informações gerenciais.

Já a contabilidade dá ênfase no registro dos atos da empresa que merecem registros contábeis, assim como faz os balanços necessários a cada tipo de empresa.

1. Argumentos para justificar que são ciências distintas.

Faça e justifique a sua visão específica, entre as duas possibilidades apresentadas.

O argumento que pode justificar a Controladoria como distinta da Contabilidade, é o uso intensivo das teorias administrativas, econômicas, além da própria contabilidade, caracterizando a Controladoria como a Ciência do Controle, deixando a Ciência Contábil apenas como a Ciência do registro dos eventos econômicos.

O argumento básico para justificar que a Controladoria e a Contabilidade são a mesma ciência é a visão que a Ciência Contábil é a ciência do controle preliminar, caracterizando que a Ciência Contábil tem instrumentos e metodologia para monitorar e auxiliar todo o processo de gestão, de planejamento, execução e controle.

1. Uma mercadoria em estoque foi vendida por $ 5.000. Os seguintes valores podem ser associados à esta mercadoria:

1. O custo contábil médio ponderado, segundo os princípios contábeis, era de $ 2.500;
2. Entre a data da contabilização e a data da venda houve uma inflação no país de 2%;
3. O custo de reposição da mercadoria no momento da venda era de $ 2.590;
4. O preço de venda estimado antes da realização da venda era de $ 5.020.

Construa um modelo decisório, de informação e mensuração de tal forma que evidencie todas as etapas de realização de resultados ocorridos até a venda definitiva.

Custo médio ponderado	2.500,00
(+) Inflação 2%	50,00	Ganho monetário
= Custo Corrigido	2.550,00
(+) Diferença para preço reposição	40,00	Ganho de preço a realizar
Custo de reposição	2.590,00
(+) Lucro total a realizar	2.430,00	Lucro realizável líquido
= Preço de venda realizável	5.020,00
(-) Diferença do preço de realização	-       20,00	Prejuízo na realização
= Preço de venda realizado	5.000,00

 

 O Lucro real considerando preços de reposição foi de R$ 2.410,00 que é a diferença entre o valor final de venda e o custo de reposição da mesma data (5.000,00 - 2.590,00). Parte do lucro histórico de 2.500,00 (5.000,00 - 2.500,00) terá que ser reinvestido para comprar o novo estoque de mercadoria, portanto 90,00 não poderiam ser disponibilizados para serem distribuídos, sob pena de descapitalizar o giro da empresa. O lucro realizável líquido era o valor econômico do lucro naquele determinado momento. Contudo, parte não foi realizada, resultando num prejuízo de 20,00 na realização.

1. Conceitue com suas palavras o que vem a ser controle econômico.

Consiste em averiguar, comparar o resultado para evitar desperdícios em qualquer serviço ou atividade. A melhor forma de como utilizar os recursos.

É ter um controle sobre suas finanças entre seus gastos e ganhos ou despesas e receitas, neste termo buscar o equilíbrio para que o resultado seja positivo, superávit.

1. Na sua opinião, o arcabouço da Contabilidade Financeira é suficiente para o processo de gestão empresarial? Porque? Quais seriam seus pontos fortes e seus pontos fracos?

Para garantir um bom processo de gestão empresarial, a entidade não deve depender somente de uma boa estrutura Contábil Financeira, mas também da visão e competência gerencial.

Os pontos fracos para o processo de gestão empresarial são muitos, e podemos mencionar principalmente a má preparação de um profissional da contabilidade; a falta de valorização de seus trabalhos; a avaliação ao preço de custo; e ainda todos os departamentos ou divisões que possam ter a oportunidade de melhoria.

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