Capa de contabilidade aplicada
Por: asousa2 • 10/10/2015 • Trabalho acadêmico • 2.364 Palavras (10 Páginas) • 390 Visualizações
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SUMÁRIO
1 | INTRODUÇAO | 3 |
2 | DESENVOLVIMENTO | 4 |
2.1 | ORÇAMENTOS EMPRESARIAIS | 4 |
2.1.1 | PREVISÃO DE VENDAS | 5 |
2.1.2 | VALOR DO CUSTO PRÇADO | 5 |
2.1.3 | DESPESAS OPERACIONAIS | 6 |
2.1.4 | DEPRECIAÇÃO | 6 |
2.2 | PROJEÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES | 7 |
a. | Demonstração do Resultado do Exercício – DRE | 7 |
b. | Balanço Patrimonial | 7 |
c. | Fluxo de Caixa mensal relativo aos 06 meses de Orçamento | 8 |
2.3 | A IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO MESTRE P/ ORGANIZAÇÃO.. | 8 |
2.4 | CONHECIMENTO DO DIREITO EMPRESARIAL JUNTO ATUÁRIA.. | 9 |
2.5 | A IMPORTÂNCIA DO FLUXO DE CAIXA | 9 |
3 | CONCLUSÃO | 11 |
4 | REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS | 12 |
- INTRODUÇÃO
O presente trabalho traz informações essenciais para os conceitos de orçamento empresarial onde oferecem condições para uma gestão eficaz propiciando vantagens competitivas as organizações empresariais
Segundo Barcellos (2002, p.187) o orçamento é a quantificação do planejamento, no nível operacional. O sistema orçamentário vem formalizar a atividade de planejamento e controle das empresas.
Utiliza-se pelas organizações cujo objetivo era o de conceituar o orçamento, demonstrar sua importância, seus benefícios, os critérios utilizados para sua elaboração. Levando – se as empresas em busca da fazendo com que as empresas aprimorem seus processos de planejamento, avaliação, e controle, quanto das operações de receitas, despesas e investimentos.
O fluxo de caixa como instrumento de avaliação de investimentos e projetos. A análise e a interpretação dos demonstrativos do balanço patrimonial.
- DESENVOLVIMENTO
2.1 ORÇAMENTOS EMPRESARIAIS
O orçamento empresarial é considerado um plano estratégico financeiro e operacional, que descreve como uma empresa necessita crescer suas vendas, de quanto irá gastar com os custos de produção, despesas operacionais e de quanto precisará investir para modernizar o projeto do Balanço Patrimonial e Demonstrativo de Resultado e tem como finalidade montar uma boa estratégia e acompanhamento nas decisões a serem tomadas, e que poderá ser aplicada a qualquer tipo de empresa, pequeno, médio ou grande porte independente de sua natureza, com ou sem fins lucrativos, privada, estatal ou filantrópica, é necessário uma fiscalização mensalmente de suas variações orçamentárias. Podendo ser elaborado no período de doze meses escolhido pela empresa.
“Um orçamento é um plano financeiro que estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios de um departamento ou de uma empresa, geralmente num prazo mínimo de um ano.” (PARSLOE; WRIGHT, 2001, p. 11).
Tipo de orçamentos empresariais:
- Orçamentos dos Custos de Matéria-Prima (quantidade de produto adquirido/orçado para cumprir o orçamento de produção e gerar estoques, e avaliação da matéria prima utilizadas nos produtos).
- Orçamentos dos custos de mão-de-obra Direta (é o custo variável ligado direto a produção, poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação é elaborado a partir do orçamento de produção)
- Orçamento de Produção (consiste na formulação do plano de produção por tipo e unidade que devem ser produzidas em cada período e determina a quantidade de vendas).
- Orçamentos das despesas de vendas administrativas (prever os gastos necessários para a realização das vendas, ou seja, ocorrem após o produto ser vendido).
ORÇAMENTOS DE VENDAS
PRODUTO | QUANTIDADE | VALOR UNIT. | TOTAL |
PRODUTO A | 1200 | R$ 50,00 | R$ 60.000,00 |
PRODUTO B | 2000 | R$ 25,00 | R$ 50.000,00 |
PRODUTO C | 4000 | R$ 17,50 | R$ 70.000,00 |
VARIAÇÃO PARA ORÇAMENTO SOBRE A MÉDIA HISTÓRICA
PRODUTO | MÊS 1 | MÊS 2 | MÊS 3 | MÊS 4 | MÊS 5 | MÊS 6 |
PRODUTO A | 20% | -5% | 10% | 50% | 0% | 25% |
PRODUTO B | 10% | 15% | 20% | -10% | 30% | 40% |
PRODUTO C | 5% | 5% | 5% | 10% | 15% | 20% |
2.1.1 PREVISÃO DE VENDAS
PRODUTO | MÊS 1 | MÊS 2 | MÊS 3 | MÊS 4 | MÊS 5 | MÊS 6 |
PRODUTO A | 72.000,00 | 57.000,00 | 66.000,00 | 90.000,00 | 60.000,00 | 75.000,00 |
PRODUTO B | 55.000,00 | 57.500,00 | 60.000,00 | 45.000,00 | 65.000,00 | 70.000,00 |
PRODUTO C | 73.500,00 | 73.500,00 | 66.500,00 | 77.000,00 | 80.500,00 | 84.000,00 |
TOTAL | 200.500,00 | 188.000,00 | 192.500,00 | 212.000,00 | 205.000,00 | 229.000,00 |
50% RECEBIMENTO | 100.250,00 | 94.000,00 | 96.250,00 | 106.000,00 | 102.750,00 | 114.500,00 |
50% RECEBIDO | 100.250,00 | 94.000,00 | 96.250,00 | 106.000,00 | 102.750,00 |
Forma de recebimento: 50% de entrada e 50% para 30 dias. Não há inadimplência. A receita é isenta de IPI, porém, calcular impostos sobre vendas de 20% os impostos pagos no mês seguinte ao da receita.
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