Centro de Educação a Distância - Pólo Sobral
Por: sabrinaxm • 2/9/2019 • Trabalho acadêmico • 2.154 Palavras (9 Páginas) • 176 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
Centro de Educação a Distância - Pólo Sobral
Ciências Contábeis
Antonio Bruno Torres De Souza Ra: 0172000068
Euriete André Rodrigues Ra: 2923618260
Jessica da Frota Nogueira RA: 2779548214
Maria Estefânia Lima De Vasconcelos Ra: 2455486300
Sabrina Ximenes Maciel Fragoso RA: 0111001816
Valonia Farias Melo Ra: 2942654470
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO – PTG
Gestão de Projetos e a Viabilidade Financeira de um Negócio
Disciplinas Integradoras: Microeconomia, Direito Empresarial, Gestão de Projetos, Análises de Custo, Análise de Investimento e Fontes de Financiamento.
Professor-tutor (EAD):
Sobral – CE
Outubro de 2018
Antonio Bruno Torres De Souza Ra: 0172000068
Euriete André Rodrigues Ra: 2923618260
Jessica da Frota Nogueira RA: 2779548214
Maria Estefânia Lima De Vasconcelos Ra: 2455486300
Sabrina Ximenes Maciel Fragoso RA: 0111001816
Valonia Farias Melo Ra: 2942654470
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO – PTG
Gestão de Projetos e a Viabilidade Financeira de um Negócio
Trabalho apresentado ao curso de Ciências Contábeis da Universidade Anhanguera, como requisito para a avaliação das disciplinas de Direito Empresarial, Gestão de Projetos, Análise de custo, Microeconomia, Análise de Investimento e fontes de financiamento e Seminário Interdisciplinar III, para obtenção e atribuição de nota da atividade avaliativa.
Sobral – CE
Outubro de 2018
SUMÁRIO
- INTRODUÇÃO
- DESENVOLVIMENTO
- Declaração de Escopo
- Viabilidade Econômico-Financeira
- Análise de Custos
- Análise de Demanda
- Diagrama de Rede (gestão de tempo)
- Termo de Garantia (Direito do Consumidor)
- CONCLUSÃO
- REFERENCIAS
- INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem por objetivo possibilitar a aprendizagem através da pratica dos conteúdos estudados durante esse semestre auxiliar a empresa CALCE LEVE na gestão do projeto da inauguração de três novas lojas.
A empresa CALCE LEVE é uma empresa familiar localizada em Curitiba no estado do Paraná, especialista na venda de calçados, bolsas e acessórios femininos, masculinos e infantis. Ao longo de trinta anos de empresa foi ampliando a oferta de produtos e abrindo filiais, hoje e uma das redes mais conhecidas no estado.
Por conta de continuas transformações que estão ocorrendo em nossa sociedade as empresas precisam elaborar estratégias de negócios para se adaptar ao novo cenário e se manter competitivas no mercado. Mais para isso não um modelo único de gerenciamento para todas as empresas segundo
Essa definição de que não existe um modelo único de gerenciamento de todas as empresas surge com a teoria Contingencial, a partir dos anos 1970 e 1980. Ou seja, cada empresa precisa encontrar a melhor forma de se organizar a fim de alcançar seus objetivos (LAWRENCE; LORSCH, 1967). As empresas buscam gerenciar as informações disponíveis no ambiente a fim de interpretá-lo, para tomada de decisões importantes e definição do seu caminho e estratégias (CHOO, 2003). Gerenciar as informações do ambiente ainda é um desafio para as empresas de todos os portes. Essas informações são essenciais para que se possa controlar as incertezas das empresas, sendo imprescindíveis no processo de tomada de decisão estratégica. Mesmo que todos os processos de planejamento envolvam fases como busca e uso da informação, as organizações têm diferenças entre si e particularidades do ambiente em que estão inseridas. A empresa decide contratar uma empresa especialista em projetos para assessorar na gestão desse projeto.
- DESENVOLVIMENTO
- Gestão de Escopo
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e apenas o necessário, para que termine com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto esta relacionado principalmente com definir e controlar o que esta e o que não esta incluída no projeto. (PMBOK, 2017, p.130)
- Declaração de escopo
Para um maior controle do escopo do projeto temos a declaração de escopo, que é um documento onde estão descrito todos os detalhes dos produtos a serem entregues, assim como todo o detalhamento do projeto. Esse documento conta com a validação do patrocinador do projeto e do seu responsável pela execução, assim quanto maior for o grau de do detalhamento da declaração de escopo maior será a eficácia do gerenciamento do escopo do projeto.
DECLARAÇÃO DE ESCOPO |
Declaração de escopo do produto: O objetivo desse projeto é tornar viável a comercialização da empresa Calce Leve com a inauguração de três novas filiais, duas lojas em Florianópolis e uma em Londrina. Apresentando sua linha voltada exclusivamente para o público feminino, com calçados, bolças e acessórios. Suprindo a necessidade e da região. |
Critérios de aceitação do produto: A instalações das lojas deve seguir a legislação vigente e cumprir com os padrões de qualidades exigidos. Cumprir com princípios éticos e sociais, com designer e estilos, seguindo novas tendências e tecnologias, não obstante a proteção ambiental, da saúde e conforto. |
Entregas do projeto: o prazo de entrega é de 8 meses para a entrega das três lojas seguindo todos os padrões de estrutura e arquitetura padronizados definidos, através do cumprimento de planos de ações, avaliações, tabela e gráficos estabelecidos. |
Exclusões do projeto: não foi realizado um estudo de mercado nem feito um levantamento do perfil dos clientes. Devera fazer um plano de marketing bem estruturado, com programas de fidelização e atrativos. |
Restrições do projeto: Alvara e demais documentos exigidos para abertura das lojas aprovados pela Prefeitura. Inspeção do corpo de bombeiros plano de combate a incêndios, projetos civil, elétrico, hidráulicos e arquitetônicos aprovados e bem executados. Alguns obstáculos como disponibilidade de mão de obra, atrasos no fornecimento de materiais, orçamento limitado, prazos definidos. |
Premissas do projeto: equipe engajada e preparada para as necessidades que serão encontradas. Valores de financiamento aprovados. Treinamento para todos os funcionários. Custos com deslocamento e Hospedagem para fora da cidade de Curitiba-PR do pessoal serão de responsabilidade da empresa. Uma boa Divulgação e aceitação da população. |
Tabela 1. Declaração de escopo
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