Comportamento Organizacional Estresse/Motivação

ANHAGUERA EDUCACIONAL 

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA
CIÊNCIAS CONTÁBEIS

                           

ATPS 2ª ETAPA

CIÊNCIAS CONTÁBEIS.

Campo Grande - MS

2015

ATPS 2ª ETAPA

CIÊNCIAS CONTÁBEIS.

Trabalho correspondente a Atividade Prática Supervisionado relacionada ao conteúdo da disciplina de Comunicação e Comportamento Organizacional ministrada pela Profªa

Campo Grande - MS

2015

SUMÁRIO

1.        INTRODUÇÃO        

2.        Comportamento e Personalidade        

2.1.        Conceito e definição de Comportamento        

2.2.        Conceito e definição de Personalidade        

3.        Motivação        

3.1.        Teorias Motivacionais        

3.2.        Empresa objeto de estudo e teoria motivacional indicada para uma campanha de motivação.        

4.        Estresse        

4.1.        Conceito de Estresse        

4.2.        Estresse Positivo        

4.3.        Estresse Negativo        

5.        Grupo e Equipe        

5.1.        Conceitos de Grupos        

5.2.        Conceitos de Equipe        

5.3.        Análise e parecer da diferença entre grupo e equipe.        

6.        Liderança        

6.1.        Conceitos de liderança        

7.        CONCLUSÃO        

8.        REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA        

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1. INTRODUÇÃO

Será dado início a 2ª Etapa da Atividade Prática Supervisionado da disciplina de Comunicação e Comportamento Organizacional.

Anteriormente foi apresentado o conceito do Comportamento Organizacional que se referiu as habilidades, expectativas e competências de cada indivíduo, por sua vez, a definição é o funcionamento e o desempenho do comportamento, da comunicação e da interação nas formações de equipes e grupos do colaborador com as empresas.

A partir desta fase iremos discutir os conceitos e definições dos temas como; Comportamento e personalidade, Motivação, Estresse, Grupo e Equipe, Liderança. Sempre se baseando no PLT da disciplina e também em outros livros e autores, buscando novas e renomeadas opiniões e definições do assunto, com o objetivo de, construir aqui o domínio do tema e atingir um conceito sólido.

Relembrando a 1ª Etapa, foi usada a empresa Real H como objeto de estudo, já nesta etapa a empresa será pouco citada, porem todo o estudo aqui desenvolvido representa componentes existente e que devem existir na empresa citada e em todas as demais.

Portanto, apreciem uma leitura rica em conteúdo, porem bem explicativa oferecendo um ótimo conhecimento sobre o Comportamento Organizacional.

1. Comportamento e Personalidade

1. Conceito e definição de Comportamento  

O comportamento é a resposta que o indivíduo tem a se portar a diversas situações, também se dá de forma singular, ou seja, de cada pessoa diante de acontecimentos.

No comportamento também estão incluídos fatores internos e externos, e através dele é que expressamos as características de nossa personalidade, é por muitas vezes uma reação motivada.

Através do comportamento podemos conhecer os valores de cada pessoa, visão de mundo, e assim compreender que o comportamento e o conjunto das características de nossa personalidade sendo exposta, mostrando nossos valores, visões e etc.

1. Conceito e definição de Personalidade

A personalidade é única e intrasferível, a pessoa nasce e ao longo do seu crescimento é sendo formado sua personalidade, com seus valores, ideias, visão de mundo e etc.

Dois fatores ajudam na formação da personalidade de um indivíduo, são eles hereditário – que nem sempre e aquele que vem no DNA, pode vir também pela convivência e aprendizado à medida que se vai crescendo e acompanhando o seu redor, e o outro fator é questão do ambiente em que se vive, o seu redor em geral, isso pode influenciar ou não uma pessoa.

A personalidade se leva ao longo da vida com uma dinâmica própria e pode influenciar a criação do comportamento.

1. Motivação

1. Teorias Motivacionais

• Abordagens clássicas:

A abordagem clássica esta calçada nos princípios da administração cientifica, segundo o autor Frederick W. Taylor percebeu que os trabalhadores médios produziam menos que potencialmente eram capazes, e também percebeu que o colaborador que trabalhava muito ganhava o mesmo tanto do que o que produzia menos, portanto sua solução motivacional era criar condição de pagar mais para quem produzisse mais, ou seja, ele acreditava que o problema motivacional do colaborador que produzia menos terá apenas salário sem rever seus valores éticos.