Contabilidade social como ferramenta de informação para a responsabilidade social

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SUMÁRIO

1INTRODUÇÃO        

2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4

2.1 Funções Administrativas        

2.2 Patrimônio        

2.3 Fontes(origens) de Recursos        

2.4 Análise de Mercado        

2.5 Demanda, oferta e equilíbrio de mercado        

2.6 Estruturas de Mercado        

2.7 Contabilidade social como ferramenta de informação para a responsabilidade social  _        

3 Conclusão..............................................................................................................

4 Referências ...........................................................................................................

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1. INTRODUÇÃO

Neste trabalho vamos poder entender melhor o Contexto Empresarial.

Os conceitos das funções administrativas e principais mudanças; conceitos sobre o patrimônio, origens dos recursos; a análise de mercado, demanda, oferta e equilíbrio; as estruturas de mercado e seus componentes; e a contabilidade social como ferramenta de informação.

Diante disso a administração e aos gestores avaliam as áreas da organização, através de um conjunto de medidas que permitam verificar a empresa de acordo com as metas utilizadas na estratégia no sentido de adquirir vantagens competitivas em relação ao mercado.

        Perante a estratégia competitiva a empresa foca nos desafios impostos, superando limites e, assim, garantir a valorização crescente de seus bens.

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1. DESENVOLVIMENTO

1. FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

Através das funções administrativas, segundo Fayol é que se compreende o que um administrador faz em uma organização, como ele exerce a sua função. Essas funções são o planejamento, organização, direção e controle.

“Planejamenrto é definido como a atividade pela qual administradores analisam condições presentes para determinar formas de atingir um futuro desejado” (KAWASNICKA, 1995, p. 169).

Organização é estruturar e integrar recursos, dividir trabalhos, é agrupar órgãos e atividades, designar pessoas para execução do serviço, é coordenar, de acordo com o planejamento efetuado. A tarefa básica da organização é estabelecer a estrutra organizacional, que dividem em dois caminhos o vetical que conduz aos níveis de hierarquia e o horizontal que são as áreas de departamentalização. Para Montana e Charnov (2006, p.170) organização é o “processo para desenvolver de modo sistemático de reunir os recursos físicos e humanos essenciais a consecução dos objetivos de uma empresa”.

Direção reuni atividades como a tomada de decisão, a comunicação com os subordinados e superiores, a motivação e o envolvimento do pessoal na  execução das tarefas antecipadamente planejadas.

Controle consiste em verificar se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado e as ordens dadas, a partir dessa observação, as variações ou desvios poderão ser corrigidos.

Organograma da estrutura organizacional Gasmontes

• Diretoria: Compete a avaliação de todos os processos
• Administrativo: Realiza funções relativas a contratações, dispensas, etc.
• Gerência Operacional: Analisa documentos relativos ao fluxo da empresa.
• Financeiro: Responsável pelas finanças da Empresa.
• Gerência de Vendas: Cabe–se avaliar condições de processos de vendas, tais como descontos, quantidades, etc.
• Contábil: Realiza atividades contábeis da empresa.
• Assistência Técnica: Avaliar boas condições do produto, Reposições, Manutenção de equipamentos.

1. GESTÃO RECURSOS HUMANOS

1. Higiene e Segurança no Trabalho

A higiene do trabalho compreende normas e procedimentos adequados para proteger a integridade física e mental do trabalhador, preservando-o dos riscos de saúde inerente às tarefas do cargo e ao ambiente físico onde são executadas. Ela tem caráter preventivo por promover a saúde e o conforto do funcionário, evitando que ele adoeça e se ausente do trabalho. Envolve, também, estudo e controle das condições de trabalho.

É preciso, conscientizar os funcionários da importância do uso dos EPIs, luvas, máscaras e roupas adequadas para o ambiente em que eles atuam. Fazendo essa ação específica, a organização está mostrando reconhecimento ao trabalho do funcionário e contribuindo para sua melhoria da qualidade de vida. Ao invés de obrigar os funcionários a usarem, é melhor realizar esse tipo de trabalho de conscientização, pois o retorno será bem mais positivo.

Na Gasmontes (organização escolhida para a realização deste portifólio), todos os funcionários estão conscientizados da importância do uso dos EPIs, como luvas de raspa de couro, capacetes, óculos de proteção e bota com biqueira de aço e protetor de metataço, é realizado periodicamente treinamentos de prevenção dos riscos de acidentes, com palestras e vídeos educativos, o descanso mínimo entre tarefas é cumprido regularmente, há mais de cinco anos não ocorre nenhum acidente na empresa.