ESTRUTURA DE UM PROJETO PARA IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA DE CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC), EM UMA INDÚSTRIA BRASILEIRA

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Faculdade de Ensino De Minas Gerais

        

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

TEMA: ESTRUTURA DE UM PROJETO PARA IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA DE CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC), EM UMA INDÚSTRIA BRASILEIRA

BELO HORIZONTE - MG

2018

ADALBERTO ALOÍSIO FERREIRA JUNIOR

FÁBIO JÚNIO MACHADO

JOÃO PAULO LUCAS

LARISSA RAIANE SANTOS DA SILVA

LAYZA CAROLINA RIBEIRO

NATANAEL COELHO SANTOS[pic 2]

ESTRUTURA DE UM PROJETO PARA IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA DE CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC), EM UMA INDÚSTRIA BRASILEIRA

Trabalho de Atividades Práticas Supervisionadas, apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 5º e 6° semestre, do curso de Ciências Contábeis da Faculdade de Ensino de Minas Gerais - FACEMG, sob orientação do professor do semestre.

Orientador: Professor Mestre Rodrigo Bianchini Christo.

BELO HORIZONTE - MG

2018

RESUMO

O presente trabalho propõe demonstrar uma estrutura analítica de projetos (EAP) para implantação do sistema de custeio baseado em atividades (Activity-BasedCosting - ABC) em qualquer indústria brasileira. De maneira geral, os sistemas de custeio utilizados pelas empresas são responsáveis por tornar disponíveis informações que serão utilizadas para mensurar e alocar os custos incorridos na prestação de serviços ou na fabricação de produtos. Diversas pesquisas têm sido publicadas nos últimos anos a respeito da aplicação desses sistemas de custeio. O método de pesquisa utilizado no presente trabalho foi a pesquisa exploratória de natureza bibliográfica. Como resultado principal, apresentou-se uma proposta de metodologia de projeto para implantação do sistema de custeio baseado em atividades para todo e qualquer segmento industrial brasileiro. Na parte final do trabalho se realiza uma análise dos resultados obtidos verificando-se o potencial da informação gerada pela metodologia e a eficiência da (EAP) sugerida pela respectiva pesquisa.

Palavras-chave: Sistemas de custeio; Custeio ABC e segmento industrial.

ABSTRACT

The present work proposes to demonstrate an analytical structure of projects (EAP) for implementation of the Activity-BasedCosting (ABC) system in any Brazilian industry. In general, costing systems used by companies are responsible for making available information that will be used to measure and allocate the costs incurred in providing services or manufacturing products. Several researches have been published in recent years regarding the application of these costing systems. The research method used in the present study was the exploratory research of a bibliographic nature. As a main result, a proposal was presented for a project methodology to implement the activity-based costing system for all Brazilian industrial segments. In the final part of the work an analysis of the obtained results is realized, verifying the potential of the information generated by the methodology and the efficiency of the (EAP) suggested by the respective research.

Keywords: Costing systems; ABC costing and industrial segment.

LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS

ABC - Custeio por Atividades (Activity-Based Costing)

PMI - Project Management Institute

EAP - Estrutura Analítica de Projeto

1. INTRODUÇÃO        9

2. JUSTIFICATIVA        12

3. PROBLEMATIZAÇÃO        13

4. OBJETIVOS        14

4.1 Objetivo Geral        14

4.2 Objetivos Específicos        14

5. METODOLOGIA        14

6. REFERENCIAL TEÓRICO        15

6.1 Conceitos        15

6.2 A Importância        16

6.3 Principais Diferenças entre o Sistema de Custeio por Absorção e o Custeio Baseado em Atividades (ABC)        18

6.4 Vantagens e Desvantagens        21

7. FASES DE UM PROJETO        23

7.1 Escopo        23

7.1.1 Definição de escopo        23

7.1.2 Gerenciamento do escopo do projeto        24

7.1.3 Detalhamento do escopo        25

7.1.4 Discussão        26

7.2 Estrutura analítica do projeto - EAP        28

7.3 Lista de Atividades        28

7.4 Análise de recursos        29

7.5 Cronograma        30

7.6 Indicadores de desempenho        32

7.7 Realizar e se manter no foco        33

7.8 Resolver problemas com agilidade        34

7.9 Controlar alterações de escopo        34

8.0 Análise de Riscos        36

8.1 Acompanhar        37

8.2 Resultados obtidos        38

8.3 Análise do previsto e real        39

9. CONCLUSÃO        42

10. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        44

1. INTRODUÇÃO

Atualmente as empresas estão vivendo em um mercado onde a concorrência está cada vez mais acirrada em termos de qualidade e custo de seus produtos, por este motivo, é necessário que as mesmas evoluam continuamente para manter-se no mercado. Para que isso ocorra, se faz necessário conhecer bem os custos industriais, de modo a viabilizar um planejamento competente e uma correta tomada de decisões.