Estágio Supervisionado Unibf
Por: Rfigueiroa • 1/7/2023 • Trabalho acadêmico • 1.146 Palavras (5 Páginas) • 739 Visualizações
Centro Universitário ETEP
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO – I
Empresa: Equilíbrio Contábil Assessoria e Consultoria
Endereço: Praça do Trabalho, 81 – Sala 203. São José. Campina Grande - PB
Mês/Ano: 05/2023
Nome Completo do(a) Acadêmico(a): Renan Freitas Figueirôa
Nome do(a) Supervisor(a) na Empresa: Luciana Alencar Firmo Macedo.
Email: lucianaalencarfirmo@gmail.com
CRC PB 86460-7
Sumário
1 INTRODUÇÃO 3
2 AMBIENTE DE ESTÁGIO E DESENVOLVIMENTO 4
3 CRÍTICAS 5
4 REFERÊNCIAS 6
5 FICHA DE AVALIAÇÃO 7
- Introdução
A gestão de pessoas tem vários objetivos essenciais que visam promover o desenvolvimento e o bem-estar dos colaboradores, bem como contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais. Um estagiário de gestão de pessoas, é responsável por auxiliar nas atividades relacionadas à administração do capital humano dentro de uma organização. Embora as responsabilidades possam variar dependendo da empresa e do estágio em questão, aqui estão algumas das tarefas comuns desempenhadas por um estagiário nessa área: integração de novos funcionários, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento e avalição de desempenho.
- Desenvolvimento
A Equilíbrio Contábil Assessoria (ECA) e Consultoria apresenta-se como uma empresa de pequeno porte localizada na cidade de Campina Grande, conduzida e coordenada pela Contabilista Luciana Alencar Firmo Macedo (CRC PB 86460-7). A ECA atende em suma demandas voltadas às áreas de abertura e encerramento de empresas; gerenciamento de impostos e contribuições; alterações contratuais; assessoramento na gestão da empresa; escrituração fiscal; elaboração de demonstrativos contábeis; folha de pagamento e demais serviços referentes à área contábil.
No estágio relativo à gestão de pessoas, referente ao Estágio Supervisionado I, eu participei do processo de recrutamento, triagem de currículos, agendamento de entrevistas, apoio na condução de entrevistas e auxílio na seleção de candidatos adequados para as vagas de estágio em aberto, auxiliei no processo de integração de novos colaboradores, fornecendo informações sobre políticas, benefícios, procedimentos internos e apresentando a empresa aos recém-chegados, fornecendo apoio na organização e logística de treinamentos internos, workshops ou programas de desenvolvimento profissional. Isso envolveu agendamento de salas, comunicação com os participantes e preparação de materiais de treinamento.
É importante deixar claro que as atribuições específicas podem variar dependendo do estágio, da empresa e do nível de experiência do estagiário. Pois tive também a oportunidade de aprender sobre políticas e práticas de recursos humanos, observar as rotinas do departamento e contribuir com projetos e iniciativas relacionadas à gestão de pessoas.
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3. Conclusão
Foi possível perceber e identificar de forma adequada algumas áreas-chave de atuação da gestão de pessoas, como recrutamento e seleção, desenvolvimento e treinamento, gestão do desempenho, motivação e engajamento, gestão de talentos, saúde e bem-estar dos colaboradores, e gestão da diversidade e inclusão. Consegui identificar também alguns desafios enfrentados pela gestão de pessoas na atualidade. Por exemplo, questões como a rápida evolução tecnológica, a necessidade de adaptação a novos modelos de trabalho (como o trabalho remoto) e a retenção de talentos são desafios relevantes que impactam a gestão de pessoas. Abordar essas questões adicionais teria enriquecido a análise. Em resumo, embora haja uma visão geral adequada dos objetivos da gestão de pessoas, ainda há espaço para maior profundidade nas percepções, uma maior conexão entre os objetivos e os resultados organizacionais, e a inclusão de desafios contemporâneos enfrentados pela área.
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