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Estágio Supervisionado Unibf

Por:   •  1/7/2023  •  Trabalho acadêmico  •  1.146 Palavras (5 Páginas)  •  738 Visualizações

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Centro Universitário ETEP

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO – I

Empresa: Equilíbrio Contábil Assessoria e Consultoria

Endereço: Praça do Trabalho, 81 – Sala 203. São José. Campina Grande - PB

Mês/Ano: 05/2023

Nome Completo do(a) Acadêmico(a): Renan Freitas Figueirôa

Nome do(a) Supervisor(a) na Empresa: Luciana Alencar Firmo Macedo.

Email: lucianaalencarfirmo@gmail.com

CRC PB 86460-7

Sumário

1 INTRODUÇÃO                                                                                                3

2 AMBIENTE DE ESTÁGIO E DESENVOLVIMENTO                                      4

3 CRÍTICAS                                                                                                       5

4 REFERÊNCIAS                                                                                              6

5 FICHA DE AVALIAÇÃO                                                                                  7                                                                                


  1. Introdução

A gestão de pessoas tem vários objetivos essenciais que visam promover o desenvolvimento e o bem-estar dos colaboradores, bem como contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais. Um estagiário de gestão de pessoas, é responsável por auxiliar nas atividades relacionadas à administração do capital humano dentro de uma organização. Embora as responsabilidades possam variar dependendo da empresa e do estágio em questão, aqui estão algumas das tarefas comuns desempenhadas por um estagiário nessa área: integração de novos funcionários, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento e avalição de desempenho.


  1. Desenvolvimento

A Equilíbrio Contábil Assessoria (ECA) e Consultoria apresenta-se como uma empresa de pequeno porte localizada na cidade de Campina Grande, conduzida e coordenada pela Contabilista Luciana Alencar Firmo Macedo (CRC PB 86460-7). A ECA atende em suma demandas voltadas às áreas de abertura e encerramento de empresas; gerenciamento de impostos e contribuições; alterações contratuais; assessoramento na gestão da empresa; escrituração fiscal; elaboração de demonstrativos contábeis; folha de pagamento e demais serviços referentes à área contábil.

No estágio relativo à gestão de pessoas, referente ao Estágio Supervisionado I, eu participei do processo de recrutamento, triagem de currículos, agendamento de entrevistas, apoio na condução de entrevistas e auxílio na seleção de candidatos adequados para as vagas de estágio em aberto, auxiliei no processo de integração de novos colaboradores, fornecendo informações sobre políticas, benefícios, procedimentos internos e apresentando a empresa aos recém-chegados, fornecendo apoio na organização e logística de treinamentos internos, workshops ou programas de desenvolvimento profissional. Isso envolveu agendamento de salas, comunicação com os participantes e preparação de materiais de treinamento.

É importante deixar claro que as atribuições específicas podem variar dependendo do estágio, da empresa e do nível de experiência do estagiário. Pois tive também a oportunidade de aprender sobre políticas e práticas de recursos humanos, observar as rotinas do departamento e contribuir com projetos e iniciativas relacionadas à gestão de pessoas.

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3. Conclusão

Foi possível perceber e identificar de forma adequada algumas áreas-chave de atuação da gestão de pessoas, como recrutamento e seleção, desenvolvimento e treinamento, gestão do desempenho, motivação e engajamento, gestão de talentos, saúde e bem-estar dos colaboradores, e gestão da diversidade e inclusão. Consegui identificar também alguns desafios enfrentados pela gestão de pessoas na atualidade. Por exemplo, questões como a rápida evolução tecnológica, a necessidade de adaptação a novos modelos de trabalho (como o trabalho remoto) e a retenção de talentos são desafios relevantes que impactam a gestão de pessoas. Abordar essas questões adicionais teria enriquecido a análise. Em resumo, embora haja uma visão geral adequada dos objetivos da gestão de pessoas, ainda há espaço para maior profundidade nas percepções, uma maior conexão entre os objetivos e os resultados organizacionais, e a inclusão de desafios contemporâneos enfrentados pela área.

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