Explique e exemplifique o Portfólio de Estratégia de compras

Explique e exemplifique o Portfólio de Estratégia de compras. (2,0 Pontos)

RESPOSTA: Compras de “gargalos”: possui alto risco do fornecimento e um baixo valor para a empresa. Podem gerar problemas operacionais. Ex: fones, mouse, câmeras.

Compras críticas: possui alto risco de fornecimento e alto custo para a empresa pois são elementos fundamentais. Representam um considerável valor para a organização em termos de impacto no lucro e risco no suprimento. Ex: baterias, placas de vídeo.

Compras de rotina: possui um baixo risco de fornecimento e baixo valor para a empresa, a oferta é abundante, praticamente uma mercadoria, pequeno valor por unidade e muitas alternativas. Ex: Serviços de limpeza, manutenção de máquina de café.

Compras para alavancagem: possui um baixo risco de fornecimento e um alto valor para a empresa, materiais com estas características indicam uma abordagem mais agressiva ao mercado fornecedor.

Explique e exemplifique os principais problemas de previsão para a logística. (2,0 Pontos)

RESPOSTA: Ao realizarmos a previsão da demanda, podem surgir no meio do caminho problemas que dificultem tal atividade, eles são:

Lançamentos: não há nenhum histórico prévio para tomar como referência e iniciar a previsão da demanda. Portanto, não há valores para referenciar o ano anterior nos cálculos de previsão. Ex: O primeiro Iphone em 2007 foi lançado sem ter uma noção certeira de sua demanda, uma vez que foi pioneiro no mercado e referência até hoje no nicho de smartphones e touch;

Demanda irregular: ocorre quando há muitas variáveis aleatórias no padrão de demanda que dificultam estabelecer uma tendência confiável, gerando uma previsão menos assertiva e com maior variação. Ex: normalmente a demanda irregular ocorre em produtos sazonais, como por exemplo, o aumento da demanda de chocolates na Páscoa e diminuição logo após essa época;

Previsão regional: ocorre quando há de se fazer uma segmentação dos dados devido a variação da demanda de cada região a qual o produto será ofertado. Além disso, deve-se levar em consideração variáveis como a renda, perfil do consumidor, etc. de cada região. Ex: utilizando novamente a Apple como exemplo, a demanda por estoque de produtos em regiões com maiores rendas será maior do que em regiões de baixa renda.

Erro de previsão: ocorre quando há erros nos dados utilizados ou até mesmo quando apenas um modelo de previsão de demanda é utilizado. Ex: Fornecimento de valores errados das demandas nos períodos de tempo em relação ao ano anterior, conduzindo para uma previsão de demanda com valores improcedentes.

Explique e exemplifique os principais problemas de previsão para a logística. (2,0 Pontos)

RESPOSTA: Ao realizarmos a previsão da demanda, podem surgir no meio do caminho problemas que dificultem tal atividade, eles são:

Lançamentos: não há nenhum histórico prévio para tomar como referência e iniciar a previsão da demanda. Portanto, não há valores para referenciar o ano anterior nos cálculos de previsão. Ex: O primeiro Iphone em 2007 foi lançado sem ter uma noção certeira de sua demanda, uma vez que foi pioneiro no mercado e referência até hoje no nicho de smartphones e touch;

Demanda irregular: ocorre quando há muitas variáveis aleatórias no padrão de demanda que dificultam estabelecer uma tendência confiável, gerando uma previsão menos assertiva e com maior variação. Ex: normalmente a demanda irregular ocorre em produtos sazonais, como por exemplo, o aumento da demanda de chocolates na Páscoa e diminuição logo após essa época;

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