Gestão de Custos

Matriz de atividade individual
Disciplina: Gestão de custos	Módulo:
Aluno: Natalia Araujo	Turma:
Tarefa:
Questão 1 (2,5 pontos)
O ponto de equilíbrio é uma variável importante pois auxilia as empresas a terem um bom controle financeiro. Ela mostra quanto é necessário faturar para a empresa no mínimo não ter prejuízo. Desta forma chega-se na quantidade de vendas que precisam ser realizadas para que o as receitas igualassem aos custos e despesas. Existem 3 tipos de ponto de equilíbrio: Ponto de Equilíbrio Contábil: Busca o valor mínimo que as vendas devem ter para a empresa não obter prejuízo, de forma que as receitas totais se igualam às despesas totais. Cálculo: Margem de Contribuição = Custo Fixo ou Gastos Fixos / Margem de Contribuição Ponto de Equilíbrio Financeiro: Busca o valor mínimo que as vendas devem ter para a empresa não obter prejuízo, contudo não considera custo não desembolsável, como: depreciação, amortização e exaustão. Cálculo: (Gastos Fixos – Gastos não Desembolsáveis) / Margem de Contribuição ou Margem de Contribuição = Custo Fixo – Gastos não desembolsáveis Ponto de Equilíbrio Econômico: Busca o valor mínimo que as vendas devem ter para a empresa não obter prejuízo, contudo leva ainda em consideração a remuneração mínima projetada para o capital dos sócios, isto é leva em considera o: “custo de oportunidade de capital”. Cálculo: Margem de Contribuição = Custo Fixo + LAIR ou (Gastos Fixos + Lucro Desejado) / Margem de Contribuição Primeiro Caso A Cia Estrela Solitária possui elevada estrutura de custos fixos no montante de $ 100.000,00 por mês. Por ser uma empresa prestadora de serviços, cobra dos seus clientes ISS (Imposto sobre Serviços) de 5% e negocia os seus serviços por um preço médio de $ 6.000,00 por hora. Os diretores da empresa, na última assembleia realizada, projetaram uma taxa mínima de atratividade (TMA) de 10% sobre o capital investido (líquido de imposto de renda). Considerando que o custo dos serviços prestados por hora seja de $ 2.000,00, que o investimento efetuado pelos acionistas no negócio tenha representado um total de $ 500.000,00 e que a alíquota do imposto de renda seja de 30%. Perguntas: Quantas horas devem ser vendidas para que se consiga atingir o retorno desejado que  atenda à TMA (taxa mínima de atratividade) definida para o negócio?        B) Qual é o faturamento necessário para se atingir o ponto de equilíbrio? Análise: Deve-se considera o ponto de equilíbrio econômico; Ponte de equilíbrio contábil; [pic 2] Respostas:       Devem ser vendidas 46,33 horas para atingir à TMA e o faturamento para atingir o ponto de equilíbrio deve ser de 162.162,16.
Questão 2 (2,5 pontos)
Segundo Caso Limeira e Lameira decidiram abrir uma loja no ramo esportivo, a Limeira&Lameira Ltda. O investimento inicial proposto para o negócio foi de $ 1.000.000,00. A taxa mínima de atratividade (TMA) definida para a operação é de 20%, líquidos de impostos. A alíquota do imposto de renda é de 30%. Os seguintes dados foram projetados para o ano de 2017: Volume de vendas 100.000 unidades Demonstrativo de Resultados Receita do período $ 500.000,00 Custo dos Produtos Vendidos $ 230.000,00 Lucro Bruto $ 270.000,00 Despesas Operacionais $ 83.000,00 Lucro Antes do Imposto de Renda $ 187.000,00 Imposto de Renda – 30% $ 56.100,00 Lucro Líquido $ 130.900,00 A seguir, apresentam-se algumas informações extraídas dos relatórios gerencias da empresa: Do custo dos produtos vendidos (DPV), $ 30.000,00 referem-se a custos fixos. A Comissão de Vendas representa 5% da receita. O saldo restante das despesas operacionais refere-se às despesas fixas de vendas e administrativas. Perguntas: A) Qual é o faturamento necessário para se atingir o ponto de equilíbrio?             B) Quantas unidades devem ser vendidas para que a empresa atinja a TMA definida para o negócio? Análises: Deve-se considera o ponto de equilíbrio econômico; Ponte de equilíbrio contábil; [pic 3] Respostas:       Devem ser vendidas 135.896,10 para atingir à TMA e o faturamento para atingir o ponto de equilíbrio deve ser de 160.000,00.
Questão 3 (2,5 pontos)
Terceiro Caso Uma empresa comercial, desejando um lucro líquido de 7% sobre o seu preço de venda, apresenta os seguintes dados mensais: Receita de Vendas $ 400.000 Despesas administrativas $ 20.000 Despesas fixas de vendas $ 32.000 Comissão de vendas 5% das vendas PIS e COFINS 2,65% da receita ICMS 18% IR 30% Dados da aquisição de 3.000 unidades da mercadoria X: Valor da Nota Fiscal                $ 66.000                Mercadoria com ICMS $ 60.000                IPI $ 6.000 Despesas de Fretes                 $ 1.200 Despesas de Seguros                $ 600 Total da Compra                $ 67.800 LEMBRETE: PVp = %DV * PVp + (Custo Financ. * PVv) + Custo + DF + Lucro ... Baixar como (para membros premium)  txt (7 Kb)   pdf (515.5 Kb)   docx (1 Mb)   Continuar por mais 4 páginas » Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com Ler documento completo Salvar Informação prev next 1 classificação(ões) Denunciar este trabalho Trabalhos relacionados Continental ContiTech - Analise De Custos Da Empresa Contabilidade De Custos 5 Semestre ADM Etapas (2 E 3) Contabilidade De Custos Contabilidade De Custo Contabilidade De Custos Trabalho De Contabilidade De Custos - ATPS Contabilidade De Custos Contabilidade E Custos Contabilidade De Custos Definição de termos de custo Contabilidade De Custo Av 1 Custos Contabilidade De Custo Custos Da Qualidade Análise De Custo Tópicos similares Contabilidade De Custos Etapa 1 E 2 Av1 Analise De Custos Atps De Gestao De Custo Logistico Contabilidade de custos Atps Gestao De Custos Tenha acesso a mais de 862.000 trabalhos e monografias Junte-se a mais de 3.932.000 outros alunos Trabalhos e monografias de alta qualidade Registrar © 2008–2024 TrabalhosGratuitos.com Trabalhos gratuitos, Resenhas de livros, Monografias e Pesquisas Trabalhos Cadastre-se Entre Blog Ajuda Contate-nos Mapa do site Politica de privacidade Termos de serviço