História da Empresa

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PROJETO INTEGRADOR - NI

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SUMÁRIO

RESUMO        3

INTRODUÇÃO        4

1        OBJETIVO GERAL        5

1.1        História da Empresa        6

2        OBJETIVO ESPECÍFICO        7

2.1        Pesquisa de Mercado        8

2.2        Pontos Fortes, Fracos , Oportunidades e Ameaças        13

2.3        Avaliação de Recursos Necessários        15

3        APRESENTAÇÃO DO PROJETO        16

3.1        Projeto de Expansão Souza Farma        17

3.2        Incentivos de Vendas        17

3.3        Projeto Implantação de Novos produtos        18

3.4        Projeto Redução de Custos        18

4        CRONOGRAMA        20

5        CONCLUSÃO PARCIAL        21

6        REFERÊNCIAS        22

7        APÊNDICES E ANEXOS        23

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RESUMO

Nessa atividade o principal objetivo é aplicar os procedimentos que serão utilizados na vida profissional dos futuros profissionais. Por meio da elaboração, aplicação e análise os estudantes testarão os conhecimentos adquiridos nas aulas analisando de maneira sistêmica a importância de suas competências profissionais inter-relacionando os conteúdos das disciplinas estudadas no curso com experiências cotidianas da área, contribuindo efetivamente para a formação dos alunos.

Este é um trabalho realizado em forma de pesquisa aberta para atender aos requisitos do Curso de  Administração  da Universidade  Anhanguera Uniderp  através  do projeto integrador I NI, que têm por objetivo  integrar os conhecimentos nas áreas específicas do curso  e  a  prática  organizacional  atualmente  desenvolvida  em  uma  empresa  ativa  do mercado.

 A empresa escolhida será uma Farmácia na cidade de Dourados MS que trabalha com remédios de grandes laboratórios e que tem como objetivo ampliar sua área de atuação inserindo remédios produzidos e manipulados em suas dependências com esse objetivo serão realizadas análises do atual contexto da empresa e aplicadas novas técnicas e produtos com o objetivo de no final do trabalho gerar aumento da eficiência e maior lucratividade ao estabelecimento.

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INTRODUÇÃO

Inicialmente como objetivo geral será determinado o desenvolvimento genérico do tema, o anuncio da ideia básica, a delimitação do foco de trabalho, a situação geral da área de trabalho, e a definição dos objetivos do projeto o que será realizado e onde o grupo pretende chegar ao final do trabalho através da leitura do texto proposto o passo inicial será falar de uma maneira geral como é a empresa seus funcionário, localização, clientes, potencial e a estrutura do mesmo.

Na segunda parte estaremos falando sobre o objetivo especifico de todo processo e da pesquisa, no qual ,vamos trabalhar identificação dos pontos fortes, fracos oportunidades e as ameaças além da avaliação dos recursos a serem utilizados.

Na terceira parte teremos a apresentação do projeto que será denominado projeto Inovar em cada etapa do trabalho estaremos apresentando os passos e maneiras de demonstrar as fazes de implantação e renovação da empresa para melhor atender a clientela novos investimentos, ampliações, contratações, produtos e os resultados a serem alcançados.

Na quarta e última parte será apresentado o cronograma de todas as fazes tempo de realização e implantação de cada inovação

Por fim a conclusão parcial do projeto e a análise final dos trabalhos e suas referências.

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1. OBJETIVO GERAL

Com claro objetivo de aumentar a eficácia e portfolio de produtos da Farmácia Nova Farma  diante dos atuais e novos concorrentes foi elaborado juntamente com seus administradores um projeto de expansão da mesma.

Pensando nas dificuldades de mercado com a crescente concorrência de grandes redes de farmácias e tendo acima de tudo, a paixão pelo empreendedorismo, pela inovação e pela satisfação de seus clientes a Souza Farma elaborou um novo seguimento para se tornar mais eficiente diante dos concorrentes. Dessa forma, fica evidente o papel fundamental da Administração, a fim de criar vantagem competitiva, organizar processos e alinhar a estratégia com os objetivos da empresa, visando a satisfação de seus clientes e resultados sustentáveis a curto e longo prazo tendo como principal o melhor atendimento e fidelização dos atuais e novos clientes.

        

        Analisando a Souza Farma podemos chegar a conclusão que essa empresa tem grande potencial mesmo com a  grande concorrência motivo pelo qual se observou a necessidade de diversificação dos produtos oferecidos porém a estrutura geral precisa de mais eficiência nos processos de venda estoque e principalmente um diferencial competitivo no pós venda com entregas rápidas e a criação de um cartão fidelidade para que os clientes mais assíduos tenham descontos em todas as suas compras.