Indicadores de produtividade possíveis

Exercícios propostos:

1.

Produto Valor consumo Valor acumulado Porcentagem Classe

P4 50000 50000 70% A

P2 12000 62000 87% A

P1 2500 64500 90% B

P3 2200 66700 93% B

P9 1050 67750 95% B

P8 980 68730 96% C

P6 800 69530 97% C

P5 750 70280 98% C

P10 600 70880 99% C

P7 550 71430 100% C

2. Vendas= $ 25.676.000,00

Estoque médio= $ 2.450.000,00

Giro= 10,48 vezes

Cobertura= 34,83 ou 35 dias

3.

PONTUAÇÃO

CRITÉRIO PESO A B C

Preço 40% 80 75 65

Prazo 40% 50 90 80

Qualidade 20% 70 95 75

TOTAL 100% 66 85 73

Seguindo a ponderação dos critérios pré-estabelecidos, o fornecedor a ser escolhido é o B, pois apresentou a maior soma.

4. Custo de compra= $ 18.900

Custo para produção= $ 18.480

Sim, dados os valores apresentados, a empresa teria uma economia de $ 420 se passasse a produzir as peças. O volume mínimo de produção para que a empresa passe a produzir é 4.200 peças.

5.

MATRIZ 2: Quantidades

A B C D Quantidade Quantidade

Cidade de origem disponível enviada

São Paulo 0 50 0 0 50 50

Goiânia 0 0 30 20 50 50

Rio de Janeiro 20 10 0 20 50 50

Quantidade necessária 20 60 30 40 150

Quantidade enviada 20 60 30 40

Custo= 610

6. A melhor rota para a ida é o caminho C1->C2->C5; e a melhor rota para a volta é o caminho C5->C4->C3->C1.

7.

Folha de pgto com encargos R$ 12.458,33

Depreciação inst. estocagem R$ 1.500,00

Depreciação equipamentos R$ 4.166,66

Depreciação prédio R$ 58.333,33

Seguros R$ 21.283,33

Custo financeiro de manter o estoque R$ 16.666,67

Custos variáveis R$ 5.500,00

Taxas e impostos R$ 25.500,00

CUSTO MENSAL PARA MANTER O ESTOQUE R$ 145.408,32

8. Sim, a empresa Alimentex deve aceitar a proposta, pois mesmo arcando com os custos de seguro do material, o valor proposto é inferior ao custo que a empresa teria. O valor máximo a ser pago é $ 137.035,00, ou seja, o valor estimado para a própria empresa manter o estoque, diminuído do valor do seguro dos materiais.

9.

Método da área

MÊS ÁREA

1 250

2 250