Mercado de capitais

FORUM AULA1/2

A empresa teve como intenção estratégica em suprir o mercado brasileiro de seus derivados, passando a buscar a autossuficiência por meio de cortes enfrentando então nesse processo grande desafio para se desenvolver, mas a mesma por sua vez possui uma relação intima entre competência desenvolvida para lidar com as demandas do seu setor e com o padrão de investimento externo direto. Enfim a Grendene pode ter utilizado um Planejamento Estratégico onde pode ter colocado em pratica o SCM (Strategic Cost Management) na qual todo o processo de custo embasado em matéria prima, mão-de-obra e produção em mercado foi atrelado às estratégicas de posicionamento de mercado, ressalto ainda que esta é uma abordagem continua do desenvolvimento da empresa. Por isso foi possível a empresa ter a solidez dos números contábeis amparados em melhor planejamento principalmente dos custos. O corte de gastos, redução de desperdícios, manutenção de receita deve ser analisado criteriosamente permitindo então qualidade do produto final e assiduidade aos prazos. Um exemplo é a Honda South America onde a preocupação dos japoneses com a sustentabilidade é evidente. Suas motocicletas produzidas na fábrica de Manaus são transportadas por via fluvial até o porto de Belém, de onde são despachadas para os centros de distribuição da companhia. O sistema de pintura das motos, em Manaus, e dos veículos, em Sumaré, no interior de São Paulo, permite reduzir a 10% a perda de tinta, que antes chegava a até 50%.A redução do volume das embalagens no transporte de motocicletas, foi adotada a partir de 1997, e ja evitou o consumo de 125 mil toneladas de madeira, 29 mil toneladas de papelão e 2,5 milhões de litros de óleo.( Exemplo extraido do site http://www.istoedinheiro.com.br/noticias/85175_AS+50+EMPRESAS+DO+BEM )

Em minha opinião a Gestão Estratégica de Custos é uma ferramenta essencial para a eficiência da organização, principalmente em ambientes competitivos. E para a condição de sobrevivencia de uma empresa é necessario o conhececimento melhor dos custos, onde saiba gerenciá-los e identificá-los com seus causadores. ____________________________________________________________________________

FORUM AULA 5/6

O EVA é o valor adicional que adquirem os bens e serviços ao serem transformados durante o processo produtivo, que refletirão no valor das ações dos acionistas. Ou seja, mostra se este foi bem ou mal investido em termos de geração de riquezas para o empreendimento sendo um indicador financeiro que revela, de maneira simples, em valor absoluto, o resultado dessa gestão de curto prazo, que não considera os fluxos futuros. O mesmo é capaz de proporcionar uma visão abrangente sobre a pertinência dos recursos aplicados em ativos e sobre o impacto das taxas de captação das principais fontes de recursos. Pode ser utilizado em empresas de pequeno porte com algumas restrições e limitações, a sua capacidade de gerar informações acerca da rentabilidade do capital investido pode ser considerada como superior, em diversos aspectos, sua aplicação prática pode ser conseguida facilmente, mesmo sem uma escrituração contábil consistente e regular, vale lembrar que é em empresas de pequeno porte. Mas ressalto que é importante que os dados necessários sejam coligidos corretamente