O Conceito de Orçamento e sua importância na organização

SUMÁRIO

1- INTRODUÇÃO 04

2 - DESENVOLVIMENTO --------------------------------------------------------------------------05

2.1 - Conceito de Orçamento e sua importância na organização---------------------------- 05

2.2 - Orçamento Mestre e sua Divisão ------------------------------------------------------------ 06

2.3 - Orçamento Operacional e Financeiro------------------------------------------------------ 06

2.4 - A importância da Tributação para elaboração do Orçamento Operacional ------ 08

2.5 - As Demonstrações Contábeis e suas contribuições para o Orçamento-------------- 08

2.6- A contribuição dos métodos quantitativos no acompanhamento do orçado

versus realizado-----------------------------------------------------------------------------------------09

3 - CONCLUSÃO------------------------------------------------------------------------------------- 10

4 - REFERENCIAS----------------------------------------------------------------------------------- 11

INTRODUÇÃO

Hoje em dia, percebemos que os índices de empresas que não conseguem se estabelecer no mercado são alarmantes, isso se dá principalmente pela falta de uma boa administração, planejamento e controle por parte dos administradores, em outras palavras, por falta de orçamento. Orçamento é de grande relevância para todo tipo de segmento, nas famílias, na vida pessoal, e se tratando de organizações empresariais é primordial o uso frequente dessa ferramenta. Pois é o orçamento quem irá prever todos os custos e despesas, independente de ramo de atividades e porte da mesma.

2- DESENVOLVIMENTO

2.1. Conceito de Orçamento e sua importância na organização

O orçamento é um planejamento administrativo de todas as operações da empresa, a qual objetiva os acontecimentos de um período futuro definido. Também é uma expressão formalizada de politicas, planos, objetivos e metas estabelecidas.

São inúmeras as vantagens do orçamento para as organizações empresariais, pois estabelece uma previsão segura dos propósitos da mesma. Vejamos algumas dessas vantagens:

Formaliza as responsabilidades dos administradores, obrigando-os pensar a frente; Estabelece expectativas definidas de avaliação de desempenho;

Motiva os administradores e funcionários;

Coordena a comunicação entre os departamentos da empresa;

Antecipa problemas futuros e faz com que os gerentes se direcionem para explorar as oportunidades.

2.2. Orçamento mestre e sua Divisão

Tem o objetivo de traçar um método de projeção de acontecimentos futuros, de uma forma técnica projetar o resultado esperado.

O orçamento mestre é subdividido em orçamento operacional e orçamento financeiro.

O orçamento operacional demostra a total funcionalidade da cadeia de valores, pesquisa e desenvolvimento de produtos para melhor atendimento aos clientes, ou seja, é a sustentação operacional da organização.

O orçamento financeiro, por sua vez, é composto pelo orçamento de dispendido de capital, do orçamento de fluxo de caixa, do balanço patrimonial e da demonstração do resultado do exercício.

2.3. Orçamento Operacional e Financeiro

Orçamento Operacional demonstra todo o sistema de valores de todas as atividades da empresa, com o máximo de detalhes possíveis, para atender com eficácia toda a organização. Orçamento operacional é composto de oito etapas de acordo com a necessidade do administrador como segue:

1 – Orçamento de vendas: é o principal orçamento, pois o setor comercial da empresa precisa definir a margem de vendas para atender bem os seus clientes bem junto o cálculos de toda tributação que incidirem nas vendas. Deve ser analisada os fatores internos de limitação, como a capacidade produtiva , venda e marketing, toda estrutura administrativa , bem como as limitações externas mercado competitivo , economia , tecnologia e a questão social e cultural.

2 – Orçamento de produção: após analisar toda a questão de vendas, deve se concentrar