O DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL-DPP

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DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL-DPP

Relações Humanas

Teoria das Relações Humanas | Veja o Conceito e suas Aplicações

UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES

Prof. MSc. Carlos Pignatari

Integrantes do grupo

Nome

RGM

Curso

1

Ariadne S. G. Berton

1172022100879

Ciências Contábeis

2

Daniele Cristina Barbosa

1172021200305

Ciências Contábeis

3

Kelly G. dos Santos Pena

1172021200274

Ciências Contábeis

4

Paloma Thaina L. Da Silva

1172021200317

Ciências Contábeis

1. Introdução

O documentário “Indústria Americana” vem nos mostrar que a má liderança em uma empresa traz diversos problemas para a organização e para os colaboradores, gerando diversos conflitos entre os funcionários e prejuízos para a empresa.

2. Desenvolvimento

Atividade 1

Tópico

Resposta

Comente de forma breve sobre comportamento, personalidade e valores individuais na organização FUYAO.

-Comportamento de Submissão por parte dos empregados e autoridade por parte dos lideres/gestores/diretor.

-Personalidade dos liderados é rígida e metódica, praticamente impessoal.

-Valores individuais estão amplamente ligados à cultura chinesa baseados na obediência e responsabilidade.

Como o grupo avalia a liderança da empresa?

- Autocrática e Dissonante

As decisões são centralizadas, pouca habilidade humana, liderança negativa que agem com penalidades e ameaças.

Esse tipo de liderança é focado no máximo de produção, rápido atingimento das metas e expansão, sem a valorização do indivíduo.

E sobre os fatores de estresse na organização, quais foram?

A dificuldade em se adaptar com a cultura de outro país, salário baixo, a pressão e cobrança excessiva para cumprir metas. Teve a cena de uma colaboradora que chora diante dos gritos e ordens do líder Chinês e ela acaba tendo que executar sozinha uma função que seria pra duas pessoas fazerem.

Se vocês fosse o gestor da Fuyao, como resolveriam?

Premiações, segurança no trabalho, parcerias com escolas de idiomas, mapear o perfil dos colaboradores para amenizar os problemas, adequando os empregados em atuações que mais se aproximassem das suas características pessoais.

Atividade 2

1. O grupo deverá elencar 5 tópicos sobre o que levou a fábrica a ter problemas para resolver o caso da Fuyao, e quais temas vistos nas aulas de fundamentos de administração podem ser usados para resolver.

* Liderança autoritária - Teoria Comportamental

Caracteriza-se pela motivação, comunicação eficiente, inovação e organização são algumas características necessárias para os líderes.

* Cultura rígida - Teoria da contingência estrutural

A Fuyao não possuía um Sistema Aberto para receber e processar as influencias interna e externa que ocorre o tempo todo, também não tinha um Modelo Estrutural que se relacionasse com algumas variáveis a seguir: Flexibilidade para poder agir fora das normas e procedimentos. Descentralização, para dar maior autonomia aos empregados. Necessidade de adaptação, para atuar nas constantes transformações, diversidade de valores e culturas diferentes. E Diagnóstico situacional, onde se coleta, trata e analisa os dados do ambiente externo e interno, para ter uma visão clara.

* Desvalorização do trabalhador - Teoria das Relações Humanas

Priorizando somente a produção e a lucratividade a Fuyao não valorizava os colaboradores, pagando um salário baixo e sem benefícios, não permitindo a participação