O Planejamento financeiro com a gestão da operação sob o ponto de vista de custos

SENAC

Adriano César Norberto de Souza

Regina Helena da Silva

Roberto Pires da Costa

Walter John da Silva Moura

Planejamento financeiro com a gestão da operação sob o ponto de vista de custos

Ribeirão Preto

2015

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Adriano César Norberto de Souza

Regina Helena da Silva

Roberto Pires da Costa

Walter John da Silva Moura

Planejamento financeiro com a gestão da operação sob o ponto de vista de custos

         

Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Senac – Ribeirão Preto, como exigência parcial para obtenção do título de Especialista em Controladoria e Finanças.

Orientador Prof. Ms. Rafael Moreira Antônio

Ribeirão Preto

2015

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Adriano César Norberto de Souza

Regina Helena da Silva

Roberto Pires da Costa

Walter John da Silva Moura

Planejamento financeiro com a gestão da operação sob o ponto de vista de custos         

        

Orientador Prof. Ms. Rafael Moreira Antônio

A banca examinadora dos Trabalhos de Conclusão, em sessão pública realizada em ____/_______/_______,         Considerou os (as) candidatos (as):

1) Examinador(a)

2) Examinador(a)

3) Presidente

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EPÍGRAFE

“O único homem que nunca comete erros é aquele que nunca faz coisa alguma. Não tenha medo de errar, pois você aprenderá a não cometer duas vezes o mesmo erro”

(Franklin D. Roosevelt)

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RESUMO

Palavras-chave: 1. Custos. 2. Planejamento Financeiro. 3. Estratégias Organizacionais. 4. Processo e Operações.

O presente trabalho tem o intuito de diagnosticar, inicialmente, a condição administrativa e financeira de uma empresa que, a princípio, foi criada como meio de subsistência familiar e que se estabeleceu no mercado com o passar dos anos e que, portanto, passou a ter a necessidade de se posicionar, a partir de estratégias organizacionais, como entidade empresarial, em consequência da busca por crescimento e também por novos mercados.

Partindo deste pressuposto, o trabalho faz uma avaliação conceitual e exemplificada a respeito da gestão estratégica de custos para as entidades empresariais, como uma ferramenta fundamental para fins gerenciais e de potencialização dos processos e operações da mesma mediante a pressão no nível de exigibilidade do mercado.

A importância das informações de gestão de custos é um fator determinante nas tomadas de decisões da organização, o que influenciará, objetivamente, nas suas ações de planejamento financeiro e controle.

Conclui-se que as informações de gestão estratégica de custos são imprescindíveis na viabilização do processo de evolução empresarial e sua sobrevivência num ambiente de negócios globalizado e agressivamente competitivo.

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ABSTRACT

Keywords: 1. Costs. 2. Financial Planning. 3. Organizational Strategies. 4. Process and Operations.

This paper is intended to diagnose, initially, the administrative and financial condition of a company that, at first, was created as a means of family subsistence, which has established itself in the market over the years and therefore now has the need to position, from organizational strategies such as a corporate entity, as a result of the search for growth and also for new markets.

On that basis, work out a conceptual evaluation and exemplified regarding the strategic management costs for business entities, as a key tool for management purposes and enhancement of processes and operations of the same by the pressure in the market liability level.

The importance of cost management information is a determining factor in making organizational decisions, which will influence objectively in their financial planning and control actions.

It is concluded that the strategic management of information costs are essential to the viability of the business development process and its survival in a globalized and aggressively competitive business environment and Operations.

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LISTAS DE ILUSTRAÇÕES

Figura 1 – Fluxograma operacional implantado        15

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO        9

CAPÍTULO I        11

Pesquisa de Conteúdo        11

CAPÍTULO II        13

Relatório Técnico        13

CAPÍTULO III        15

Proposta de intervenção        15

Fluxograma        15

CAPÍTULO IV        19

Considerações Finais        19

REFERÊNCIAS        21

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1 INTRODUÇÃO

No decorrer do tempo, o avanço econômico e tecnológico exige cada vez mais do profissional, vasta carga de conhecimento, para que possam reduzir os custos e despesas operacionais dentro de uma empresa, otimizando os seus processos com mais eficiência e, consequentemente, a maximização dos lucros.

Eliseu Martins aponta que “Controlar significa conhecer a realidade, compará-la com o que deveria ser, tomar conhecimento rápido das divergências e suas origens e tomar atitudes para sua correção” (2010 p. 306); ou seja, o planejamento financeiro torna-se uma análise indispensável para as organizações, pois através de ferramentas estratégicas, principalmente da controladoria, podemos visualizar e identificar erros nas operações, intervindo com planos corretivos solucionando a curto ou médio prazo.