PROJETO INTEGRADOR 2 FINAL



ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA

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POLO DE SÃO GABRIEL DO OESTE

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

PROJETO INTEGRADOR II

PROF. EAD: PROF.: NOME DO PROFESSOR

PROF. TUTOR(A) PRESENCIAL: NOME DO TUTOR

SÃO GABRIEL DO OESTE - MS

2017

ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA

POLO DE SÃO GABRIEL DO OESTE

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

PROJETO INTEGRADOR II

PROF. EAD: NOME

PROF. TUTOR(A) PRESENCIAL: NOME

MARIELI CORREA DA SILVA – R.A. 7536646372

NOME E RA DO LUCIANO

SÃO GABRIEL DO OESTE - MS

2017

RESUMO

Este trabalho consiste na apresentação de um Plano de Controladoria, no qual a empresa DFM TRANSPORTES LTDA - ME, será utilizada como modelo. A empresa tem a atividade principal voltada para o transporte e entrega de cargas fracionadas, buscamos mostrar de forma sucinta o cenário em que as mesmas se encontram, e a partir disto, propor um modelo conceitual de controladoria para a empresa supramencionada.

A abertura dos mercados e o crescimento da economia dia após dia, desencadeou um cenário distinto nas relações comerciais. Tais fatores estabeleceram novos desafios, como, maior segurança e competitividade, já que com esse crescimento desmedido, essas empresas se viram obrigadas a criar mecanismos facilitadores à sua continuidade e vida longa. Assim o modelo conceitual de controladoria proposto, busca a partir da realidade de tais entidades, identificar os principais requisitos necessários a este modelo. Dentro da visão de empresa como sistema em constante construção e fruto de relações endógenas e exógenas, apresentaremos um modelo de processo e de gestão, com as premissas e requisitos para chegar à formatação do modelo proposto.

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO .................................................................................................................. 05

2 PROCESSO DE CRIAÇÃO DO PROJETO .................................................................. 06

2.1 Problema de pesquisa ..................................................................................................... 06

2.2 Objetivos .......................................................................................................................... 07

2.3 Justificativa ..................................................................................................................... 07

3 MODELO DE GESTÃO E O PROCESSO DE GESTÃO ........................................... 09

4 A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES ............ 12

4.1 O objetivo da Auditoria Interna .................................................................................... 13

5 EVA – ECONOMIC VALUE ADDED (VALOR ECONÔMICO ADICIONADO) .. 15

5.1 A origem do EVA ............................................................................................................ 15

5.2 Objetivos do EVA ........................................................................................................... 16

5.3 Fatores .............................................................................................................................. 16

CONCLUSÃO........................................................................................................................ 17

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................................... 18

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1 – INTRODUÇÃO

Em tempos de mudanças sociais cada vez mais velozes, as empresas buscam evoluir na mesma proporção imposta pelo ambiente externo em que estão inseridas, uma vez que interagem com as mesmas variáveis. O desafio de sobrevivência das empresas, aliado a melhoria da competitividade e agilidade, demandam a necessidade de implementação de melhorias constantes nos processos, produtos e serviços. A evolução da tecnologia, a necessidade de informações mais precisas, a mudança da economia que compõe cenários cada vez mais complexos demonstram esse desenvolvimento empresarial.

Diante dessa conjuntura, aumenta significativamente a necessidade das empresas em adotar ferramentas que permitam a correta gestão de seus recursos. Surge assim a Controladoria, com ferramentas adequadas para assessorar o meio empresarial. A Controladoria tem o papel de contribuir no assessoramento das informações. A importância da informação adequada e mesurada do processo decisório direciona a controladoria como uma ferramenta essencial ao processo de gestão. Para sugerir melhorias no processo de gestão é indispensável saber de que forma as ferramentas da controladoria podem ser utilizadas e quais os benefícios a utilização desse modelo proposto pode trazer posteriormente a empresa observada.

O presente trabalho foi realizado através de estudo de caso que possibilitou um diagnóstico e permitiu identificar que a empresa objeto da pesquisa nunca se preocupou efetivamente em desenvolver e utilizar um modelo de gestão com base em informações contábeis e gerenciais pra obtenção de resultados. O Objetivo geral do estudo consiste em diagnosticar quais os benefícios que a empresa poderá obter com a implantação de um modelo de gestão adequado a sua realidade. Por meio dos objetivos específicos pretende-se: apresentar um modelo de gestão que seja adequado e eficaz á realidade da empresa, bem como demonstrar a importância da controladoria para a gestão empresarial, identificando os benefícios obtidos com a implantação do modelo.

2 – PROCESSO DE CRIAÇÃO DO PROJETO

A DFM TRANSPORTES LTDA - ME empresa que atua na área de transportes e logística, tendo como principal foco a entrega de produtos em um curto espaço de tempo, será utilizado neste projeto como modelo, sendo que o foco é desenvolver um modelo conceitual de Controladoria. Como são inúmeras empresas desse segmento, com o passar dos anos surge um enorme obstáculo no sentido de dar vida longa e fazer crescer tais organizações que por vezes não atinge os objetivos pelas dificuldades em acompanhar as exigências do mercado. Diante desta realidade torna-se vital fazer uso de instrumentos facilitadores ao crescimento e à continuidade de tais entidades. A Controladoria, desenvolvida nos moldes existentes nas grandes empresas, pode tornar-se ferramenta indispensável à tarefa de impulsionar estas organizações.