Plano de Negocio " Lanchonete Movel"

ÍNDICE

1.        Sumario        2

2.        Sumario executivo        2

3.        Planeamento estrategico do Negocio        2

3.1.        Visao da empresa        2

3.2.        Missao da empresa        3

3.3.        Analise Swot        3

3.4.        Metas e objectivos        4

3.5.        Formacao de estrategias        4

4.        Descricao da empresa        4

4.1.        Equipe gerencial        4

4.2.        Estrutura legal        4

4.3.        Localizacao        5

5.        Produtos e servicos        5

5.1.        Estrategia de producto        5

5.2.        Tecnologia        5

5.3.        Custos transportes        5

6.        Analise de mercado        5

6.1.        Analise do fornecedor        5

6.2.        Descricao do cliente        6

6.3.        Analise da concorencia        6

7.        Tabela- Plano Financeiro        6

8.        Tabela salarial        6

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1. Sumario

O presente plano com a descrição nominal de Necessidade Vegetal Lda., traz a tona uma amostra do quão esta organizada, seus procedimentos, suas descrições, especificação de serviços e produtos, em suma fazer uma exposição e explanação dos seus termos, fazendo com que este documento seja suporte de seu próprio funcionamento. Com isto pretende-se mostrar a importância de poder ter bases sustentáveis para a sua implementação e para poder mostrar a sua viabilidade económica e aceitação social.

1. Sumario executivo

A empresa será composta por 2 sócios de cargos gerências, em que a divisão percentual fosse de 50% para cada, 1 administrativo e mais 4 funcionários com actividades distintas tornando assim o trabalho flexível e eficaz. A empresa Necessidade Vegetal Lda. ira se situar no bairro chingodzi, paragem da quinta brisa, ao Lado da mercearia BEST DREAM, o nosso foco ira assentar-se em fazer a venda e distribuição para vários canais de venda que se fazem sentir nos arredores, temos como prioridade a satisfação dos nossos clientes, de modo que possamos conquistar a sua confiança, oferecendo serviços de qualidade, flexíveis e eficazes, de modo que o nosso cliente não se sinta excluso do nosso meio. A empresa será de pequeno porte albergando 7 efectivos, dos quais os que estarão inteirados directamente com a venda e cobrança serão os 4, que facilmente irão se locomover, de modo a atender a demanda.

1. Planeamento estratégico do Negocio

1. Visão da empresa

Esperamos que a empresa com a implementação das estratégias, técnicas, métodos e objectivos bem traçados, culminem para o sucesso da própria empresa, contribuindo para a solução do público-alvo fazendo com que eles não se desloquem grandes distâncias em busca deste produto, isto e implantação da infra-estrutura que ira suportar esta demanda.

1. Missão da empresa

A missão da Necessidade Vegetal Lda. (NV,Lda.), e distribuir e fornecer o carvão para consumidores que possam aderir o mesmo sem ter dificuldades de valores, isto e, o publico alvo será a população de renda baixa, que na óptica e a maior parte da população existente no nosso pais. Satisfazer a necessidade da população que mais se faz sentir pelo nível de sua renda, mais não quer dizer que não será de acesso aos que tem seus electrodomésticos que deixam eficiente o processos de uso de carvão, mais sim eles serão como se fossem opção, porque a necessidade primária deles mão e o carvão mais outras fontes de energia.

1. Analise SWOT

Ambiente externo	Ambiente interno
Oportunidade	Ameaças	Forcas	Fraquezas
Deficiência de condições dos concorrentes.	Existência de concorrentes nos arredores.	Confiança com a maior parte dos moradores	Nem todo Pessoal e qualificado.
Conhecimento profundo sobre a área de actuação.	Queimadas descontrolado da vegetação, por parte de caçadores locais.	Disponibilidade de recursos como carrinhas de mão e bicicletas para entrega ao domicílio	Não ser vendedor credenciado
Postos móveis de venda	Extinção de matéria-prima para o fabrico de carvão.	Capacidade de armazenamento e disponibilizações de grandes quantidades	Pequeno estabelecimento/armazém

1. Metas e objectivos

• Criar uma rede de distribuição de carvão a médio prazo;
• Compensar o valor gasto para implementação do plano;
• Ganhar mais confiança;
• Ser reconhecido a nível local e provincial;
• Satisfazer a necessidade do nosso cliente;
• Garantir a possível satisfação.

1. Formação de estratégias

Em primeiro lugar será definir os pontos focais para a expansão dos nossos serviços, pois com os pontos focais e possíveis ter-se uma noção de como e que o público-alvo se manifesta, como e que eles querem que as suas necessidades sejam sanadas. Após a montagem do focal pronta, e necessário interagir com o público-alvo, em que para isso pode usar a técnica de entrevista, questionário mais sendo eles abertos de modo a deixar os possíveis clientes se abrirem. Já depois pode-se usar técnicas como a promoção, o marketing de modo a poder suportar o que o alvo já deixou como seu ponto de vista.